燃?xì)怃N售企業(yè)資金精細(xì)化管理探析
精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代科學(xué)的管理模式，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著我國市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜化，這種模式似乎成為了燃?xì)怃N售企業(yè)現(xiàn)代化管理中的必然趨勢。以下是yjbys小編為您整理的燃?xì)怃N售企業(yè)資金精細(xì)化管理探析，希望能提供幫助。
摘要：在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，燃?xì)怃N售企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，保持競爭地位，就必須要管理好企業(yè)的資金，根據(jù)形勢的需要采取有效的資金管理措施，以提高資金的使用效率，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入，為企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供充足的資金保障。
關(guān)鍵詞：燃?xì)怃N售企業(yè);資金管理;精細(xì)化
改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了改變。為適應(yīng)新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)形勢，燃?xì)怃N售企業(yè)的財務(wù)管理模式也由粗放型管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，其中最主要的就是資金的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代科學(xué)的管理模式，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，隨著我國市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜化，這種模式似乎成為了燃?xì)怃N售企業(yè)現(xiàn)代化管理中的必然趨勢。很多燃?xì)怃N售企業(yè)為了能在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有一席之地，開始從粗放型的管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，以最大程度減少資源的浪費，有效降低企業(yè)的管理成本。而資金是一個燃?xì)怃N售企業(yè)的血液，資金管理的精細(xì)化首當(dāng)其沖成為了企業(yè)改變管理模式的重點。然而，在燃?xì)怃N售企業(yè)進(jìn)行資金管理精細(xì)化的過程中還存在一些問題，亟待研究措施加以改進(jìn)和完善。
一、燃?xì)怃N售企業(yè)資金管理精細(xì)化過程中存在的問題
1.燃?xì)怃N售企業(yè)對資金管理精細(xì)化的認(rèn)識不足
我國燃?xì)怃N售企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，屬于壟斷型行業(yè)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展，燃?xì)怃N售企業(yè)的市場化程度也越來越高，以往粗放型的資金管理模式顯然已無法滿足企業(yè)資金管理的需求，然而大多數(shù)燃?xì)怃N售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層還無法意識到這一點，仍然持有著比較傳統(tǒng)老舊的管理觀念，對精細(xì)化管理這種比較現(xiàn)代科學(xué)的管理模式知之甚少。
盡管有些燃?xì)怃N售企業(yè)已經(jīng)開始向精細(xì)化管理模式發(fā)展，但在實施的過程中仍然持有以往粗放型的管理理念，并未將資金管理精細(xì)化的理念應(yīng)用于企業(yè)資金管理的全過程，導(dǎo)致資金在配置使用過程中依舊出現(xiàn)過分使用和浪費的現(xiàn)象。
2.燃?xì)怃N售企業(yè)缺乏資金精細(xì)化管理體制
眾所周知，資金是流動性最強(qiáng)，收益性最低的一類資產(chǎn)，如果一個燃?xì)怃N售企業(yè)為滿足資金使用需求防止資金鏈斷裂而過多持有資金的話，就會導(dǎo)致收益性大大降低。因此，為保證企業(yè)資金的收益水平，同時提高企業(yè)管理水平使之更加適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境，燃?xì)怃N售企業(yè)必須盡快采取精細(xì)化的管理模式。根據(jù)我國目前燃?xì)怃N售企業(yè)采取采取精細(xì)化的管理模式情況來看，很多企業(yè)還未在企業(yè)內(nèi)部建立一套比較完善的資金精細(xì)化管理體制，不能在資金的預(yù)算、計劃、分配、集中管理等方面進(jìn)行規(guī)范化的管理，使企業(yè)資金精細(xì)化管理模式并未真正起到降低資金使用過程中的不必要浪費的作用。
例如，昆侖燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行資金精細(xì)化管理的同時并未及時建立相應(yīng)的管理體制，對資金的預(yù)算、分配使用進(jìn)行明確的規(guī)定，使得企業(yè)在管理的過程中主觀性隨意性程度較高，在與以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ葧r發(fā)現(xiàn)并未有效降低資金的使用量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。
3.燃?xì)怃N售企業(yè)缺少完善的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)
完善的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)是提高燃?xì)怃N售企業(yè)的資金精細(xì)化管理的關(guān)鍵，但我國大多數(shù)燃?xì)怃N售企業(yè)都缺乏比較完善的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)，非常不利于企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展。在信息溝通方面，大部分燃?xì)怃N售企業(yè)都缺乏有效的信息反饋系統(tǒng)，使得信息溝通出現(xiàn)一定的滯后性，當(dāng)市場出現(xiàn)新的變化時，未能在第一時間掌握市場變化情況，及時做出應(yīng)對措施，給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
在業(yè)績考核方面，很多燃?xì)怃N售企業(yè)未將員工的資金使用情況與其業(yè)績考核掛鉤，只是在企業(yè)內(nèi)部定期對資金精細(xì)化管理理念進(jìn)行宣傳，使得員工認(rèn)為資金精細(xì)化管理與自己無關(guān)，不利于形成自上而下的資金精細(xì)化管理理念。
二、推進(jìn)燃?xì)怃N售企業(yè)資金管理精細(xì)化的有效策略
1.樹立資金精細(xì)化管理理念
根據(jù)以往燃?xì)怃N售企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們知道，粗放型的資金管理模式會導(dǎo)致資金過分的使用，造成資金不必要的浪費，增加企業(yè)的管理成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流入，嚴(yán)重阻礙燃?xì)怃N售企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而燃?xì)怃N售企業(yè)要想最大程度的減少資金浪費，合理使用資金，提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立一個資金精細(xì)化管理的理念。
