企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究
目前，我國(guó)的制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展繁榮、濟(jì)體制改革的深入、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對(duì)我國(guó)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究，希望能提供幫助。
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，信息化的快速發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了全興的變革。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，本文立足于當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單分析其財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新方向。
關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;企業(yè)財(cái)務(wù);創(chuàng)新發(fā)展
目前，我國(guó)的制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展繁榮、濟(jì)體制改革的深入、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對(duì)我國(guó)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷地適應(yīng)新環(huán)境的變化，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效地實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)下，我國(guó)的制造企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不強(qiáng)，片面地認(rèn)為所謂的會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的財(cái)務(wù)管理，扭曲快樂(lè)信息化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。另外，當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較不弱，體現(xiàn)在:其管理過(guò)于分散，難以集中管理，會(huì)造成資金流失。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)缺乏信息共享。
目前，我國(guó)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，這是由于各個(gè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的共享，影響整個(gè)制造業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析等整個(gè)運(yùn)行過(guò)程導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在:
(1)傳統(tǒng)的制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)是獨(dú)立存在的，各個(gè)企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息往來(lái)，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個(gè)企業(yè)之間的利益是緊密相關(guān)的，這樣閉塞的財(cái)務(wù)信息交流，會(huì)阻礙信息的傳遞，從而影響各個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)扎，造成資金流損失。
(2)制造企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)、銀行以及相關(guān)行政職能部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不同，彼此之間設(shè)立界限，導(dǎo)致彼此不能及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息互動(dòng)，影響真實(shí)數(shù)據(jù)的采取，從而影響整個(gè)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，且不能有效的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失衡。
3、財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏。信息化環(huán)境下，社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求越來(lái)越高，人才不僅僅需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是應(yīng)該具備過(guò)強(qiáng)的心理素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，在人才的培養(yǎng)上，更應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，但是，目前我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才比較匱乏，難以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要，不利于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向
1、建立健全完善財(cái)務(wù)管理體系。
在信息化時(shí)代背景下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全國(guó)的制造企業(yè)制動(dòng)統(tǒng)一的采取管理辦法，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效地實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理，降低損耗。(2)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化，在思想觀念里，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心，開(kāi)展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度。
2、建立財(cái)務(wù)管理信息共享機(jī)制。
改變傳統(tǒng)的閉塞式的財(cái)務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，并且保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。除了加強(qiáng)內(nèi)部部分之間的聯(lián)系，制造企業(yè)也要加強(qiáng)與其他性質(zhì)企業(yè)、銀行、相關(guān)行政職能部門(mén)之間的聯(lián)系，可以接近其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、銀行的資金支持以及行政職能部門(mén)的政策扶植，全面的、并安全有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享，建立公共瀏覽平臺(tái)，及時(shí)的更新數(shù)據(jù)，方便各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的互相借鑒，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息平衡，幫助企業(yè)更加健康的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)。
信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟，在新媒體技術(shù)的推動(dòng)下，我們可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的研究方式，可以實(shí)時(shí)的觀察網(wǎng)上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，打造出一批財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)，多參考，自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理技術(shù)。
4、全面的提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)。
(1)工作人員上崗前，統(tǒng)一進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，檢驗(yàn)優(yōu)異者，才能正式上崗;
(2)定期安排工作人員進(jìn)修或者為其提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如定期的安排工作人員到高級(jí)學(xué)校或者其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作人員將學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能應(yīng)用于自身的工作，全面的提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。
(3)通過(guò)各種各樣的方式鍛煉財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
(4)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實(shí)地落實(shí)好財(cái)務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。
(5)采取管理部門(mén)制定詳細(xì)的人員素質(zhì)評(píng)定考核制度，督促相關(guān)工作人員自主、全面的提升自身綜合素質(zhì)，同時(shí)，在制度的約束力下，形成彼此監(jiān)督、相互促進(jìn)的發(fā)展管理格局，在約束力下，共同成長(zhǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。
綜上所述，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，為了有效地促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時(shí)代背景下，我們需要不斷地提升相關(guān)工作人員的做個(gè)好素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型創(chuàng)新人才，走群眾路線(xiàn)，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財(cái)務(wù)管理秩序。
參考文獻(xiàn)
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