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水利水電施工管理過程中，要對管理者進行嚴(yán)格的審查，確保管理人員相應(yīng)的管理資質(zhì)。同時相關(guān)管理人員還需要了解水利水電施工的過程要有一定的了解，方便管理整個項目的進展。
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<strong> 【摘要】</strong></p>
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隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，水利水電得以快速發(fā)展。因為人們的生活是依賴于水利水電，所以水利水電工程建設(shè)管理工作顯得尤為重要�；谒娛┕す芾淼奶攸c出發(fā)，分析了水利水電工程施工管理中的影響因素，并提出了改善水利水電施工管理的幾項措施，完善我國的水利水電施工管理工作，并促進我國水利水電工程的進一步發(fā)展。</p>
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<strong> 【關(guān)鍵詞】</strong></p>
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<strong> 水利水電工程;施工管理;因素;措施</strong></p>
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<strong> 1前言</strong></p>
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將水在自然環(huán)境下循環(huán)所產(chǎn)生的機械能進行有效的轉(zhuǎn)化，讓其轉(zhuǎn)化成人們生活中的電能，這樣的一個過程就是水電產(chǎn)生的一系列過程，可以看得出來水電是屬于一種可以重復(fù)利用的環(huán)保能源，在水電轉(zhuǎn)化的過程中，不會導(dǎo)致產(chǎn)生環(huán)境污染的物質(zhì)，是屬于清潔能源，，所以，水利水電過程對社會的發(fā)展有著一定促進的作用，但是水利水電施工的過程是相當(dāng)復(fù)雜，并且施工的規(guī)模也比較大，也增加了水利水電施工管理上的難度，加強水利水電的施工管理是非常有必要的，也是很有重要的實現(xiàn)意義。</p>
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<strong> 2水利水電施工管理的主要特征</strong></p>
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影響水利水電施工的因素很多，使水利水電施工管理具備自身的特點:首先，水利水電施工管理需要多個部門的協(xié)調(diào)合作。水利水電工程的施工將會涉及到環(huán)境部門及城建部門、交通部門、電力部門、水利部門等其他的部門，在工程建設(shè)施工的過程中，需要相關(guān)部門間要做好合作，確保管理的工作順利進行;水利水電的施工有著一定程度的獨特性。每一個建設(shè)施工項目的地理環(huán)境決定期了項目的獨特性，所以必須根據(jù)每個項目的特點制定不同的施工方案。</p>
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<strong> 3影響水利水電工程施工管理的因素分析</strong></p>
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水利水電施工是水利水電工程中的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了其工程項目順利進行。影響水利水電工程施工管理因素的原因較多，包括施工人員、施工工藝、施工機械設(shè)備，施工條件和施工當(dāng)?shù)氐乃臈l件等，可以看出，水利水電建設(shè)施工過程中，不僅需要高技術(shù)人才，還必須嚴(yán)格按照施工要求施工，同時，確保人員的安全和建設(shè)施工過程中的質(zhì)量，這樣才能造就高質(zhì)量的水利水電工程項目。工程的管理人員在進行施工人員的選擇時，必須嚴(yán)格檢查，確保施工團隊的專業(yè)性。只有為工程建設(shè)創(chuàng)造一個有力的團隊，在營造一個好的施工的條件，只有這樣才能保證在施工過程中的質(zhì)量與安全，這也是工程施工管理中的基本要求。</p>
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<strong> 4完善水利水電施工管理的措施</strong></p>
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4.1合理配置施工資源</p>
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水利水電工程施工前的準(zhǔn)備工作是非常重要的。例如，施工過程的天氣條件如何，建筑面積道路是否平坦，水電能滿足施工的要求，施工現(xiàn)場建筑材料是否齊全的等等，都需要提前考慮，準(zhǔn)備工作并不好，會直接影響建設(shè)項目的進展，但是也會影響工程施工質(zhì)量，所以合理分配資源對整個項目的建設(shè)為是非常重要的。</p>
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4.2建立完善的施工質(zhì)量管理體系</p>
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完善好施工質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)對于水利水電的施工項目也不例外，在水利水電廠的施工中也不例外，因此，在水利水電施工施工當(dāng)中，要應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理的政策也可成立質(zhì)量監(jiān)督小組，針對質(zhì)量進行仔細(xì)的檢查，也可地施工的工程按照崗位來進行科學(xué)合理的分配，將施工質(zhì)量責(zé)任落實到每一名施工人員上，并增加施工人員的責(zé)任意識。</p>
