建筑造價(jià)管理及工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略

　　在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計(jì)，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號(hào)來領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對(duì)比，從而有效的來降低建筑材料的浪費(fèi)。

　　摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對(duì)于建筑工程造價(jià)的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。但是當(dāng)前對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對(duì)工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。本文主要通過對(duì)建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時(shí)還詳細(xì)的對(duì)施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對(duì)于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

　　引言

　　在我們國(guó)家進(jìn)行改革開放之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國(guó)家一直走具有社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會(huì)存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越來越大。加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。在堅(jiān)持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。當(dāng)前社會(huì)生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對(duì)出現(xiàn)的問題提出相對(duì)的解決方法和解決措施。

　　1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作

　　在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國(guó)家更在有利的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動(dòng)工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)就對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的工作中應(yīng)該更加注重對(duì)工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際的工程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實(shí)際的建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。在調(diào)查對(duì)實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對(duì)建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對(duì)建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作

　　2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作

　　為了可以有效的對(duì)工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項(xiàng)目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識(shí)形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對(duì)工程造價(jià)的管理工作，使它成為對(duì)工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。為此要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調(diào)動(dòng)建筑工程企業(yè)對(duì)成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化對(duì)施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對(duì)建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。為此還需要監(jiān)管部門對(duì)建筑工程的成本核算的管理意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。

　　2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制

　　設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對(duì)于工程總造價(jià)來說工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用占據(jù)的比例很小，但是它對(duì)建筑工程的整體建設(shè)的費(fèi)用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)失誤，就會(huì)導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費(fèi)用的不合理而停止施工。而現(xiàn)在我國(guó)主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國(guó)際工程中不僅我國(guó)建筑的工程造價(jià)的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費(fèi)用高于國(guó)際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對(duì)建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設(shè)計(jì)階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因?yàn)橘Y金的欠缺以及造價(jià)等問題而修改建筑的方案。建筑工程管理的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標(biāo)，從而減少在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段對(duì)后期的投資影響，得以有效的對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

　　2.3對(duì)建筑工程的招標(biāo)制度進(jìn)行完善

　　為了建筑工程的建設(shè)單位能夠提高效率實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標(biāo)制度，通過建立競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制以及施工單位不斷對(duì)施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)立建筑工程的招標(biāo)制度，不僅可以改善傳統(tǒng)造價(jià)管理中多出現(xiàn)的問題，還可以科學(xué)的對(duì)建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。建筑工程的企業(yè)單位在建立招標(biāo)制度的同時(shí)，還需要注意在選擇方案的時(shí)候進(jìn)行對(duì)比選用優(yōu)秀的施工方案以及優(yōu)秀施工單位或企業(yè)進(jìn)行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質(zhì)量。建筑建設(shè)的工程企業(yè)為了讓招標(biāo)的質(zhì)量得到保證時(shí)，就要在設(shè)定的標(biāo)底的時(shí)候，進(jìn)行嚴(yán)格的保密工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀的施工企業(yè)單位的進(jìn)行篩選并合作，從而在優(yōu)秀的建筑工程施工中得到質(zhì)量的保證。在建筑工程完工主體之后，招標(biāo)的企業(yè)單位不僅要對(duì)實(shí)際工程施工進(jìn)行審核，還要與標(biāo)底的要求進(jìn)行對(duì)比，在建筑工程的造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的審核工作。

　　2.4對(duì)建筑施工階段的投資管理水平進(jìn)行提升

　　想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進(jìn)行材料的優(yōu)化配置，對(duì)建筑工程施工同時(shí)進(jìn)行材料用量的管理，工程項(xiàng)目部門作為整個(gè)建筑工程的企業(yè)單位來說，要對(duì)建筑建設(shè)工程的所有施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)化的編制，對(duì)各個(gè)工程的項(xiàng)目中所用到的材料以及材料的用量進(jìn)行費(fèi)用籌算和統(tǒng)計(jì)，還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)所設(shè)定的實(shí)際定額來計(jì)算在建筑工程在施工的過程中的實(shí)際材料的用量，線的準(zhǔn)確的建筑施工計(jì)劃制定好之后，需要上交工程計(jì)劃審批，從而有效的保證施工的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進(jìn)行投資管理要滿足施工的要求的同時(shí)還要保證材料的不浪費(fèi)�？梢越�立一個(gè)給每個(gè)員工進(jìn)行工號(hào)的編制，然后根據(jù)編號(hào)進(jìn)行材料發(fā)放的限額制度。然后企業(yè)的管理部門則需要在設(shè)計(jì)的工號(hào)份料表上邊記錄并統(tǒng)計(jì)員工使用單項(xiàng)物資的消耗。通過員工的用料量與實(shí)際建筑工程中的用料量進(jìn)行對(duì)比，然后對(duì)應(yīng)工號(hào)的員工的所用料進(jìn)行調(diào)整供應(yīng)。建立一個(gè)對(duì)材料用量的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計(jì)，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號(hào)來領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對(duì)比，從而有效的來降低建筑材料的浪費(fèi)。

　　2.5對(duì)工程造價(jià)的成本核算意識(shí)進(jìn)行全面的培養(yǎng)

　　建筑企業(yè)對(duì)施工導(dǎo)向的建設(shè)應(yīng)該注重培養(yǎng)對(duì)建筑工程施工造價(jià)的控制以及管理意識(shí)。工程項(xiàng)目的管理水平應(yīng)進(jìn)行全面的提升，首先應(yīng)該建立起對(duì)成本的核算的意識(shí)，然后在完善工程造價(jià)的管理工作。從而使建筑工程項(xiàng)目的成本成為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，使建筑造價(jià)的管理和成本的核算的結(jié)合能夠是建筑工程部門得到充分的調(diào)動(dòng)，并發(fā)現(xiàn)對(duì)成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。通過材料部門對(duì)工程人員的調(diào)動(dòng)，激發(fā)施工工作人員的積極性和對(duì)施工人員對(duì)材料使用的管理來提升工程造價(jià)的管理以及控制工作。

　　3結(jié)束語

　　建筑工程在國(guó)際形勢(shì)工發(fā)展越來越多變性，加快了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。而對(duì)建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的理論指導(dǎo)，而建筑工程造價(jià)的控制以及管理的提升為我國(guó)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，而在建筑工程的發(fā)展過程對(duì)在建筑工程的造價(jià)的控制管理更加重視，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下使建筑造價(jià)的管理以及優(yōu)化的資源配置使我國(guó)的建筑企業(yè)在整體的競(jìng)爭(zhēng)能力的水平迅速上升，并且也對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

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