施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理探討

時間：2024-05-27 05:18:38 碩士論文我要投稿

　　現(xiàn)今社會，各行各業(yè)分工越來越明確，精細(xì)化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內(nèi)容，其實是擁有獨立的可能性的。以下是小編為大家推薦的相關(guān)碩士論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理探討

　　摘要：鋼筋工程是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，鋼筋工程的精細(xì)化管理就成為工程管理中一個重要內(nèi)容，在實際施工中，影響鋼筋工程精細(xì)化管理的因素有內(nèi)外兩方面：外因主要指環(huán)境、鋼筋質(zhì)量等因素;內(nèi)因則主要是人員素質(zhì)等。如何實現(xiàn)高效、科學(xué)的鋼筋工程精細(xì)化管理這是我們一直在研究的，對此，本文將結(jié)合現(xiàn)行鋼筋工程管理中存在的問題，對鋼筋工程的精細(xì)化管理展開討論，以期能夠為鋼筋工程的精細(xì)化管理提供一些現(xiàn)實參考。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;鋼筋工程;工程精細(xì)化管理

　　伴隨著市場競爭的日益加劇，面對開發(fā)商的讓利要求，控制成本成為建筑企業(yè)為自己企業(yè)創(chuàng)造利潤的有效途徑。做好施工成本管理工作，企業(yè)才能在不延誤工期、保障工程質(zhì)量的前提下，較好地利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，甚至實現(xiàn)更大的成本節(jié)約。筆者結(jié)合自身實際，對施工管理中的鋼筋工程精細(xì)化管理進(jìn)行闡述，并提出一些自己的看法。鋼筋工程專業(yè)之所以要求做到高度精細(xì)化管理，其主要是由工程本身的特點所決定的，鋼筋工程往往工程浩大、工序復(fù)雜，其中任意一個環(huán)節(jié)一旦稍有不慎，就會直接導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而當(dāng)下我國建筑行業(yè)鋼筋專業(yè)技能人才得不到重視，專業(yè)人員的作用無法得到較好地體現(xiàn)，這給工程質(zhì)量帶來了巨大損失。

　　1鋼筋工程管理過程中存在的問題

　　在人占主動的環(huán)境當(dāng)中，人員素質(zhì)與能力對于工作的影響是十分巨大的，鋼筋工程也不例外，由于現(xiàn)有人員能力與管理方式方法的限制，鋼筋工程精細(xì)化管理中存在著很多問題，現(xiàn)筆者就將施工中普遍存在的一些鋼筋管理問題羅列如下。

　　1.1鋼筋工程現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理不認(rèn)真，責(zé)任意識差

　　由于其督導(dǎo)不利造成現(xiàn)場加工人員操作不認(rèn)真、敷衍了事，出現(xiàn)翻樣不認(rèn)真和加工不到位的情況，而且經(jīng)常還不重視甚至放棄進(jìn)行翻樣質(zhì)量檢驗，這就導(dǎo)致翻出的鋼筋樣品出現(xiàn)尺寸不達(dá)標(biāo)、不符合技術(shù)要求等問題;由于督導(dǎo)不到位，在鋼筋安裝時，現(xiàn)場施工人員不假思索就照圖施工，不將所用鋼筋的尺寸參數(shù)與設(shè)計資料進(jìn)行比對，導(dǎo)致材料對不上號、返工甚至拖延工期。

　　1.2鋼筋工程管理者不能及時維持施工現(xiàn)場材料擺放秩序，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料擺放混亂、毫無秩序

　　很多施工人員在對鋼筋進(jìn)行綁扎前，未能及時清理散落在周圍的構(gòu)造筋，不能做到隨手放回，而是任其散落也不予理睬，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序雜亂;另外，在進(jìn)行混凝土灌漿之前，不能及時將多余的鋼筋放回，有些甚至將其與已經(jīng)綁扎好的鋼筋重復(fù)捆扎，這不但造成了鋼筋的浪費，還導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度不均勻，這樣不但浪費材料還對施工質(zhì)量和建筑安全帶來一定的影響，而且在造價結(jié)算時還會出現(xiàn)結(jié)算不清的情況。

