探究集約化管理在計(jì)量管理中的應(yīng)用

時(shí)間：2022-11-14 17:53:15 碩士論文我要投稿

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　　摘要：集約化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中逐漸得到廣泛的認(rèn)可與應(yīng)用。而計(jì)量管理的基本要求就是保證計(jì)量裝置的準(zhǔn)確、可靠、客觀、標(biāo)準(zhǔn)。本文主要在闡述集約化管理的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)代企業(yè)計(jì)量管理中存在的理由，并給出了發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢(shì)推動(dòng)計(jì)量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的措施。

　　關(guān)鍵詞：集約化管理;計(jì)量管理;精細(xì)化;標(biāo)準(zhǔn)化

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，利用先進(jìn)的管理方式提高企業(yè)的效率與效益是現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標(biāo)。集約化管理與現(xiàn)代企業(yè)的追求基本契合，在企業(yè)管理中被應(yīng)用得越來(lái)越廣泛;而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)計(jì)量管理的要求也越來(lái)越高，如何充分發(fā)揮集約化管理的優(yōu)勢(shì)以推動(dòng)計(jì)量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”成為現(xiàn)階段企業(yè)管理的一個(gè)重要理由。本文將做針對(duì)性的分析。

　　1、集約化管理的優(yōu)勢(shì)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)只有采取科學(xué)的管理方式，提升管理效率，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，才能讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷保持競(jìng)爭(zhēng)力，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)管理中，集約化管理方式具有明顯的優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)：

　　1.1 節(jié)約企業(yè)管理成本與管理費(fèi)用

　　對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，管理理念是發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)管理投入的成本占據(jù)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一部分�，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)行集約化的管理模式，避開(kāi)了管理成本的疊加，決策不再需要層層向下遞增，回饋也不用層層向上累加，實(shí)現(xiàn)了管理效率的提高，強(qiáng)化了管理的集中，節(jié)約了管理的費(fèi)用。

　　1.2 保證了企業(yè)管理的質(zhì)量

　　企業(yè)實(shí)行集約化管理，保證了管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理機(jī)制盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的物資、資金、人力等方面的管理較為分散，多部門(mén)各自為營(yíng)，交流溝通不暢，使管理質(zhì)量較為低下。而集約化管理對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，各管理環(huán)節(jié)職責(zé)分明，相互協(xié)作，保證了管理的質(zhì)量。同時(shí)集約化管理有利于企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)溝通與合作，根據(jù)發(fā)展需求制定集中的計(jì)劃與目標(biāo)，這樣就提高了管理的針對(duì)性與前瞻性，保障后續(xù)管理能達(dá)到預(yù)期效果。

　　1.3 優(yōu)化企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源的配置

　　現(xiàn)代企業(yè)在人力資源的補(bǔ)充、物資的采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)的成本等資源方面投入較大，通過(guò)集約化的管理，有利于對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投入、支出有明確的預(yù)算，保證企業(yè)資源不被浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)集約化管理能力，優(yōu)化資源配置不僅是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的內(nèi)在要求，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵部分。

　　1.4 增強(qiáng)管理決策的應(yīng)變能力

　　集約化管理采取的是信息技術(shù)支持的先進(jìn)管理模式，利用信息技術(shù)的方便快捷性，打破了時(shí)間和空間對(duì)企業(yè)管理的限制，增強(qiáng)了管理決策的應(yīng)變能力。以前的管理決策受時(shí)間與空間的局限較大，使得有些錯(cuò)誤的決策來(lái)不及收回就已經(jīng)實(shí)行，進(jìn)而影響了計(jì)量管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化，釀成巨大的損失，在實(shí)行集約化管理后，決策與回饋雙向互動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制將得以成為現(xiàn)實(shí)。

　　2、計(jì)量管理中存在的理由

　　2.1 計(jì)量管理的儀器功能老化

　　計(jì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)中檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一道閘門(mén)，對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)加工再到成品出廠前這一系列的過(guò)程都要使用計(jì)量?jī)x器對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，可以說(shuō)，計(jì)量?jī)x器的準(zhǔn)確性直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。但是計(jì)量?jī)x器的價(jià)格高，目前很多企業(yè)為了節(jié)約管理成本，壓縮了對(duì)計(jì)量?jī)x器的投入，有些企業(yè)的計(jì)量?jī)x器部分功能已經(jīng)老化嚴(yán)重卻仍然投入使用，很多程度上難以滿(mǎn)足計(jì)量管理的精細(xì)化要求。

