企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理

　　選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位對(duì)于提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理以及成本控制的水平和質(zhì)量，有著十分重要的作用。

　　摘要：

　　近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各大企業(yè)也得到了空前的發(fā)展，項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)成本管理的重要組成內(nèi)容。文章針對(duì)目前項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

　　關(guān)鍵詞：

　　項(xiàng)目管理;預(yù)算管理;成本控制;企業(yè)發(fā)展;有效措施

　　企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分之一。企業(yè)成本主要由企業(yè)預(yù)算、企業(yè)分析、企業(yè)核算、企業(yè)考核、企業(yè)控制五個(gè)部分組成，目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)制度進(jìn)一步完善，許多企業(yè)也逐漸進(jìn)行了深化改革。項(xiàng)目預(yù)算管理是企業(yè)日常項(xiàng)目管理的核心，同時(shí)也是確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康發(fā)展的重要原因之一。因此做好項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作是十分必要的，只有從實(shí)際出發(fā)，才能降低成本，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的質(zhì)量和水平。

　　1項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制概述

　　1.1項(xiàng)目預(yù)算管理的具體內(nèi)涵

　　所謂項(xiàng)目預(yù)算管理主要是指在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)事先核算的成本對(duì)其管理的一種方法，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。研究和分析影響項(xiàng)目成本管理的外部因素和內(nèi)部因素，對(duì)其進(jìn)行有效地管理，采用科學(xué)的方法和手段，將實(shí)際過程中產(chǎn)生的各種消耗等都計(jì)算在成本管理的范圍之內(nèi)，通過及時(shí)的處理、分析和數(shù)據(jù)反饋，及時(shí)調(diào)整和糾正成本管理中出現(xiàn)的不足和偏差，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理的方案和目標(biāo)，節(jié)約成本。

　　1.2項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)涵

　　所謂項(xiàng)目成本控制主要是指影響企業(yè)成本管理的各種因素進(jìn)行管理和加強(qiáng)，采用各種科學(xué)的措施和方法，將企業(yè)過程中可能存在的各種消耗情況進(jìn)行控制的有效方法。項(xiàng)目成本控制的優(yōu)勢(shì)就在于能夠隨時(shí)隨地地發(fā)現(xiàn)并且找出存在的問題和偏差，然后通過一定的手段進(jìn)行直接反饋，適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)問題進(jìn)行糾正和調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目成本管理，因此只有建立科學(xué)、合理、動(dòng)態(tài)的管理與控制制度，才能使企業(yè)順利開展。

　　1.3項(xiàng)目成本管理與控制的主要分類

　　目前項(xiàng)目成本管理與控制主要可以分為成本事先管理與控制、成本過程管理與控制、成本事后管理與控制三種類型，具體主要包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、項(xiàng)目費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)以及質(zhì)量工期以及施工技術(shù)等內(nèi)容。因此在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，只有協(xié)調(diào)好三者的共同關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，使項(xiàng)目成本管理更加經(jīng)濟(jì)、實(shí)際。只有不斷提高企業(yè)預(yù)算管理工作方法，更新企業(yè)成本管理工作觀念，改進(jìn)電力企業(yè)成本管理方法，才能逐步滿足現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理模式、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

　　2項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問題

　　現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，企業(yè)在其中占有很大的市場(chǎng)份額，雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本管理與控制工作已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：

　　2.1項(xiàng)目預(yù)算管理方案制定不科學(xué)、成本控制不到位

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)只注重是否能夠搶到項(xiàng)目，但是一旦招標(biāo)成功之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)確定下來，就快速匆忙地組織施工人員進(jìn)行施工，沒有制定科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，成本控制不到位，直接制約了企業(yè)的自身發(fā)展。預(yù)算管理目標(biāo)和方案制定應(yīng)該符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，有很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理項(xiàng)目，不僅沒有降低成本，反而提高了成本管理成本，企業(yè)的盈虧最后只能在項(xiàng)目結(jié)束后才能夠進(jìn)行核算。由此可見，制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，做好成本控制工作在整個(gè)企業(yè)是十分重要的，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展是十分有益的。還有很多企業(yè)制定了一整套完整的成本管理方案，但卻忽視了成本控制責(zé)任的分解，成本控制工作不到位，一旦出現(xiàn)了不良事件，各方都不承認(rèn)是自己的失誤所造成的，這直接使企業(yè)發(fā)展陷入了困境。

