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中小企業(yè)財務(wù)管理問題初探
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動受到各種難以預(yù)料的因素影響而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。下面的中小企業(yè)財務(wù)管理問題初探，希望能對你有所幫助。
摘要：財務(wù)管理是中小企業(yè)處理各種財務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)管理工作，在中小企業(yè)管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理。面對知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國中小企業(yè)財務(wù)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，必然會出現(xiàn)各種問題，而提出合理科學(xué)的對策解決這些問題成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期有效發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理;對策
一、中小企業(yè)財務(wù)管理趨勢
財務(wù)管理是中小企業(yè)對資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動，第一，財務(wù)管理目標(biāo)開始走向多元化，以前的中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和中小企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致，而面對知識經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)資本的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，其資本機(jī)構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位得到了提升。第二，知識資本會成為中小企業(yè)投資的重點(diǎn)，因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時代中，有形資產(chǎn)不再起到主導(dǎo)作用，而已知識資本為代表的無形資產(chǎn)為成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，這樣就要求中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之轉(zhuǎn)變。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務(wù)管理理論落后。
中小企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論主要維護(hù)的是業(yè)主的利益，對股東和員工已經(jīng)其他經(jīng)營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經(jīng)營者的利益沖突。同時，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論也不重視企業(yè)人力資源，因此會對中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)背景下對以重視知識技術(shù)員工為主的中小企業(yè)造成了不利因素。另一方面，中小企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在一定的問題，目前我國中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)在管理層設(shè)置的員工是比較少的，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實(shí)際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業(yè)在進(jìn)行信息化和知識化理財中就碰到了障礙，對其發(fā)展非常不利�，F(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，在此背景下中小企業(yè)財務(wù)管理對財務(wù)機(jī)構(gòu)要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。在我國中小企業(yè)財務(wù)信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財務(wù)信息化發(fā)展表現(xiàn)在地域差異上，例如在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)建設(shè)比較迅速，因此財務(wù)信息化發(fā)展的就比較完善;但是在我國偏遠(yuǎn)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，信息化建設(shè)也比較落后，財務(wù)信息化發(fā)展的也就比較慢，甚至一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理階段。財務(wù)信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國中小企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財務(wù)管理信息化人才方面也沒有得到中小企業(yè)的足夠認(rèn)識，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財務(wù)管理信息開發(fā)。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制體系不健全。
現(xiàn)階段金融全球化發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，電子商務(wù)也不斷發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中我國中小企業(yè)在應(yīng)對這種風(fēng)險時的風(fēng)險管理體系建設(shè)還存在相當(dāng)多的漏洞，非常不健全。首先，我國中小企業(yè)的風(fēng)險意識低，我國還處于計劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒有從中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度上思考問題，意識不到大環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險。其次，在我國中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中存在缺陷，由于很多中小企業(yè)是屬于國有的，因此在產(chǎn)權(quán)問題上經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問題。中小企業(yè)的經(jīng)營者在利于上不能得到刺激，因此在日常經(jīng)營中不但缺乏積極的應(yīng)對的態(tài)度，而且可能會產(chǎn)生當(dāng)?shù)里L(fēng)險或者是逆向選擇。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策
1.強(qiáng)化全面成本核算和加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理。
