提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析
對于企業(yè)而言，成本管理不僅是企業(yè)控制產(chǎn)品價格的重要工作，更是使現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境中保證自身健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。以下是yjbys小編為您整理的提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平策略探析，希望能提供幫助。
摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國社會主義市場經(jīng)濟得到了完善，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在新形勢中發(fā)生了轉變，同行業(yè)之間的競爭使得企業(yè)的發(fā)展邁入了微利時代。市場競爭的不斷激烈，企業(yè)成本管理中存在的諸多問題逐漸顯現(xiàn)出來。本文將就我國企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并找出相應的對策。
關鍵詞：企業(yè);成本管理;問題;對策
一、引言
對于企業(yè)而言，成本管理不僅是企業(yè)控制產(chǎn)品價格的重要工作，更是使現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境中保證自身健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。自邁入 21世紀，無論是經(jīng)濟發(fā)達的歐美國家，還是處于發(fā)展中的中國企業(yè)，均面臨著日益激烈的市場競爭，很多企業(yè)都出現(xiàn)了成本管理問題。例如：成本預測缺乏統(tǒng)一標準、成本制定缺乏規(guī)律性、生產(chǎn)成本控制缺乏效果性等問題。這些問題的存在使得一些企業(yè)走向倒閉，不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了危險信號，更為社會造成了巨大的經(jīng)濟損失。
透過現(xiàn)象看本質，就會發(fā)現(xiàn)，造成這種情況主要是與企業(yè)的自身成本管理缺失現(xiàn)象、無效現(xiàn)象等密切相關的。因此，有效地對企業(yè)的成本管理中存在的問題進行分析，并有針對性地提出解決的策略已經(jīng)成為各企業(yè)追逐的主要目標。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題分析
(1)原材料采購環(huán)節(jié)成本管理存在的問題。
不論在什么行業(yè)、什么企業(yè)中，企業(yè)的材料采購人員總是企業(yè)員工中羨慕的對象。很多員工簡單地認為企業(yè)的采購人員能夠在采購過程中充分利用市場價格產(chǎn)生的差距，收受供應商的賄賂、將采購回扣資金裝進自己的腰包中。
因此，很多企業(yè)針對采購人員吃回扣等現(xiàn)象制定出符合本企業(yè)發(fā)展的、堵塞采購人員現(xiàn)實漏洞的、嚴格的采購制度來約束和規(guī)范采購人員的采購行為，以此來降低企業(yè)的采購成本。例如：有的企業(yè)建立了原材料采購計劃和審批制度、建立嚴格的原材料驗收措施和制度。由于市場的波動性，很多企業(yè)在進行原材料采購時所購買的原材料的價格并不一定是一年中最便宜的價格，而很多企業(yè)基本都是按照生產(chǎn)的需要來購進原材料的，這就使得原材料的購進價格與全年中的價格存在差距，而這一差距也將導致企業(yè)成本的增加。
(2)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理中的問題分析。
對于任何企業(yè)而言，只有產(chǎn)品有銷量才能有產(chǎn)量，很多企業(yè)為了降低庫存成本采取零庫存的管理方式。而企業(yè)的生產(chǎn)成本中主要包括的是直接人工、直接材料、制造費用這三項內容。其中，直接人工、制造費用都是發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)過程中的，只要把控好這兩點要素就能真正提高企業(yè)的自身的生產(chǎn)成本管理水平，在增強企業(yè)核心競爭力的同時為企業(yè)的發(fā)展贏得先機。
但是，在很多企業(yè)對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制與管理還不完善，例如：有的企業(yè)生產(chǎn)屬于受季節(jié)或氣候影響較大，有的季節(jié)基本處于停工狀態(tài)，那么這就使得企業(yè)工人在淡季時能做的工作減少，工作環(huán)境的變化使得企業(yè)還要背負員工的各種工資、獎金、津貼、布置等，這就變相增加了直接人工成本，造車各類部分人工費用的浪費。隨著時代的不斷進步，企業(yè)越來越需要細致的核算信息來為每個客戶的產(chǎn)品提供真實的成本信息，這也就為企業(yè)的成本管理增加了難度。