　　2.2項(xiàng)目預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，成本控制效率低下

　　項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下，很多施工人員安排不合理、不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)窩工等情況的發(fā)生，這在無形中增加了企業(yè)的成本，不能確保在固定的工期中完成施工，延后工期會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的形象。還有很多企業(yè)盲目的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平都得不到保證，從而提高了項(xiàng)目成本，造成了項(xiàng)目施工額外成本的增加，沒有建立健全成本管理與控制機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)人員消極怠工、干多干少都一樣，嚴(yán)重制約了企業(yè)人員積極性和主動(dòng)性的提高，喪失了企業(yè)人員工作的熱情和信心，還有很多企業(yè)人員沒有認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任意識(shí)和主人翁地位，項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致成本控制效率低下。

　　2.3項(xiàng)目預(yù)算管理與控制體系不健全

　　有很多企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制體系不完善，存在很多漏洞，項(xiàng)目成本管理與控制人員只是流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的作用，項(xiàng)目主管人員之間的權(quán)利和責(zé)任不明確，相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)和獎(jiǎng)勵(lì)制度都不健全，沒有有效的監(jiān)督管理機(jī)制，執(zhí)行力度較為薄弱，僅僅停留于書面文字方面，對(duì)整個(gè)管理工作沒有進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，沒有形成履行約定在先、管理與控制為重、提高效益為本的管理理念。仍然在沿用過去傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理與控制體系，沒有將其作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　3加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制工作的有效策略

　　所謂施工中的直接成本控制主要是指在實(shí)際在整個(gè)項(xiàng)目施工的過程中，能夠直接構(gòu)成工程的實(shí)體，這樣更加有助于形成必要的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面，并且要根據(jù)“質(zhì)量和價(jià)格”進(jìn)行分離，應(yīng)該從以下方面入手：

　　3.1提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員進(jìn)行再培訓(xùn)，聘請(qǐng)專門的人員對(duì)其進(jìn)行講解，使其樹立終生學(xué)習(xí)的理念。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理與控制工作人員要轉(zhuǎn)變自身觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強(qiáng)其工作的熱情和信心，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，從而為社會(huì)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才，降低企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案

　　合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本管理的水平，綜合考慮多方面的因素，只有這樣才能降低成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該充分地選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。

　　3.3完善項(xiàng)目成本控制體系

　　項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，這主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平形成正比例關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高;另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平形成反比例關(guān)系，因此只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本控制體系。

　　3.4選擇誠(chéng)信的合作單位

　　選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位對(duì)于提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理以及成本控制的水平和質(zhì)量，有著十分重要的作用。因此在簽訂合同過程中，應(yīng)該充分了解承包項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理的效果。全面細(xì)致地計(jì)算企業(yè)所需成本，按照企業(yè)程序進(jìn)行計(jì)算、核實(shí)，由此可見選擇一個(gè)誠(chéng)信的合作單位是十分重要的，不僅能夠提高企業(yè)的形象和知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能準(zhǔn)確把握企業(yè)工程項(xiàng)目成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各大企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，占有相應(yīng)的份額，就需要做好企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作。通過提高項(xiàng)目預(yù)算管理與控制人員的自身素質(zhì)、制定科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算管理方案、完善項(xiàng)目成本控制以及選擇誠(chéng)信的合作的單位等方法，提高企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理與控制工作的整體水平，創(chuàng)新成本管理和控制方法，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)二者有機(jī)結(jié)合在一起，共同促進(jìn)我國(guó)企業(yè)又好又快發(fā)展�？傊�，項(xiàng)目預(yù)算管理和控制工作是一項(xiàng)艱巨而漫長(zhǎng)的任務(wù)，需要黨和國(guó)家、企業(yè)管理者以及企業(yè)工作人員三者的共同努力，只有這樣才能在提高企業(yè)質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，提高我國(guó)企業(yè)的整體水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊碧波.簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問題[J].低碳世界，2015，(3).

　　[2]王芳園，鐘冉冉.簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問題[J].青年科學(xué)(教師版)，2014，(11).

　　[3]李照.簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制問題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014，(24).

【企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理】相關(guān)文章：

企業(yè)全面預(yù)算管理03-21

全面預(yù)算在項(xiàng)目型企業(yè)管理中的應(yīng)用11-19

試析企業(yè)全面預(yù)算管理11-14

試論企業(yè)全面預(yù)算管理11-14

企業(yè)全面預(yù)算管理困境03-20

企業(yè)預(yù)算管理控制探究03-30

試論供電企業(yè)全面預(yù)算管理11-30

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理問題03-20

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用03-21

中小企業(yè)的預(yù)算管理12-08