基于現(xiàn)代企業(yè)制度考量的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升

　　現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識(shí)方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對(duì)此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。

　　摘 要：國(guó)有企業(yè)推進(jìn)建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，亟需規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，煙草等部分行業(yè)的工業(yè)企業(yè)在這方面雖然進(jìn)行了努力，但依舊存在系列問(wèn)題，而且這些問(wèn)題暫時(shí)可能無(wú)法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 工業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度需要規(guī)范優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　目前理解的現(xiàn)代企業(yè)制度的宏觀實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)現(xiàn)推進(jìn)主體或者說(shuō)載體是企業(yè)法人制度，其制度內(nèi)容的核心是有限責(zé)任制度，其比較詳細(xì)而簡(jiǎn)要的內(nèi)容和特征主要有五點(diǎn)，一是要求形成明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系;二是確保目標(biāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面有比較充分的自主權(quán)限，當(dāng)然有一個(gè)前提是循規(guī)守法;三是要確�；蛘哒f(shuō)保證出資者的權(quán)責(zé)，不過(guò)往往比較有限;四是目標(biāo)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)該按照市場(chǎng)化原則推進(jìn)，而非主要依靠官方或其他外力;五是法人治理結(jié)構(gòu)確保完善，并且確保落到實(shí)處。

　　在國(guó)內(nèi)，談及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度往往是針對(duì)國(guó)有企業(yè)而言的，目前的一個(gè)主導(dǎo)呼聲是建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。其實(shí)，這種構(gòu)建及落實(shí)本身就是一種國(guó)有企業(yè)的系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范優(yōu)化配合，這種需求邏輯主要有三個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)型改革的啟動(dòng)推進(jìn)需要規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理支撐，因?yàn)榍罢邔?shí)際上是一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)行為，如果缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效支撐，難以啟動(dòng)。二是轉(zhuǎn)型改革在不同階段的既有成果需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保障，否則可能成為無(wú)源之水。三是其推進(jìn)主體自身的轉(zhuǎn)型也就是企業(yè)法人制度的落實(shí)，需要一定水準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)配合，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型改革在形式上成功但同時(shí)面臨著破產(chǎn)的境地。

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度境遇下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，主要有八點(diǎn)，一是以戰(zhàn)略管理為方向;二是以質(zhì)量管理為主線;三是以采購(gòu)管理為重點(diǎn);四是以資金或資產(chǎn)管理為關(guān)鍵;五是成本管理為基礎(chǔ);六是以現(xiàn)場(chǎng)管理為窗口;七是以人本管理為根本;八是以企業(yè)文化管理為靈魂。

　　二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

　　部分國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型改革的過(guò)程中，比較重視其中的部分內(nèi)容，在質(zhì)量管理、資金及資產(chǎn)管理、成本管理等方面出現(xiàn)了一定的成績(jī)和成效。不過(guò)，其他方面的情況卻不容樂(lè)觀，存在多方面的問(wèn)題。

　　一是人本管理力度偏弱。在現(xiàn)代企業(yè)制度及相關(guān)模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關(guān)鍵的一個(gè)表現(xiàn)是靈活利用各種活動(dòng)或機(jī)制吸納更寬廣層級(jí)的人參與經(jīng)營(yíng)管理。可惜的是，煙草等行業(yè)的國(guó)有工業(yè)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語(yǔ)權(quán)，這從根本上制約了其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　二是戰(zhàn)略管理模糊或缺失。煙草等行業(yè)的部分國(guó)有工業(yè)企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的過(guò)去，及專賣制等現(xiàn)存系列情況的制約，導(dǎo)致缺乏比較明晰的戰(zhàn)略管理，甚至沒(méi)有這方面的意識(shí)。對(duì)此，最顯著的表現(xiàn)是因?yàn)槠涿媾R的競(jìng)爭(zhēng)限制及煙草等特定行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的局限，部分工業(yè)企業(yè)在其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)方面缺乏主動(dòng)意識(shí)和定位行動(dòng)，或者說(shuō)有定位但模糊，談不上準(zhǔn)確及精確。