　　1.3鋼筋的出入庫流程不規(guī)范

　　較為常見的有鋼筋的出庫、入庫無人登記或是手續(xù)不全，退庫清點被省略等現(xiàn)象，這些都將直接導(dǎo)致鋼筋的損耗加快、加重;一些鋼筋采購人員在采購鋼筋時未能按照要求對鋼筋的質(zhì)量和規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格把控，而這些鋼筋在入庫時有些入庫登記人員也不按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行登記，有一些采購人員還不配合進(jìn)行檢查、登記;出庫時，一些庫管人員管理松懈，任由施工人員領(lǐng)取鋼筋，對所發(fā)放鋼筋的數(shù)量規(guī)格等不予以核查清楚，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，登記不清。

　　1.4鋼筋損耗太大以至于結(jié)算時出現(xiàn)較大出入

　　施工中鋼筋有所損耗是在所難免的，但是有一些施工人員在下料之前未能嚴(yán)格設(shè)計并計算，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的廢料，鋼筋消耗過于嚴(yán)重，導(dǎo)致原定量不夠而再次購買鋼筋，最終結(jié)算時出現(xiàn)鋼筋實際用量與采購記錄出現(xiàn)較大出入的現(xiàn)象，這給結(jié)算帶來了很大的困難。綜合以上幾點，我們可以看出，實施鋼筋工程精細(xì)化管理是公眾的當(dāng)務(wù)之急，這對于提升工程質(zhì)量與工程安全、降低施工成本、減少核算問題有著十分重要的意義。

　　2鋼筋工程精細(xì)化管理措施

　　對于現(xiàn)場施工，能否組織一支好的施工班組，對于施工耗材影響是十分巨大的。好的施工班組，鋼筋耗損低于1.5%，而較差的班組，鋼筋耗損往往不低于3%，差距之大，可見一斑。因此，選擇一個好的管理人員，組建一支優(yōu)秀的施工隊伍，在很大程度上影響到了鋼筋的成本。

　　2.1技術(shù)措施

　　對于鋼筋的損耗，施工工藝是一個很重要的影響因素。因此，施工技術(shù)優(yōu)化勢在必行。對于施工方案，不但要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，還要可操作，只有把這兩方面結(jié)合在一起，施工方案才算是完美的[1]。

　　2.2專業(yè)加工工廠化

　　現(xiàn)今社會，各行各業(yè)分工越來越明確，精細(xì)化的分工不反能夠提高效率，還能提升質(zhì)量，鋼筋工程作為施工中一項重要的內(nèi)容，其實是擁有獨立的可能性的，其整體操作流程的完整性、工藝技術(shù)的專業(yè)性、利潤的可觀性都是一個新的社會行業(yè)的有力保障。只是這種行業(yè)化的趨勢還受到很多客觀條件的限制，其中利潤分配問題是最主要的限制因素。在鋼筋加工工廠化、專業(yè)化的道路上，利潤再分配問題只是其中的一個方面，諸多管理死角的存在是其中很大的阻礙。對此，提升施工現(xiàn)場管理水平與管理質(zhì)量，是鋼筋加工技術(shù)與工藝進(jìn)一步升級的重要保障。一般來講，施工現(xiàn)場平均每噸鋼筋的成本在60~100元之間，再加上諸如水費、電費、機(jī)械租賃費、加工設(shè)施臨建費、生活設(shè)施費、檢測費等一系列費用的均攤，每噸鋼筋的實際成本大約在180~260元之間�？墒窃诂F(xiàn)場實際施工當(dāng)中，鋼筋加工過程當(dāng)中的實際耗損量是超出預(yù)計的，浪費現(xiàn)象是造成鋼筋耗損超出預(yù)估的一個重要的原因，而且這也是一個較為普遍的鋼筋耗損過度的原因。所以說，鋼筋加工專業(yè)化成為一種趨勢。業(yè)內(nèi)人士曾表示，對于定額損耗為2%的施工現(xiàn)場，其實際損耗往往在7%左右，很明顯，其中的損耗給企業(yè)帶來的成本增加是很大的，作為有效降低鋼筋生產(chǎn)成本的一條途徑，鋼筋委托加工是值得期待的。對鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，是一個很好的衡量現(xiàn)場管理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如果鋼筋的損耗超過了預(yù)定的百分比，那么就說明現(xiàn)場管理存在一些問題，反之，則說明現(xiàn)場管理做的較為到位。此外，對于施工現(xiàn)場人工的限額也要予以重視，由此引出的工價達(dá)到什么水準(zhǔn)較為合理，值得思考與研究。管理人員在平時的施工當(dāng)中要不斷地積累經(jīng)驗，探索出適合自己企業(yè)的管理方式方法[2]。

