建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用

　　通過定期的對建筑工程施工進(jìn)行考核，來規(guī)范建筑工程各部門和人員的行為，及時制止改正不規(guī)范的行為，賞罰分明，進(jìn)而推進(jìn)項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

　　摘要:

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，對項目管理提出了越來越高的要求，于是在建筑工程管理中就出現(xiàn)了項目管理法。在建筑工程管理中應(yīng)用了項目管理法之后，在保證項目質(zhì)量和工作效率的同時，項目的經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高。

　　關(guān)鍵詞:

　　項目管理法;建筑工程;管理;應(yīng)用

　　1項目管理法的概述

　　1.1項目管理法的含義

　　項目管理法是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，以高效率完成目標(biāo)為目的，根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯關(guān)系，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來更好的適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置和組合運用，保證工程施工做成的順利完成。這種通過現(xiàn)代化的管理手段，完成項目目標(biāo)，取得經(jīng)濟(jì)效益的方法，就是項目管理法。

　　1.2項目管理法的目標(biāo)

　　項目管理法的目標(biāo)是通過對施工過程進(jìn)行全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時限和所批準(zhǔn)的預(yù)算費用。

　　1.3項目管理法的對象及特點

　　項目管理法的對象是建筑工程項目，建筑工程項目具有一次性的特點，所以項目管理法要采用系統(tǒng)工程的概念和理論及方法來管理工程項目，因此項目管理法的特點是全面性、科學(xué)性和程序性。因為建筑工程項目的目的和項目管理法的目的是一致的，所以項目管理法的基本內(nèi)容為三個控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)。三個控制是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制，兩個管理是指信息管理和合同管理，一個協(xié)調(diào)是組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的各生產(chǎn)要素分別為機械、設(shè)備、勞動力、材料、資金和技術(shù)，這些要素之間是互相結(jié)合互相影響的關(guān)系，因此，建筑工程項目有很強的系統(tǒng)性，所以建筑項目管理也需要系統(tǒng)的管理。

　　2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

　　項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分為四個方面，分別是人員安排、組織建設(shè)、規(guī)章制度和過程控制。

　　2.1明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人

　　項目管理法是以項目經(jīng)理為項目負(fù)責(zé)人，通過問責(zé)機制來進(jìn)行項目管理。項目經(jīng)理是建筑工程的第一負(fù)責(zé)人，作為項目管理法的核心人物，應(yīng)熟悉項目管理法的理論知識，精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)，懂得管理的基本知識，善于經(jīng)營，同時還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對項目管理中相關(guān)的法律知識、合同的簽訂、安全施工準(zhǔn)則和勞動者權(quán)益等方面要有一定的理論和實踐的經(jīng)驗積累。另外，項目經(jīng)理作為項目負(fù)責(zé)人，不是一個獨立的個體，而是代表了整個施工隊伍，因此項目經(jīng)理還必須在管理方面具有豐富的經(jīng)驗，在組織管理和市場實踐方面有較高的溝通交流和應(yīng)變能力，成為一個高能力復(fù)合型人才。在不斷發(fā)展的環(huán)境下，項目經(jīng)理要在管理中不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，與時俱進(jìn)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而更好的運用項目管理法來管理工程項目。

