談談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略
企業(yè)要在復雜多變的競爭環(huán)境中獲得進一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務特點和管理要求，根據(jù)我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)展做出必要的調(diào)整。
摘要：
隨著經(jīng)濟全球化的開始，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不確定性也越來越大，企業(yè)正面臨著嶄新的發(fā)展機遇。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在促進企業(yè)發(fā)展方面有著重要作用。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，對企業(yè)經(jīng)營活動的良性發(fā)展，對提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益有著基礎作用。本文就當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性和重要性進行分析，并提出加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施。
關鍵詞：
新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略
立足當前發(fā)展，科學技術水平的大幅度提升，經(jīng)濟水平取得了快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化與一體化的趨勢不斷增強，我國的經(jīng)濟體制改革正處于向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵時期，面對激烈的行業(yè)競爭、嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)與動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展受到了多種不確定因素的影響，為了保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整和創(chuàng)新，其中企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如何適應這種嶄新的發(fā)展環(huán)境，在世界范圍內(nèi)保持企業(yè)競爭力是企業(yè)需要慎重考慮的重要問題。
一、企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的必要性
從宏觀上看，經(jīng)濟全球化趨勢的日漸明顯，企業(yè)面臨的競爭力越來越激烈，大的宏觀環(huán)境下要求企業(yè)必須通過管理的創(chuàng)新提高自身的競爭力，保障企業(yè)在激烈經(jīng)濟競爭中占據(jù)一席之地。同時，受我國市場經(jīng)濟改革影響，很多企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，相繼走向知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的發(fā)展之路，如果企業(yè)一味的沿用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，必然會被市場競爭所淘汰。因此，制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存的不足
1.企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)都是沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)領導人也沒有認識到管理創(chuàng)新的重要作用，只顧著眼前的經(jīng)營利益，以企業(yè)生產(chǎn)和營銷為中心，盡管在企業(yè)運行過程中已經(jīng)凸顯出許多問題，但并未引起重視，經(jīng)濟管理的觀念落后導致企業(yè)無法學習新的管理經(jīng)驗，管理創(chuàng)新意識越發(fā)得不到增強。
2.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。制度創(chuàng)新的前提是有完善的管理制度模式，由于我國多數(shù)企業(yè)都停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，沿用家族式管理，盡管企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大，但經(jīng)濟管理模式已然無法適應新經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展壯大的要求，尤其體現(xiàn)在企業(yè)面臨大的經(jīng)濟挑戰(zhàn)和風險時，無法及時的做出相應的解決方案。在沒有形成全面性的創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)發(fā)展存在一定的局限性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.缺乏對人才的創(chuàng)新管理。很多企業(yè)陸續(xù)開展企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，但在人才管理時存在一定的弊端，表現(xiàn)在兩個方面，首先是采取創(chuàng)新管理時忽略對人才的創(chuàng)新管理，致使企業(yè)有大部分人力資源空置，甚至會造成人才流失，再而就是過于強調(diào)創(chuàng)新忽略實際，在采取創(chuàng)新鼓勵制度時，顯得過于超前，沒能認識到企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，在出現(xiàn)資源限制問題時也做不到及時改進，因而不同程度的給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。
三、新形勢下如何做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，引導企業(yè)積極創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的首要條件，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，只有樹立先進的理念，才是引導企業(yè)創(chuàng)新活動的開始。首先，企業(yè)高層領導要正確認識經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種積極的創(chuàng)新氛圍，加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力;其次，企業(yè)應該構建“以人為本”的人性化管理機制，讓每個員工認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，倡導全體員工積極創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力;最后，企業(yè)應立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向，全面推動企業(yè)進行創(chuàng)新，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善經(jīng)濟管理的創(chuàng)新制度，強化企業(yè)創(chuàng)新管理。全新的思維模式指導創(chuàng)新活動時，在企業(yè)內(nèi)部樹立起科學管理、高效管理的重要思想，實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略時，需要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)的整體性、前瞻性出發(fā)，注重企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向，完善企業(yè)創(chuàng)新管理制度。一方面需要對企業(yè)的各個層面制定約束性條款，讓企業(yè)成為高校評估的經(jīng)營團體，增加經(jīng)濟管理的執(zhí)行力，做好企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位監(jiān)督。另一方面對企業(yè)經(jīng)營活動進行高效組織、計劃、控制與激勵，保障企業(yè)經(jīng)濟管理有章可循，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要不斷結合市場經(jīng)濟的變化，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和質(zhì)量提供強有力的保證。
3.加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，做好企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新性人才是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必不可少的一部分。因此，企業(yè)要重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新相關人才的培養(yǎng)和引進。首先，企業(yè)可以完善人才引進制度，不斷的引進相關人才，重視人才的培養(yǎng)，打造一支有創(chuàng)新性人才隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供人才支撐。其次，企業(yè)要積極的探索企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿�，保證創(chuàng)新性人才管理方法和策略與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，加強對企業(yè)員工的職業(yè)培訓，提高企業(yè)員工的技能素質(zhì)和道德水準，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的要求。最后，在信息化發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理要引進信息化和知識化相結合的方式，努力增進企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，通過提高信息化程度，增加企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。
4.加大經(jīng)濟管理的科技含量，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化。知識經(jīng)濟時代給企業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展途徑，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應該順應這種經(jīng)濟模式，加大企業(yè)經(jīng)濟管理的科技含量，提升企業(yè)的信息化和高效化管理水平。企業(yè)要重視科技對企業(yè)發(fā)展的影響，加大對科技的投入，加快企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的信息化和網(wǎng)絡化建設，充分發(fā)揮科學技術的促進作用，保護企業(yè)的信息資源，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的抗風險能力。同時，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化也可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)和重要支撐，最大程度的避免企業(yè)遭遇財務危機，增強企業(yè)的市場競爭力。
四、結語
綜上所述，企業(yè)要在復雜多變的競爭環(huán)境中獲得進一步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理是其管理的重要手段，作為管理的一種有效途徑，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務特點和管理要求，根據(jù)我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)展做出必要的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟管理作為一項復雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)容牽涉較多，影響到公司經(jīng)營過程的方方面面，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要多方面的積極配合，管理人員應該重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用，努力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展作出努力。
參考文獻：
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