農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式分析

　　畜牧業(yè)的發(fā)展始于20世紀80年代，當時養(yǎng)殖水平低，規(guī)模小，主要采用現(xiàn)金采購飼養(yǎng)和自行銷售的模式。這種一家一戶的小規(guī)模養(yǎng)殖模式特點是市場風險小，養(yǎng)殖風險小，但銷售難度大，養(yǎng)殖水平低，養(yǎng)殖成本較高。以下是小編為大家整理的碩士論文，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：家庭農(nóng)場和合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體，“家庭農(nóng)場+合作社”是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種新模式。通過介紹畜牧業(yè)的發(fā)展歷程，分析了“家庭農(nóng)場+合作社”經(jīng)營模式產(chǎn)生的背景，闡述了“家庭農(nóng)場+合作社”經(jīng)營模式的概念以及面臨的機遇，評價了其存在的社會效益，并對“家庭農(nóng)場+合作社”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式進行了展望。

　　關鍵詞：家庭農(nóng)場;合作社;產(chǎn)業(yè)化;經(jīng)營模式

　　創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展的關鍵，以適度規(guī)模經(jīng)營的家庭農(nóng)場為基礎組建農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織體制的有效途徑[1-2]。隨著畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)了從最初的“養(yǎng)殖戶+經(jīng)銷商”到“養(yǎng)殖戶+企業(yè)”“養(yǎng)殖戶+合作社”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，但這些經(jīng)營模式或多或少存在一些弊端。最終出現(xiàn)了“家庭農(nóng)場+合作社”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，這種模式以合作社為依托，聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場組成利益共同體，開展農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會化服務和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式，是現(xiàn)行分散家庭經(jīng)營制度和傳統(tǒng)經(jīng)營模式基礎上的制度創(chuàng)新。

　　1“家庭農(nóng)場+合作社”經(jīng)營模式產(chǎn)生的背景分析

　　畜牧業(yè)的發(fā)展始于20世紀80年代，當時養(yǎng)殖水平低，規(guī)模小，主要采用現(xiàn)金采購飼養(yǎng)和自行銷售的模式。這種一家一戶的小規(guī)模養(yǎng)殖模式特點是市場風險小，養(yǎng)殖風險小，但銷售難度大，養(yǎng)殖水平低，養(yǎng)殖成本較高。到20世紀90年代，開始出現(xiàn)經(jīng)銷商，他們開拓市場，墊付資金，形成了“經(jīng)銷商+養(yǎng)殖戶”的經(jīng)營模式，該模式市場風險大，養(yǎng)殖戶利潤沒保證，不利于養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。21世紀初，龍頭企業(yè)、合作社開始出現(xiàn)，并且出現(xiàn)了“企業(yè)+養(yǎng)殖戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，通過公司保價回收，降低了養(yǎng)殖戶的市場風險，一定程度上減少了養(yǎng)殖戶進入市場的交易費用，維護了養(yǎng)殖戶的部分利益，促進了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，壯大了養(yǎng)殖隊伍。但養(yǎng)殖戶始終處于產(chǎn)業(yè)化鏈條的“產(chǎn)中”位置，實力和地位無法與處于產(chǎn)前和產(chǎn)后公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體。互助合作、改變?nèi)鮿莸匚坏膬?nèi)在要求驅(qū)使養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，并且通過“合作社+養(yǎng)殖戶”模式將養(yǎng)殖戶與其他經(jīng)濟主體之間的交易關系內(nèi)化為與合作社的交易，由合作社組織養(yǎng)殖戶進行有序養(yǎng)殖、畜牧業(yè)投入品的購買和畜產(chǎn)品的加工銷售，增強了養(yǎng)殖戶的話語權，合作社成為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最佳載體。養(yǎng)殖業(yè)雖已進入穩(wěn)定發(fā)展期，但仍然受到資金、技術、銷售渠道、管理經(jīng)驗等各個方面的制約，當遭遇價格波動和疫病流行等重大因素影響時，散養(yǎng)戶便成為風險的最大承擔者。如何降低養(yǎng)殖風險，也就是如何提高生產(chǎn)力、降低養(yǎng)殖成本[3]，已經(jīng)是擺在養(yǎng)殖業(yè)面前的最大困難。這就需要從改善養(yǎng)殖條件、提高養(yǎng)殖水平、提高機械化水平、改進品種、完善服務體系、增加個體養(yǎng)殖量等方面入手。最終導致養(yǎng)殖業(yè)進入變革期，產(chǎn)生了“家庭農(nóng)場+合作社”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，在該經(jīng)營模式中，合作社幫助一部分優(yōu)秀社員進行“標準化、機械化、規(guī)�；�、信息化”一系列改造，通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低生產(chǎn)成本和交易成本等手段，提高農(nóng)戶收入，增強規(guī)避風險的能力[4]。

　　2“合作社+家庭農(nóng)場”經(jīng)營模式的概念

　　家庭農(nóng)場是指以家庭為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)為主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營以追求效益最大化為目標，商品化程度高，更注重實現(xiàn)標準化、機械化、規(guī)�；�、信息化，以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。合作社是勞動群眾自愿聯(lián)合起來進行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營所建立的一種合作組織形式。“家庭農(nóng)場+合作社”是一種以合作社為依托，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或類似的家庭農(nóng)場在自愿基礎上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農(nóng)技農(nóng)機統(tǒng)一安排使用，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷各個階段為社員提供包括資金、技術、生產(chǎn)資料、銷售渠道等社會化服務[5-6]。