　　2.2 忽視計(jì)量管理的價(jià)值

　　計(jì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基本保障，計(jì)量管理的成效與企業(yè)的管理水平密切相關(guān)。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)重視的是生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)份額以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，專(zhuān)注于爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，獲取高額利潤(rùn)，嚴(yán)重忽視了計(jì)量管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，這顯然是不利于計(jì)量管理工作的開(kāi)展與深入的。

　　2.3 計(jì)量管理體制有待于進(jìn)一步完善

　　計(jì)量管理體制的不完善也是計(jì)量管理中存在的理由，對(duì)于計(jì)量管理工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤責(zé)任不清，分工不明確，很多人只是停留在高呼口號(hào)上。企業(yè)的外檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量設(shè)備，不管是送去專(zhuān)業(yè)的計(jì)量部門(mén)檢定還是企業(yè)內(nèi)部檢定，往往不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢定完成，還有些內(nèi)部檢定的計(jì)量管理存在投機(jī)的現(xiàn)象，這些在計(jì)量管理體制中較為模糊。

　　3、發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢(shì)推動(dòng)計(jì)量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的措施

　　現(xiàn)代企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須兼顧集約化管理的優(yōu)勢(shì)與計(jì)量管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化，以集約化管理的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”，再利用計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”反哺深化集約化管理的優(yōu)勢(shì)，雙管齊下，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　1)利用集約化管理保證企業(yè)管理質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)計(jì)量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”認(rèn)識(shí)

　　集約化管理要求注重管理的效率與質(zhì)量，計(jì)量管理同樣也注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢定，因此，要想實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”，必須讓企業(yè)員工在集約化的管理方式下，提高對(duì)計(jì)量管理“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的認(rèn)識(shí)。集約化管理是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展需要采取的管理模式，這對(duì)于企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇與保證管理質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的作用，利用此優(yōu)勢(shì)，緊抓對(duì)計(jì)量工作人員的管理工作，提高他們對(duì)計(jì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，即計(jì)量管理要跟集約化管理保證管理質(zhì)量的目標(biāo)統(tǒng)一，從而強(qiáng)化員工在計(jì)量工作中注意對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確把握性，進(jìn)而推動(dòng)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　2)利用集約化管理節(jié)約成本的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)計(jì)量管理的投入

　　前文所述，集約化管理能為企業(yè)節(jié)約管理成本，這部分節(jié)約下來(lái)的資金可投入到計(jì)量管理中，或引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和計(jì)量人才，或加大對(duì)計(jì)量管理的資金投入。通過(guò)此舉，改善了計(jì)量管理人員的工作條件，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性，符合企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展方式。同時(shí)也為計(jì)量管理工作有提供了充足的資金，在高端設(shè)備的幫助下使計(jì)量工作人員的工作中更加準(zhǔn)確、客觀、高效，實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　3)利用集約化管理優(yōu)化資源配置的作用，推進(jìn)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”

　　集約化管理具有優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢(shì)，這為計(jì)量管理提供了借鑒。計(jì)量管理工作技術(shù)要求高，管理內(nèi)容龐雜，需要對(duì)計(jì)量人員、計(jì)量設(shè)備等方面進(jìn)行綜合的管理與調(diào)配，因此，可以利用集約化管理對(duì)資源進(jìn)行有效配置的優(yōu)勢(shì)，對(duì)計(jì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行合理配置，如可以將先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的配置，提高計(jì)量工作與計(jì)量管理的效率，強(qiáng)化計(jì)量管理的質(zhì)量;還可以利用資金，吸引專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才到計(jì)量部門(mén)任職，提高計(jì)量管理的專(zhuān)業(yè)性;統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)計(jì)量檢測(cè)應(yīng)該退回重新計(jì)量，通過(guò)對(duì)計(jì)量管理工作的有序調(diào)配，推進(jìn)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　4)利用集約化管理的決策優(yōu)勢(shì)完善計(jì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　計(jì)量管理的責(zé)任不清，職責(zé)不明是長(zhǎng)期的頑疾，利用集約化管理的決策力度完善計(jì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，要細(xì)化計(jì)量人員的計(jì)量工作，明確他們各自的職責(zé)，對(duì)于計(jì)量出錯(cuò)的行為要有相應(yīng)的懲處機(jī)制，對(duì)于能推動(dòng)計(jì)量管理工作的行為要積極貫徹實(shí)施，對(duì)于在計(jì)量管理工作中表現(xiàn)突出或提出合理倡議的員工要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)計(jì)量管理機(jī)制的有效完善，推進(jìn)計(jì)量管理的“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　4、結(jié)論

　　集約化管理方式是企業(yè)為滿(mǎn)足自身發(fā)展與提高管理效率采取的管理模式，要積極發(fā)揮集約化管理方式的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)計(jì)量管理的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

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