首先，中小企業(yè)要確定績效評價，對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全面的成本核算，保證其內(nèi)部管理與時代統(tǒng)一，在中小企業(yè)管理中可以引進(jìn)現(xiàn)階段先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)績效評價主體進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以對其部門管理的科學(xué)合理進(jìn)行掌控，從而能夠快速提高中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平。對績效評價主體進(jìn)行確定實(shí)際就是內(nèi)部控制的一個過程，這就要求對中小企業(yè)的內(nèi)部固定才擦進(jìn)行細(xì)化管理，并且要保證內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)清晰明確，最后對內(nèi)部控制中的重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)控制處理。其次，中小企業(yè)中要制定績效評價制度，對中小企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行管理規(guī)范，例如對其使用的資金進(jìn)行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內(nèi)部各個部門在成本控制中有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時還可以制定相關(guān)的綜合評價指標(biāo)對中小企業(yè)內(nèi)部成本控制水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)其內(nèi)部各個部門的績效評價。這樣可以有效的降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本。第三，在我國大部分的中小企業(yè)管理中造成內(nèi)部控制管理制度不健全的原因是其領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識不足，不重視內(nèi)部控制管理。領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的推動作用是毋庸置疑的，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員更應(yīng)該提高對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識，并且將其重要性灌輸給中小企業(yè)的所有員工，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)所有員工內(nèi)部控制意識的提升。在提升內(nèi)部控制管理辦法方面，中小企業(yè)可以聘請這方面的專業(yè)人士以講座或者培訓(xùn)班的形式對內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而提高中小企業(yè)內(nèi)部控制管理意識是一個漫長的過程，中小企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)的計劃在發(fā)展中不斷提高并且對內(nèi)部管理制度進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。
2.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動受到各種難以預(yù)料的因素影響而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。由于我國中小企業(yè)處于市場環(huán)境下，所以中小企業(yè)在活動中會遇到更復(fù)雜、更多變的情況，這樣就給中小企業(yè)理財帶來了麻煩，所以加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成為其中非常重要的內(nèi)容。首先應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從而防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，主要工作包括：第一，強(qiáng)化財務(wù)制度的約束性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)會面對很多外部風(fēng)險，而很多虛假的財務(wù)信息會導(dǎo)致中小企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)效率下降的弊端，從而造成中小企業(yè)資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化財務(wù)制度約束就是為中小企業(yè)運(yùn)行提供一個穩(wěn)定的市場環(huán)境。第二，提高財務(wù)信息的真實(shí)性。財務(wù)信息是中小企業(yè)進(jìn)行決策和行動的主要依據(jù)，也是對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的反映，其質(zhì)量對中小企業(yè)決策有著非常大的影響。第三，提高信息披露的規(guī)范性。中小企業(yè)財務(wù)信息的披露是中小企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解其財務(wù)狀況的途徑之一，相關(guān)利益主體會根據(jù)中小企業(yè)所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業(yè)向外界披露虛假的財務(wù)信息會短暫獲得有利于自己中小企業(yè)的利益，但是從長遠(yuǎn)來看不利于中小企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的信譽(yù)都會造很大危害。其次，需要健全中小企業(yè)體制，解決中小企業(yè)在制度性財務(wù)方面的風(fēng)險。
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的制度原因主要包括中小企業(yè)內(nèi)部委托代理關(guān)系和中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。從前者來分析，這是中小企業(yè)的基本制度，而后者惡事中小企業(yè)財務(wù)專門制度，二者對防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都有著很大意義。具體來說，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范從制度方面進(jìn)行設(shè)計的主要內(nèi)容包括：第一，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)中最為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也是中小企業(yè)產(chǎn)生的動因和維系的紐帶，所以中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)該得到明確，這樣才能保證中小企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)。第二，建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督機(jī)制健全方面可以從加強(qiáng)股東大會對董事會的監(jiān)督、董事會對經(jīng)營者的監(jiān)督和經(jīng)營者內(nèi)部的監(jiān)督三方面入手解決，從而確保中小企業(yè)價值最大化。第三，建立激勵機(jī)制。中小企業(yè)可以利用股票期權(quán)將經(jīng)營者個人利益與中小企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而讓經(jīng)營者對個人利益的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ行∑髽I(yè)價值最大化的追求，這也是防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效激勵措施。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出，目前我國財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)背景下還存在理論落后、風(fēng)險控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財務(wù)管理目標(biāo)的重新確立、強(qiáng)化全面成本核算、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理、加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)等方面入手，從而更加適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需求。
參考文獻(xiàn)：
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