再例如：在生產(chǎn)過程中發(fā)生的業(yè)務招待費，很多企業(yè)將管理權下放到基層部門負責人手中，基層部門得負責人每月只要將招待費清單上繳到財務部門報銷就可以了。這就造成企業(yè)生產(chǎn)過程中在自己的使用上缺乏必要的限制，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(3)企業(yè)成本核算與績效考核存在問題。
目前，很多企業(yè)對成本核算的方法還比較陳舊，基本采用的是將成本費用按照產(chǎn)品的產(chǎn)量分攤到產(chǎn)品中去，這就要求企業(yè)的財務部門在進行成本核算時必須及時將各項生產(chǎn)成本費用進行準確的收集。例如：對于企業(yè)人工效能的計算，就需要財務部門將在統(tǒng)計期間內的直接人工工資進行匯總，并對其真實性、可靠性進行核對，最后再將人工工資除以產(chǎn)品的數(shù)量，從而計算出企業(yè)人工效能的成本核算指標。另外，在成本績效考核中，企業(yè)也只能是通過一段時間的各種費用的產(chǎn)品上的分攤結果對企業(yè)的經(jīng)營時情況進行縱向比較，使得很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。
(4)設備折舊率提高。
近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展和計算機技術的飛躍，很多企業(yè)的生產(chǎn)技術發(fā)生了日新月異的變化。技術水平的提升帶動了新機器設備的研發(fā)，原來陳舊的設備在不斷推陳出新，先進的設備和技術為企業(yè)的發(fā)展提供了動力，為企業(yè)競爭力的提升提供了強有力的能力和武器。
因此，在新形勢下，很多企業(yè)紛紛購買新的設備和技術，使得企業(yè)在前幾年購置的設備或生產(chǎn)線被替換、閑置，造成企業(yè)間接成本的上升。另外，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量需求的下降使得需要攤銷的設備折舊費提高，從而造成企業(yè)產(chǎn)品成本的增加。
三、提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的有效策略
(1)完善采購體系，降低企業(yè)的直接材料價格。
在現(xiàn)代企業(yè)中直接材料的成本占到生產(chǎn)成本總額的80%以上，與其他兩種構成要素相比所占的比例是最大的，這也就是企業(yè)的成本管理的重點環(huán)節(jié)。因此，這就要求企業(yè)必須不斷改進材料采購計劃，這對日后企業(yè)的成本管理開了好頭。例如：企業(yè)可以在年初時對企業(yè)自身的實際情況進行了解與認識，在計算上一年未完成的訂單數(shù)量時一定要計算出需要的原材料數(shù)量;還可以召開企業(yè)市場銷售計劃會議，進一步明確企業(yè)未來一年的銷售任務，在完善的銷售計劃和策略的支持下制定本年的采購計劃。
(2)加強人工管理，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。
影響直接人工的因素是分多種多樣的，企業(yè)的直接人工涉及到人工的工資等內容。因此，企業(yè)必須明確每一名工人的職責對于存在安排不規(guī)范的現(xiàn)象一定要制止，避免造成人員上的浪費。另外，企業(yè)還可以根據(jù)同行業(yè)其他企業(yè)的工資標準來核定本企業(yè)的工資標準，有的企業(yè)的工資標準高于同行業(yè)其他企業(yè)的10%左右，簡單而言就是企業(yè)在生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品前提下將多支付比別的企業(yè)多10%的工資，因此，企業(yè)必須明確各崗位的需求人數(shù)，進行人員結構的調整，在保證企業(yè)正常運行的前提下精簡人員和工資。
(3)慎添設備，加強對企業(yè)設備的管理。
對于企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)需要大型的、種類繁多的機械設備作支持。昂貴的生產(chǎn)設備提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，技術的革新就如同一把雙刃劍阻止了很多同行業(yè)企業(yè)的進入。因此，企業(yè)必須加強對生產(chǎn)設備的管理，成立專門的設備管理小組、提高生產(chǎn)設備的利用率、對添加的新設備一定要進行慎重思考
(4)加強成本核算，完善成本績效考核體系。
作業(yè)成本法是一種較好的成本核算方式，它的實施將使企業(yè)明白在生產(chǎn)過程中每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)，從而將成本進行細化管理。另外，還必須不斷建立并完善企業(yè)的績效考核方法，為企業(yè)成本管理提供量化管理方案。總之，成本管理作為企業(yè)管理中的重要內容，能夠有效地提高企業(yè)的效率、最大化地利用企業(yè)的資源進行管理。在激烈的市場競爭中，成本管理作用發(fā)揮得越大，企業(yè)的經(jīng)濟效益越高，越能為企業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造條件。
參考文獻
1.李敬.中小企業(yè)成本管理中存在的問題與對策.中國證券期貨，2012(10).
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