關(guān)于建筑工程造價(jià)影響因素及措施的研究

　　論文摘要：工程造價(jià)是建筑工程施工過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，貫穿了整個(gè)建筑工程的全過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，在多個(gè)階段出現(xiàn)了造價(jià)管理控制脫節(jié)、缺少造價(jià)控制管理措施等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在在一定程度上影響了工程建設(shè)。本文就建筑工程造價(jià)影響因素及降低措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

　　論文關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目造價(jià) 降低措施

　　1.建筑工程造價(jià)概述

　　首先，建筑工程關(guān)系到國(guó)家政策，也關(guān)系到社會(huì)民生，由于其工期很長(zhǎng)，在工程中的花費(fèi)也比較大，必須要采取相應(yīng)的措施來(lái)控制造價(jià);其次，影響建筑工程建設(shè)的內(nèi)外因素比較多，特別是使用功能以及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)技術(shù)等方面。建筑工程造價(jià)之間也存在很大的差別，處在不同管理模式下的建筑的整體造價(jià)也是不同的，所以，要采取必要的措施來(lái)管理建筑工程造價(jià);再次，建筑工程造價(jià)還有不確定性。由上文所述，建筑施工的期限都比較長(zhǎng)，期間，建筑人工費(fèi)、設(shè)備價(jià)格以及材料價(jià)格都會(huì)發(fā)生變化，這些都會(huì)動(dòng)態(tài)的影響工程造價(jià)。為了更好的減少價(jià)格方面的變動(dòng)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，就要求施工企業(yè)做好前期的準(zhǔn)備工作。所以，在新時(shí)期，要認(rèn)真研究建筑工程造價(jià)影響因素，找出降低工程造價(jià)的措施，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2.建筑工程造價(jià)影響因素

　　2.1 合同因素

　　在建筑工程造價(jià)控制與管理中，一個(gè)重要的影響因素就是施工合同。施工合同是規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的有利的證件，這種合同是具備很強(qiáng)的法律責(zé)任。但是，在實(shí)際生活中由于受到各方面現(xiàn)實(shí)條件的制約，部分合同存在內(nèi)容不全面、條款不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致雙方?jīng)]有按照合同的條款來(lái)執(zhí)行，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺少條理性，工程項(xiàng)目預(yù)算的作用不能得到發(fā)揮，出現(xiàn)造價(jià)失控現(xiàn)象。

　　2.2人的因素

　　人為因素也是影響建筑工程造價(jià)控制與管理的直接因素。因?yàn)榻ㄖ�工程造價(jià)屬于一項(xiàng)比較大的工程，這項(xiàng)工程也比較復(fù)雜，需要工作過(guò)程中設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)控制人員都具備很強(qiáng)的責(zé)任心。但是，一部分施工單位的造價(jià)控制人員缺少專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)，沒(méi)有很好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題。此外，受到市場(chǎng)人工價(jià)格波動(dòng)的影響，施工工人的工資與日常開(kāi)銷(xiāo)也是造價(jià)控制的組成部分，需要給予重視。

　　2.3 施工因素

　　首先，施工組織。在建筑工程施工的時(shí)候，部分監(jiān)理單位工程師的專(zhuān)業(yè)技能比較缺乏，在工程造價(jià)方面的責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面分析來(lái)制定合理的施工方案，導(dǎo)致施工方案變得復(fù)雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預(yù)定的時(shí)問(wèn)內(nèi)完成施工，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，還有一部分施工單位為了趕工期無(wú)視建筑標(biāo)準(zhǔn)，盲目的設(shè)計(jì)和施工，導(dǎo)致施工程序變得復(fù)雜、混亂，導(dǎo)致難以有效的控制工程造價(jià)。

　　3.建筑工程造價(jià)的降低措施

　　3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理

　　要根據(jù)建筑工程建設(shè)單位所提供的圖紙來(lái)對(duì)施工合同管理的大致范圍進(jìn)行確定，這樣才能更好的控制工程造價(jià)。要按照建筑工程的實(shí)際狀況來(lái)核查之前的工程預(yù)算是不是符合實(shí)際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據(jù)這些做好預(yù)算標(biāo)底的編制，通過(guò)這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項(xiàng)目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細(xì)花費(fèi)建筑單位的招投標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目施工的工藝等等，還要查明這個(gè)標(biāo)書(shū)中是不是存在不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。

　　3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目中人員要素管理

　　首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和造價(jià)工程人員的責(zé)任心，在核算中要以降低成本為重點(diǎn)，能夠很好的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在造價(jià)控制與管理中對(duì)于出現(xiàn)的一些問(wèn)題能夠在最短的時(shí)間內(nèi)解決。其次，加強(qiáng)人工管理，合理控制人工費(fèi)用，主要是在項(xiàng)目施工過(guò)程中付給施工工人的開(kāi)支的每一項(xiàng)的基本費(fèi)用。在預(yù)算中的人工費(fèi)用往往會(huì)比實(shí)際社會(huì)工人的單價(jià)要低，跟市場(chǎng)有著比較大的差異，伴隨著工程標(biāo)準(zhǔn)的提高，加上工程量的增加，國(guó)家相應(yīng)政策發(fā)生變化，都可能導(dǎo)致實(shí)際的人工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)程超出預(yù)算的費(fèi)用。因此，對(duì)于人工費(fèi)用方面的問(wèn)題要進(jìn)行一個(gè)很好的預(yù)算，這是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。此外，減少窩工與缺工現(xiàn)象，通過(guò)進(jìn)行合理有效的人工管理來(lái)進(jìn)一步提高人工效率，合理控制人工費(fèi)用的漲幅，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目中人員要素管理。

　　3.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理

　　首先，加強(qiáng)施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關(guān)成本。在進(jìn)行工期的安排的時(shí)候，要考慮到工期與成本的關(guān)系，均衡的進(jìn)行施工，在合理利用資源的基礎(chǔ)上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現(xiàn)安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于那些施工工藝比較復(fù)雜的程序來(lái)說(shuō)，要對(duì)每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的優(yōu)化，具體細(xì)分到每一項(xiàng)工程，結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，在施工安排的時(shí)候做到合理分工。對(duì)于新興技術(shù)和工藝要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，安排專(zhuān)業(yè)人員跟蹤考察，保證施工建設(shè)的進(jìn)行。有計(jì)劃的安排施工，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購(gòu)的過(guò)程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約，加強(qiáng)內(nèi)部控制職能。

　　4.結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程施工中，影響項(xiàng)目造價(jià)的因素比較多，要對(duì)施工階段的各個(gè)要素進(jìn)行合理的預(yù)算與控制，這樣才能在保證施工質(zhì)量的前提下合理的降低工程成本，獲取預(yù)期的投資效益。

　　參考文獻(xiàn)

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