　　2.3鋼筋工程現(xiàn)場精細(xì)化管理探討

　　對施工現(xiàn)場施行鋼筋工程精細(xì)化管理，是安全生產(chǎn)的需要，也是降低生產(chǎn)成本的需要，而鋼筋工程精細(xì)化管理的開展應(yīng)當(dāng)積極圍繞相關(guān)規(guī)定來展開，切實實現(xiàn)管理規(guī)范化、有效化，積極采用先進(jìn)技術(shù)，盡量做到不浪費、高效率。鋼筋工程精細(xì)化管理的具體實施方略有以下幾種。

　　(1)采用“標(biāo)簽法”，防止拿錯鋼筋面對鋼筋種類繁多的情況，如何能夠做到準(zhǔn)確拿到鋼筋，而避免出現(xiàn)錯誤或是返工呢?針對這個問題，為鋼筋貼上標(biāo)簽進(jìn)行準(zhǔn)確分類顯得尤為重要，這樣不僅在取用鋼筋時容易辨認(rèn)，而且不容易拿混，也就避免了施工中鋼筋使用錯誤而可能引發(fā)的一系列問題。以前標(biāo)記鋼筋是通過與木工的配合來進(jìn)行的，但是由于現(xiàn)在鋼筋工程都已經(jīng)被承包，木工多數(shù)不愿配合鋼筋的標(biāo)記，那么可以采取在燈箱布料頭上用記號筆寫字，然后將其拴在鋼筋上的方法來給鋼筋做記號。

　　(2)慎扣混凝土保護(hù)層厚度，減少浪費混凝土保護(hù)層之所以會有厚度方面的規(guī)定，是為了滿足混凝土結(jié)構(gòu)對于耐久性的要求以及受力鋼筋對于有效錨固的要求，所以對于不同環(huán)境中的混凝土保護(hù)層最小厚度要有所規(guī)定。與此同時，對于構(gòu)造鋼筋的保護(hù)層厚度也要做出相應(yīng)的規(guī)定;在具體的施工中，扣保護(hù)層需要十分小心，因為一旦出錯將直接導(dǎo)致成千上萬根箍筋直接報廢，造成嚴(yán)重浪費。

　　(3)“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”合理長度作為目前建筑行業(yè)中極為重要的建筑材料，鋼筋混凝土的整體效能是借助其相互之間的“配合”來完成的，這種“配合”主要還是體現(xiàn)在混凝土的包鋼筋上。對此，如何更好地實現(xiàn)混凝土全方位的包裹鋼筋這是工程師們一直在研究的，而目前的“非接觸性搭接”以及“非接觸性錨固”對此有著十分重要的意義。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，兩根平行接觸的鋼筋，每根鋼筋的連接處都有接觸面不能夠被混凝土完全覆蓋，這就嚴(yán)重影響了鋼筋混凝土的質(zhì)量，為建筑物的安全埋下了隱患。相關(guān)試驗表明，“綁扎搭接連接”的鋼筋混凝土構(gòu)件，其破壞點都在連接區(qū)，即使是不斷增加該連接區(qū)域的鋼筋的長度，對于消除破壞點是于事無補(bǔ)的，因為破壞點的位置不會隨著鋼筋的增長而改變，所以可以說，并不是搭接越長鋼筋混凝土就越牢固，明白了這一點將能夠有效減少鋼筋的浪費[3]。