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4.3保證施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的正常進行</p>
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水利水電中的施工監(jiān)督是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，做好施工監(jiān)督的工作，可以有效的降低劣質(zhì)工程出現(xiàn)的機率，并對提升工程的施工質(zhì)量有著更為深遠的意義，但是一些監(jiān)督人員的思想較為懈怠，很容易造成在施工監(jiān)督知識僅存于表面上的形式，所以，需要定期對監(jiān)督人員進行業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)，并提升監(jiān)督人員的整體專業(yè)素質(zhì)，做到明確的質(zhì)量責(zé)任制，從而保障施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的實際效用。</p>
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4.4強化水利水電施工管理的安全管理</p>
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首先，要嚴(yán)格控制好水利水電工程項目中的防護用品的采購與使用，并確保防護用品的質(zhì)量要合格;第二，加強水利水電施工現(xiàn)場的安全管理的力度，對危險源要做好恰當(dāng)?shù)奶幚?第三。要采取定期檢查和不定期檢查這兩種的檢查方式，避免不安全行為的發(fā)生;第四，加強施工人員的安全教育學(xué)習(xí)工作，讓施工人員都要深刻的認(rèn)識到安全施工的重要性，并在施工現(xiàn)場設(shè)置好安全警示語，提高施工人員的安全的意識;第五，有效的隔絕了工程進度而忽視安全管理的行為的出現(xiàn);第六，監(jiān)理強制性原則，安全生產(chǎn)是開展施工的法定規(guī)定，不安全不生產(chǎn)，工程施工必須安全，在安全配備、安全投入方面將必須到位。</p>
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4.5加強工程施工進度控制</p>
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對水利水電工程施工進行進度控制，可以根據(jù)施工計劃是確保項目完成后，避免不必要的違約金的賠償。加強工程項目施工進度的控制，需要做好以下幾個方面:首先，在施工之前，必須制定科學(xué)合理的施工進度計劃，以及整個項目分為若干分項目并完成，在每個項目都要做好施工進度計劃;第二，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，然后記錄每天的實際施工進度，如果施工進度和施工進度計劃的相差很大，就要必須及時找到原因并采取相關(guān)的措施;最后，為做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工之前，施工管理人員必須在施工條件，包括道路交通的情況、水利水電施工條件和施工期間的氣候情況進行一個全面的了解，同時也需要針對具體施工部分，要做好合理的分配施工人員，以確保施工進度按計劃完成。</p>
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4.6提高施工管理人員的素質(zhì)</p>
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水利水電施工管理過程中，要對管理者進行嚴(yán)格的審查，確保管理人員相應(yīng)的管理資質(zhì)。同時相關(guān)管理人員還需要了解水利水電施工的過程要有一定的了解，方便管理整個項目的進展。此外，水利水電施工人員必須有相關(guān)的資格證書，確保整個的施工隊伍的整體素質(zhì)。在水利水電建設(shè)的過程中，經(jīng)常碰到一些意外的事件，如果沒有足夠的管理經(jīng)驗，或缺乏對工程建設(shè)有一定的理解，相關(guān)管理人員肯定是慌亂的，不利于對工程施工的綜合管理，所以，擔(dān)任水利水電施工的管理人員一定要有豐富的管理經(jīng)驗與施工現(xiàn)場經(jīng)驗，并且，水利水電的施工管理是多層次的管理，所以在進行施工管理的時候，管理人員可以將責(zé)任細(xì)化到每一個具體的施工人員身上，提升整個施工團隊是責(zé)任感，并有利于施工管理與工程質(zhì)量控制。</p>
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<strong> 5結(jié)語</strong></p>
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總之，會影響水利水電的施工管理的因素有很多種，再加上水利水電施工工程的特殊性，增加了該工程施工管理的難度，因此需要從施工人員與施工進度及施工安全管理等多個方面采取有效的措施，增加工程管理人員的管理意識，并提高工程質(zhì)量，保障水利水電工程的順利進行。</p>
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<strong> 參考文獻:</strong></p>
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[1]李宏偉.水利水電工程施工管理的方法和措施[J].江西建材，2016(02):119～120.</p>
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[2]劉大偉.水利水電工程的施工管理問題探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(05):126.</p>
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[3]王超.淺談水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(26):234.</p>
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