　　3“家庭農(nóng)場+合作社”的4種模式

　　3.1“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式

　　公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。畜產(chǎn)品由合作社初驗、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立了利益聯(lián)結機制，增強了家庭農(nóng)場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，確保畜產(chǎn)品的價格和銷路。

　　3.2“家庭農(nóng)場+合作社+超市”模式

　　合作社與超市建立供求關系，保證超市的貨源供應，由合作社統(tǒng)一品牌和標準化生產(chǎn)服務，建立畜產(chǎn)品可追溯機制，家庭農(nóng)場根據(jù)訂單由合作社組織進行有計劃的生產(chǎn)，減少了中間流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高了生產(chǎn)效率[7]。

　　3.3“家庭農(nóng)場+合作社+直銷”模式

　　合作社與學校、企業(yè)食堂、餐飲等企業(yè)簽訂供貨合同，通過該方式將畜產(chǎn)品直接銷到消費者手中，縮短了由“養(yǎng)殖場”到“餐桌”的距離，節(jié)約了成本。

　　3.4“家庭農(nóng)場+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式

　　這是4種經(jīng)營模式中一體化程度最高的模式，以合作社為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主導力量，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，合作社對社員生產(chǎn)的畜產(chǎn)品自行加工銷售，組織穩(wěn)定性和合作性增強，內(nèi)部成員利益高度一致。

　　4“家庭農(nóng)場+合作社”經(jīng)營模式的機遇

　　“家庭農(nóng)場+合作社”經(jīng)營模式必然通過提高機械化水平和生產(chǎn)技術，使傳統(tǒng)養(yǎng)殖過程發(fā)生轉型升級，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，降低勞動強度，提高養(yǎng)殖效率，實現(xiàn)社員收入倍增。一是以互聯(lián)網(wǎng)信息技術提高生產(chǎn)效率�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展能力不可估量，它能夠改造傳統(tǒng)畜牧業(yè)，使畜牧業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化、標準化生產(chǎn)，在節(jié)省人力成本的同時，提高生產(chǎn)效率、降低人員流動帶來疫病傳播的風險，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量。通過互聯(lián)網(wǎng)不但可以建立養(yǎng)殖服務平臺，為養(yǎng)殖戶提供技術、銷售等各方面的服務，還可以建立金融體系，為養(yǎng)殖戶提供資金支持[8]。二是以現(xiàn)代生物科技實現(xiàn)農(nóng)戶養(yǎng)殖技術創(chuàng)新。通過開發(fā)引進新品種、加強免疫接種、完善技術服務體系、研究完善的飼料配方、研究和推廣新的養(yǎng)殖技術等手段提高生產(chǎn)效率。

　　5畜牧業(yè)“家庭農(nóng)場+合作社”模式的社會效益分析

　　5.1經(jīng)濟效益在“家庭農(nóng)場+合作社”的經(jīng)營模式中，家庭農(nóng)場從事專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，合作社負責提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務，有利于生產(chǎn)要素在更廣闊的空間內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化組合。1個家庭農(nóng)場一次性投資100萬元，建設4000m2養(yǎng)殖場，年出欄30萬羽肉雞，年產(chǎn)值500萬元，年利潤60萬元，2年就可收回投資。有利于一部分社員在當?shù)卣业酵顿Y方向，實現(xiàn)自我價值。5.2節(jié)約養(yǎng)殖資源、保障糧食安全肉雞養(yǎng)殖是目前糧食轉換食用蛋白比例最高的畜禽養(yǎng)殖品種，大力推進肉雞養(yǎng)殖，是增加人均蛋白提供、節(jié)約糧食資源、保障糧食安全的重要舉措。“家庭農(nóng)場+合作社”模式生產(chǎn)效率高，可以有效降低料肉比，提高糧食利用率，從而減少糧食浪費，節(jié)約資源，保障糧食安全。5.3保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全“家庭農(nóng)場+合作社”模式養(yǎng)殖技術水平較高，能嚴格執(zhí)行肉雞防疫、休藥期等制度，動物疫病綜合防控能力強，降低了肉雞疾病發(fā)生的可能，減少了獸藥的使用，降低了畜產(chǎn)品的獸藥殘留，最終保障了消費者的食品安全。5.4生態(tài)效益“家庭農(nóng)場+合作社”模式對培育主導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，促進地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)全面走向規(guī)模化、高效化起到積極作用，有利于產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，對發(fā)展高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖業(yè)具有明顯的生態(tài)效益。

　　6展望

　　將來養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展方向必然是標準化、機械化、規(guī)�；�、信息化，但養(yǎng)殖業(yè)有其自身的特殊性，決定了其不可太大規(guī)模，規(guī)模太大生產(chǎn)成本高，養(yǎng)殖業(yè)本身競爭的關鍵就在于高質(zhì)量、低成本。“家庭農(nóng)場+合作社”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式正是養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，是“養(yǎng)殖戶+合作社”的升級版，是對傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶規(guī)范、改造、提升的理想模式和必然結果，是提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效率的有效方法，更是實現(xiàn)新的生產(chǎn)要素對傳統(tǒng)落后要素進行替代的重要載體[9]。

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