一方面，燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層或者高層管理人員對資金精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)他們資金精細(xì)化管理的意識，使領(lǐng)導(dǎo)層或者高層管理人員在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮良好的帶頭作用。
另一方面，燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部對資金精細(xì)化管理理念進(jìn)行積極宣傳，在領(lǐng)導(dǎo)層或高層管理人員的帶動下，增強(qiáng)企業(yè)每一位員工資金精細(xì)化管理的意識，使他們認(rèn)識到資金精細(xì)化管理并不單單是財務(wù)部門的責(zé)任，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠相互溝通協(xié)調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的資金精細(xì)化管理理念，以有效防止資金使用過程中的浪費，降低企業(yè)整體的管理成本，從而提高其經(jīng)濟(jì)利益收入，保證燃?xì)怃N售企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展。
例如，深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限責(zé)任公司在實行資金精細(xì)化管理以來，除了注重對領(lǐng)導(dǎo)層和高層管理人員資金精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)之外，還在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳資金精細(xì)化管理的有利之處，使每一位員工都能在實際工作中持有精細(xì)化管理的理念，有效降低了資金的過度使用，提高了資金的使用效率。
2.建立健全資金精細(xì)化管理體制
有效推進(jìn)資金的精細(xì)化管理必須要有一套完善的資金精細(xì)化管理體制為支撐，用以規(guī)范資金管理的各種行為，保證資金管理精細(xì)化模式真正發(fā)揮效用。
首先，燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金集中管理中心的建設(shè)，使資金精細(xì)化管理落實到實際。一方面要在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)資金的日常支出和往來結(jié)算，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一集中、把控、盤點和調(diào)配;另一方面要在資金統(tǒng)一集中、把控、盤點和調(diào)配的基礎(chǔ)上，建立收支兩條線的的分級管理模式，以保證在高度集中管理資金的過程中，還可以根據(jù)市場中面臨的及時性變化進(jìn)行靈活的改變。
其次，燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該建立健全資金的預(yù)算、計劃分配管理體系，對資金進(jìn)行規(guī)范化管理，有計劃的使用資金，以減少資金的持有量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該按照零基預(yù)算方式編制企業(yè)的資金預(yù)算，一切以零開始，僅僅根據(jù)本期可能發(fā)生的合理性支出對資金的使用量進(jìn)行估計，保證預(yù)算所列示的每一項支出都是合理的、必須的。同時在計劃分配的過程中，根據(jù)每一項支出的重要程度、所需金額等進(jìn)行合理的分配，以達(dá)到資金的優(yōu)化配置，做到收入和支出的相互平衡。
最后，要建立安全完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)資金風(fēng)險控制，以保證資金在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行收支結(jié)算的安全性。在信息化時代到來之際，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在資金管理精細(xì)化方面起到了至關(guān)重要的作用。隨著網(wǎng)上銀行使用普及程度的提高，給資金管理的收支結(jié)算帶來了很大的便捷性，但是這種資金的使用平臺也存在有很大的風(fēng)險，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全提出了更高的要求，因此燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該建立一套安全完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時建立資金的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)資金的風(fēng)險管理，以保證資金劃撥的安全性。
3.完善燃?xì)怃N售企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)
和業(yè)績考核系統(tǒng)在信息反饋方面，完善的信息反饋系統(tǒng)，可以有效促進(jìn)燃?xì)怃N售企業(yè)各部門內(nèi)部的信息交流溝通，及時將市場中的變化情況反饋給資金預(yù)算和分配管理部門，有利于該部門根據(jù)新形勢靈活調(diào)整預(yù)算并合理分配，達(dá)到資金的有效配置。在業(yè)績考核方面，針對資金精細(xì)化管理制定出比較完善的績效考核制度，對燃?xì)怃N售企業(yè)的員工進(jìn)行定期的業(yè)績考核評估。對于在工作中執(zhí)行資金精細(xì)化管理理念并且做得較好的部門或者員工，給予一定的表揚和獎勵，對于工作中未執(zhí)行資金精細(xì)化管理理念或者執(zhí)行得不好的部門或者員工，給予批評或警告的處罰。
將績效考核與資金精細(xì)化管理理念的執(zhí)行與否、執(zhí)行好壞掛鉤，并且賞罰分明，以此來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，嚴(yán)格將資金精細(xì)化管理理念落實到實際的工作中。例如，中燃新能源科技股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部建立了較完善的業(yè)績考核系統(tǒng)，將資金精細(xì)化管理理念執(zhí)行的好壞與部門和員工的績效考核相連接，有效激勵了企業(yè)的員工，使他們在工作中盡可能降低資金的浪費使用。
三、結(jié)論
綜上所述，可知隨著市場環(huán)境的日趨復(fù)雜，行業(yè)競爭也在不斷加劇，燃?xì)怃N售企業(yè)在由粗放型資金管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化資金管理模式的過程中，存在著資金精細(xì)化管理認(rèn)識不足、資金精細(xì)化管理體制不完善、缺乏相應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)等一系列的問題。而燃?xì)怃N售企業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，在復(fù)雜的市場中占有一席之地就必須要從樹立資金精細(xì)化管理理念、建立健全資金精細(xì)化管理體制、完善燃?xì)怃N售企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)和業(yè)績考核系統(tǒng)等方面加以改進(jìn)，為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]馮崇仁.燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理措施探究[J].財會觀察，2015(，6)：61-63.
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