　　三是行業(yè)或地方保護(hù)痕跡嚴(yán)重�，F(xiàn)代企業(yè)制度境遇下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即需要特定企業(yè)主體完全融入市場(chǎng)的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)中。這些，雖然暫時(shí)利于特定企業(yè)的市場(chǎng)份額保持及開(kāi)拓，便于其實(shí)現(xiàn)短時(shí)期的盈利提升，但會(huì)在根本上影響其經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的提升及核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

　　四是缺乏以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)的管理創(chuàng)新意識(shí)和習(xí)慣。煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，基本上都是比較系統(tǒng)而全面地轉(zhuǎn)型或變革，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)及習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上形成系列創(chuàng)新舉動(dòng)和成果，以此促成變革和轉(zhuǎn)型的成功。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，存在較強(qiáng)的惰性阻力，各式保護(hù)痕跡又助長(zhǎng)了這種惰性，導(dǎo)致他們模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，更不會(huì)形成因此而主動(dòng)推進(jìn)管理方法或制度創(chuàng)新。

　　五是企業(yè)文化管理步伐滯后�，F(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)有企業(yè)落實(shí)的最深層次表現(xiàn)是在思想意識(shí)方面的滲透落實(shí)，具體而言就是形成與之相符的企業(yè)文化，對(duì)此需要企業(yè)文化管理的同步甚至稍微超前發(fā)展。不過(guò)，在部分煙草工業(yè)企業(yè)等國(guó)有企業(yè)中，沒(méi)有完全意識(shí)到文化管理的重要性，沒(méi)有刻意推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，即使推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也流于形式而輕其實(shí)質(zhì)，甚至放任自流了，沒(méi)有在思想意識(shí)方面形成推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)提升的動(dòng)力。

　　三、提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的可行策略

　　對(duì)于如上所言及的各種問(wèn)題，基于系列客觀條件的限制，部分問(wèn)題暫時(shí)無(wú)能為力整改。所以，只能從實(shí)際出發(fā)，尋找可行的動(dòng)點(diǎn)盡力推進(jìn)。

　　一是傾力打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等相關(guān)企業(yè)而言，已經(jīng)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度與其適應(yīng)的企業(yè)文化相結(jié)合，做到二者同步，在可能的條件下企業(yè)文化可以適當(dāng)先行。具體而言，煙草工業(yè)企業(yè)上下各層級(jí)的全體員工應(yīng)該揚(yáng)棄過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制或作為行政事業(yè)單位的思維遺留，應(yīng)該清醒地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下應(yīng)該具備的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，并將這些意識(shí)內(nèi)化到自身素質(zhì)中。

　　二創(chuàng)新踐行新形式管理方法。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體實(shí)現(xiàn)，需要系列與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)組織而言，應(yīng)該在敢于揚(yáng)棄及舍棄過(guò)去基于經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威等支撐起來(lái)的一言堂式的管理模式，轉(zhuǎn)而接納并踐行信息論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)學(xué)、決策論等管理方法，并且強(qiáng)化或者說(shuō)注意和信息化時(shí)代的相關(guān)進(jìn)展成果相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)各種新手段和方法的持續(xù)推陳出新。

　　三是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法。面對(duì)模糊的戰(zhàn)略管理及地方與行業(yè)的保護(hù)主義痕跡，零敲碎打的行為是不湊效的，需要出具系統(tǒng)的、能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)較大幅度改觀的措施。對(duì)此，完善修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法是上佳選擇。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)而言，應(yīng)該在研討現(xiàn)代化企業(yè)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面具體要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身具體所處行業(yè)形勢(shì)、地域等情況思考確定新的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，將此與具體現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，并探討差距或變異背后的原因，籍此確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法的修訂或完善動(dòng)點(diǎn)。四是推動(dòng)人力資源管理層次的升華。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，煙草工業(yè)企業(yè)等系列企業(yè)，在推進(jìn)人力資源管理的同時(shí)，既應(yīng)該強(qiáng)化人力資源管理的原本工作重點(diǎn)——在崗位設(shè)置、招錄及后續(xù)教育環(huán)節(jié)確保各崗位人員的素質(zhì)能力及職業(yè)道德水準(zhǔn)。同時(shí)，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其相對(duì)于本身崗位及所在企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，籍此強(qiáng)化其參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，并根據(jù)具體崗位定位及微觀機(jī)遇打造形成一定的管理參與能力，以逐漸實(shí)現(xiàn)人本管理這一個(gè)根本點(diǎn)。

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