　　(4)改進(jìn)施工工藝伴隨著技術(shù)的發(fā)展，鋼筋工程施工工藝也在不斷提升，這為鋼筋工程帶來了很大的便利，這些新興的施工工藝，使得鋼筋工程生產(chǎn)效率大為提升，工藝以及工序的改良都在很大程度上提升了施工速度與質(zhì)量，提升了工程的安全可靠度。

　　2.4相應(yīng)技術(shù)人員分工具體化

　　現(xiàn)在不單是行業(yè)分工精細(xì)化，各個崗位工作人員的職責(zé)也都更趨于精細(xì)化，分工精細(xì)化為施工帶來的價值是十分巨大的。一些施工單位讓造價員去完成鋼筋翻樣工工作的做法，由于造價員不能較好地掌握相關(guān)的結(jié)構(gòu)理論、規(guī)范要求、計算方法以及施工工藝等，這就造成了最后鋼筋用量結(jié)算不準(zhǔn)確的情況。我們的建筑企業(yè)對于做好鋼筋施工精細(xì)化管理、嚴(yán)格把控施工成本要有信心與決心，要相信本企業(yè)具備相應(yīng)的能力[4]。對于鋼筋翻樣的計算，必須把抗震等級以及混凝土強(qiáng)度等有機(jī)的結(jié)合起來，只有這樣才能準(zhǔn)確判斷搭接處、縱向鋼筋切斷點的位置、箍筋加密區(qū)的長度、錨固長度以及附加橫向鋼筋等的設(shè)置。所以，在鋼筋翻樣的過程中，要結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計方法來進(jìn)行詳圖構(gòu)造，以此達(dá)到計算精確的目的。面對當(dāng)前施工現(xiàn)場情況復(fù)雜等情況，鋼筋翻樣工作開展之前還需檢查各設(shè)備專業(yè)的管道等，要判斷與梁建筑結(jié)構(gòu)施工圖平面整體設(shè)計方法施工圖有無矛盾;如果發(fā)現(xiàn)有管道穿梁，那么就需要事先埋好套管，以符合構(gòu)造要求。工程師們要懂得在梁上開洞的規(guī)則，不能天馬行空隨意開洞，要對照設(shè)備圖，看是否合乎要求，對于發(fā)現(xiàn)的不合理地方要及時指出來。當(dāng)在梁上開洞以后，現(xiàn)場工程師要通過參看構(gòu)造手冊，并明確指出洞口位置[5]。工種細(xì)分是實際工作的需要，但是各個工種在具體作業(yè)中要相互配合，這樣才能達(dá)到最好的施工效果，才能有效提升整體施工效率。

　　3結(jié)語

　　由于鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)、操作較為精細(xì)復(fù)雜、工程量浩大的特點，提升鋼筋工程精細(xì)化管理程度便成為有效提升鋼筋工程質(zhì)量、降低工程成本、提升工程安全可靠性的有效方法。面對現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場管理混亂、管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)等問題，只有全面提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)責(zé)任意識，使得權(quán)責(zé)明確，將監(jiān)督管理工作落到實處，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序井然，鋼筋使用符合規(guī)定，才能從根本上杜絕鋼筋浪費問題，才能從根本上排除由于鋼筋使用不合理而出現(xiàn)的安全隱患，因此，鋼筋工程精細(xì)化管理對于工程施工有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]能林.論施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理[J].四川建筑，2012，32(2)：275-277.

　　[2]張修芬.淺談施工現(xiàn)場鋼筋工程問題及防治[J].價值工程，2011，30(12)：92.

　　[3]趙錦鍇，牟永善.基于成組技術(shù)的鋼筋工程專業(yè)化施工[J].土木工程學(xué)報，2004，37(8)：93-97.

　　[4]于大恒，楚德海.淺議施工現(xiàn)場鋼筋工程問題及防治措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2013(16)：108-108.

　　[5]候雋瑩.淺談建筑工程施工現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)工程[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下)，2015(1)：270-270.

更多相關(guān)文章推薦閱讀：

1.探究園林景觀工程施工的精細(xì)化管理

2.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理探討

3.探討建筑工程施工管理中的有效制約措施

4.畢業(yè)論文社會實踐報告

5.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理探討