企業(yè)全面預算管理構建

時間：2024-06-19 22:03:48 碩士論文我要投稿

企業(yè)全面預算管理構建

　　預算分析是預算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預算執(zhí)行部門對全面預算進行分析，發(fā)現預算目標與實際情況的差異，追究原因，能夠使經營管理活動有針對性地糾正不利偏差，從而提高預算的科學性、嚴肅性和權威性，達到加強預算管理的目的。

　　摘要：

　　企業(yè)全面預算管理機制是集合財務管理、財務預算、成本管控等多項功能于一身的管理理論，其對安排企業(yè)生產經營、避免人力與物質資源的浪費、節(jié)約生產成本、調動員工積極性、構建評價審核制度具有積極意義。下文中，筆者將分析如何構建全面預算管理機制，幫助企業(yè)實現經濟生產目標，提高生產效益。

　　關健詞：

　　企業(yè);全面預算管理機制;財務成本控制

　　從國內大部分企業(yè)的財務管理制度來看，其預算管理方式與手段缺失，無法幫助企業(yè)實現經濟生產計劃。因此，只有構建起全面預算管理機制，才能保證企業(yè)的人力資源、物質資源的合理分配，確保企業(yè)內部各管理組織部門的運行有序、積極履行各自職責，優(yōu)化企業(yè)的經營管理策略。企業(yè)全面預算管理機制將現有經濟目標、未來發(fā)展計劃結合起來，有利于企業(yè)經營文化的發(fā)展與傳承，調動企業(yè)工作人員的勞動積極性，為經營管理活動提供方針指導。全面預算管理機制能夠分析、估測企業(yè)現階段的生產情況，對項目開發(fā)、策略制定起到輔助作用。

　　一、企業(yè)全面預算管理機制的構建過程

　　1.建立企業(yè)預算編制與財務審核

　　企業(yè)全面預算管理機制中的預算編制、財務審核功能，可以幫助企業(yè)在積累的過程中，總結生產經營經驗，融入預算管理策略，組建全面預算管理下屬的的職能部門分別負責預算編制和財務審核，確保二者管理運行的有序，確定二者的規(guī)范流程和實施步驟，避免財務管理中發(fā)生職能沖突、重復工作等問題，從而提高預算管理工作的質量。在企業(yè)全面預算管理機制指導下，財務預算編制過程中應當考慮到消費者、市場供需變化等影響因素，同時做好企業(yè)科學技術研發(fā)、物質資源科學配置等工作。企業(yè)全面預算管理機制的構建過程中，領導決策人員應當率先認識到預算編制、財務審核的重要性，注重對企業(yè)財務人員的思想指導與職能能力培養(yǎng)，以參加學習與交流、職業(yè)培訓等形式，提升企業(yè)全面預算管理水平。

　　2.預算編制的具體實施目標

　　企業(yè)財務預算管理的實現，需要財務工作人員具備極高的職業(yè)素養(yǎng)，能夠運用財務管理方面的專業(yè)知識去發(fā)現、分析并解決財務預算編制中的問題，同時遵守國家關于財務管理的相關法律規(guī)定，不斷增強個人的專業(yè)技能，幫助企業(yè)實現財務成本管控目標。預算編制工作應當具體而明確，詳細列出每一個環(huán)節(jié)的經營目標和預算成本，根據生產部門的差異化需求，制定出差異化的預算計劃。3.預算管理的目標確定由于社會市場經濟的變化發(fā)展，企業(yè)財務管理也應當及時作出調整，因而企業(yè)應當建立動態(tài)、多元化的預算管理目標，將企業(yè)內部工作者的工作績效也與預算管理結合起來，避免個人員工為了追求自身利益或者短期利益，犧牲了企業(yè)的長遠利益。預算管理目標應當與企業(yè)的長期發(fā)展計劃結合起來，從提高企業(yè)勞動生產率、科研技術能力、服務與商品質量等方面，尋找決定企業(yè)預算管理目標的影響因素、評定指標。

　　二、企業(yè)全面預算管理機制的優(yōu)化策略

　　1.構建全方位的預算管理機制

　　預算管理機制是企業(yè)的重要經營管理手段，其能夠對企業(yè)實施全方位的管理、監(jiān)督，起到節(jié)約經濟成本，控制費用支出，防范財務風險的作用。由于企業(yè)管理涉及不同職能部門、多個組織環(huán)節(jié)、所有人力與物質資源，因此只有設置有效的預算管理監(jiān)督機制，才能夠協(xié)調好每個組織管理部門、生產部門和不同部門工作者之間的關系，讓他們相互配合、彼此監(jiān)督，構建組織運作有序的財務預算管理體系。