　　2.2建立建筑工程管理的組織系統(tǒng)設(shè)計與建立

　　建筑工程管理組織系統(tǒng)是項目管理工作不可缺少的一部分，所以項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需要建立完善的項目組織系統(tǒng)。建立建筑工程組織系統(tǒng)，是指通過設(shè)計和籌劃來建立一個能實現(xiàn)管理任務(wù)的組織系統(tǒng)，通過制定規(guī)章制度，責(zé)任分工和信息管理來達(dá)成組織目標(biāo)。一方面，組織建設(shè)需要進(jìn)行責(zé)任分工，將項目各級負(fù)責(zé)人的具體職權(quán)和責(zé)任分工明確，將項目參與人員的活動規(guī)范化，為保證項目有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。組織系統(tǒng)建立完善之后，施工單位各部門和各崗位的人員都要按照明確分工的職責(zé)來進(jìn)行各項工作，施工單位要對日�；顒舆M(jìn)行定期的標(biāo)準(zhǔn)考核，通過與組織目標(biāo)進(jìn)行對照，來檢驗組織系統(tǒng)的個環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)，從而改善與組織目標(biāo)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，規(guī)范組織的運行。另一方面，項目管理法的組織職能包括組織設(shè)計、運行、聯(lián)系、行為及調(diào)整等方面，因此，運行機構(gòu)的建立健全作為組織建設(shè)的主體，直接影響著項目管理的效果。一個好的施工組織，需要建立健全工程項目的決策層和管理層，一般來說，工程項目的決策層通常有項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的主管副經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管副經(jīng)理這些人員部門。而管理層人員比較復(fù)雜，包括了建筑工程項目從設(shè)計施工到監(jiān)督驗收等各個環(huán)節(jié)，像施工管理員、工程技術(shù)員、安全人員和質(zhì)量管理員等。不管工程組織系統(tǒng)的決策層還是管理層，都需要有相應(yīng)能力和資格的人員來擔(dān)任，來保證建設(shè)施工能夠科學(xué)有效規(guī)范的進(jìn)行。

　　2.3制定相關(guān)規(guī)章制度

　　要做好建筑工程管理工作，落實項目管理法，就要制定相關(guān)的規(guī)章制度，不僅規(guī)范個人和組織的行為，還能保證工程的順利開展，提高工程質(zhì)量。相關(guān)規(guī)章制度的制定要與建筑工程的設(shè)計規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、成本核算和責(zé)任認(rèn)定等方面聯(lián)系起來，同時，相關(guān)規(guī)章制度的制定還應(yīng)具備科學(xué)依據(jù)，促使制度的執(zhí)行落實到人。具體應(yīng)從以下三方面入手:(1)建立安全管理體系。施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場的安全文明制度，要以人為本、預(yù)防為主，防止施工過程中安全事故、傷亡事故、交通事故和設(shè)備事故的發(fā)生。要對安全施工的重要性有一個充分的認(rèn)識，全面實現(xiàn)安全管理體系，涵蓋所有施工參與人員，做到無死角的安全施工管理。(2)建立文明管理體系。文明施工有利于建筑企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的行業(yè)競爭力，推動建筑管理的現(xiàn)代化發(fā)展。建立文明管理體系，能夠減少不必要的材料損耗，降低浪費，節(jié)省投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外文明建筑施工，有利于發(fā)展企業(yè)文化，改善員工的工作條件，從而提高員工的工作積極性和工作效率。(3)建立責(zé)任到人的監(jiān)督體系。通過定期的對建筑工程施工進(jìn)行考核，來規(guī)范建筑工程各部門和人員的行為，及時制止改正不規(guī)范的行為，賞罰分明，進(jìn)而推進(jìn)項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

　　2.4加強建筑項目的過程控制

　　項目管理法應(yīng)用到建筑工程管理中，來控制建筑工程項目的過程，具體從施工的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制三個方面來實現(xiàn):(1)施工成本控制。施工單位想要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，要在施工成本方面進(jìn)行控制，提高投資成本的使用效率。在工程規(guī)劃的時候，施工單位要對具體施工流程進(jìn)行研究，從工程造價的整體和每個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在保證施工安全和質(zhì)量的同時，最大限度減少施工流程和支出。在施工階段，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，減少返工造成的損失，降低各種事故發(fā)生的可能性。(2)施工質(zhì)量控制。全面提高施工隊伍的素質(zhì)，讓他們認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。實行內(nèi)部監(jiān)督，建立施工質(zhì)量監(jiān)督制度，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。另外，實行內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)管相結(jié)合，定期組織質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。(3)施工進(jìn)度控制。在建筑工程施工管理中，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，根據(jù)施工圖要求進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的施工，出現(xiàn)問題要及時糾正，適當(dāng)調(diào)整實際進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度的偏差，修正不符合要求的工程進(jìn)度，保證工程在預(yù)定時間內(nèi)完成，降低管理成本。

　　3結(jié)束語

　　項目管理法在建筑工程管理中起著十分重要的作用，建筑工程項目在運用項目管理法的過程中，應(yīng)加強與實際工作相聯(lián)系，落實好相關(guān)責(zé)任，建立完善的規(guī)章制度，控制投入成本，強化過程管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場競爭能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015(07).

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