　　2.加強重點環(huán)節(jié)的預算控制

　　預算監(jiān)控必須兼顧成本效益原則，考慮監(jiān)控的必要性和可行性。因此，應采取重點監(jiān)控核心經營活動、輔以授權控制的策略，有效地進行預算監(jiān)督。全面預算運行過程中的監(jiān)控重點應該是企業(yè)的工作量和資金流兩大方面。一是公司工作量的監(jiān)督與管理。公司應當對內部工作量進行有效的監(jiān)督與管理，利用全面預算管理機制，實現公司的各工作部門相互交流與溝通協(xié)調，科學設置職能部門，明確各自的監(jiān)管職責與職能權限。只有構建起全面的預算管理機制，才能確保各管理層之間的順暢、有效溝通。在預算初期應加強預算授權控制，預算執(zhí)行部門和執(zhí)行人員在處理業(yè)務時，必須得到相應的授權，經過相應的批準程序后方可進行;在預算執(zhí)行過程中應加強預算審核控制，過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關的費用報銷和資金撥付進行事中控制，及時糾正偏差。二是資金流的監(jiān)控。資金的流動反映了公司業(yè)務發(fā)展的全過程，對資金流的監(jiān)控更不容忽視。公司應該發(fā)揮資金結算中心的集權作用，加強對全集團資金的使用和劃轉進行實時的監(jiān)控，充分發(fā)揮集團內部銀行的功能。在預算實施過程中，出于各種目的，每個責任中心有可能會因自己執(zhí)行業(yè)務的特殊性，而借口預算管理剛性太強，不堅持原來的預算目標，經營業(yè)務和財務收支十分隨意，導致預算管理虎頭蛇尾。因此要嚴格按照程序來調整預算，保證預算目標的權威性和預算控制的有效性。

　　3.采用有效的預算分析方法

　　預算分析是預算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預算執(zhí)行部門對全面預算進行分析，發(fā)現預算目標與實際情況的差異，追究原因，能夠使經營管理活動有針對性地糾正不利偏差，從而提高預算的科學性、嚴肅性和權威性，達到加強預算管理的目的。針對公司預算分析不夠深人的問題，首先，應該深人分析公司管理層的需求，明確預算分析的思路，框定預算分析的流程，以使預算的分析規(guī)范化、標準化。其次，要確定預算分析的領域和范圍，探索預算分析的組織和開展模式，提升預算分析的工作效率。三是，安排專業(yè)財務管理人員負責公司的全面預算管理工作，確保為公司的經營決策提供數據與信息參考。四是，財務管理人員應當對全面預算管理工作進行定期總結與分析，查找到預算管理過程中的問題與不足，并提出改進的辦法。

　　三、企業(yè)全面預算管理機制的評估考核

　　1.預算管理評估考核機制的構建

　　預算管理評估考核機制的構建，應當將企業(yè)財務預算管理的進程、結果統(tǒng)計到評估過程中，由評估結果反思預算管理機制是否科學，是否需要改進。評估考核機制應當制定履行時間表，定期對企業(yè)的財務預算工作進行評估，對企業(yè)實施內部評估、外部評估，評估內容包括原材料采購、市場供需變化、產品與服務質量反饋等等。

　　2.評估考核機制的監(jiān)督與鼓勵作用

　　預算管理的評估考核機制，要結合企業(yè)內部的具體情況實施，企業(yè)中不同部門、不同員工有不同的發(fā)展需求，當員工發(fā)展需求得到滿足后，其工作積極性與工作熱情將被調動起來，有益于企業(yè)勞動生活率的提高。因此，與預算管理機制結合的評估考核，能夠起到鼓勵員工的作用，有利于企業(yè)實現長期，可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結語

　　綜上所述，企業(yè)全面預算管理機制的構建，應當做好預算編制、財務審核，確定預算編制的目標，提高財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，實施全方位的預算管理，采用有效的預算分析方法，構建預算管理的評估考核機制，起到監(jiān)督財務工作，鼓勵財務人員工作積極性的作用。有關企業(yè)與財務管理人員應當重視全面預算管理的重要性，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力，推動全面預算管理機制的實施，能夠對企業(yè)的生產經營起到指導與促進作用，能夠幫助企業(yè)逐步實現經營管理目標。

　　參考文獻：

　　[1]劉桂霞.企業(yè)實行全面預算管理存在的問題及對策[J].中國商貿,2014(32).

　　[2]池國華,鄒威.關于全面預算管理的若干認識[J].財務與會計,2015(01).

　　[3]趙一迪.企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策[J].現代營銷(下旬刊),2015(02).

　　[4]程平,范珂.大數據時代基于云會計的集團企業(yè)全面預算管理[J].會計之友,2015(18).

　　[5]閆華紅,畢潔.大數據環(huán)境下全面預算系統(tǒng)的構建[J].財務與會計,2015(16).

【企業(yè)全面預算管理構建】相關文章：

構建企業(yè)全面預算管理體制問題思考12-12