項(xiàng)目管理碩士論文

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　　摘要：

　　當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)事務(wù)的管理控制。推動(dòng)其管理系統(tǒng)的透明、順暢、持續(xù)運(yùn)作。是保證其贏取競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其管理工作的核心，不僅直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的獲得。也從極大的程度上制約著其管理控制的工作水平。本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)。通過(guò)分析企業(yè)當(dāng)前管理控制的不足，談?wù)摿送ㄟ^(guò)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平完善管理控制的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)管理水平 企業(yè)管理控制 問(wèn)題 策略

　　目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展步人了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為其管理核心的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作狀況對(duì)于企業(yè)的影響日益加劇。成為決定其管理控制水平的關(guān)鍵因素。在目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平低下的不良環(huán)境影響中，企業(yè)的管理控制呈現(xiàn)出諸多的問(wèn)題。制約了企業(yè)在其他同行之間的競(jìng)爭(zhēng)力。為了徹底解決這一問(wèn)題，使企業(yè)在新時(shí)期獲得順利發(fā)展，我國(guó)企業(yè)紛紛開(kāi)始立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)管理控制進(jìn)行優(yōu)化，為提升管理控制水平提供了一定的借鑒。

　　一、企業(yè)管理控制中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┤狈Ω咚刭|(zhì)穩(wěn)定隊(duì)伍知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，加劇了員工工作的不穩(wěn)定性，企業(yè)要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展。勢(shì)必要不斷地引進(jìn)新的高素質(zhì)的人才，以補(bǔ)充自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨著人員隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題。在開(kāi)展管理控制的工作時(shí)，管理人員面臨著素質(zhì)程度及制度熟悉狀況不同的員工。而難以將已經(jīng)制定好的制度策略順利貫徹下去。這就造成了管理控制工作在制度落實(shí)方面的難以續(xù)借，從而降低了管理控制工作的水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)前的電算化水平逐步提升。員工對(duì)于高科技手段掌握的不足。也成為其管理控制工作難以順利開(kāi)展的重要因索。

　�。ǘ�）與管理控制聯(lián)系缺失，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中。普遍更加重視各個(gè)部門對(duì)于業(yè)績(jī)的創(chuàng)造，而缺乏對(duì)管理工作的足夠重視。這不僅造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在人員隊(duì)伍構(gòu)建以及工作效率提升等方面問(wèn)題的出現(xiàn)。也導(dǎo)致管理控制人員工作的開(kāi)展得不到應(yīng)有的支持與配合，從而難以達(dá)成其既定的管理工作目標(biāo)。而且。企業(yè)在為其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門制定工作制度的過(guò)程中。缺乏與管理控制工作的有效聯(lián)系，使得其各項(xiàng)制度在執(zhí)行的過(guò)程中，只能為提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效益服務(wù)，而難以有效地推動(dòng)管理控制工作的有效踐行。繼而降低了其管理控制工作的水平。

　　二、企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平以強(qiáng)化管理控制的策略

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)套人受素質(zhì)當(dāng)前時(shí)期。人才是企業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵支撐力量，企業(yè)要想通過(guò)提升其財(cái)會(huì)部門的工作水平。以推動(dòng)其管理控制工作的優(yōu)化。就必須強(qiáng)化對(duì)于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升，為財(cái)會(huì)工作與管理控制工作的開(kāi)展。提供高素質(zhì)穩(wěn)定的人才支持。

　　具體來(lái)講，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施人性化、柔性的管理。開(kāi)展精細(xì)考核、階段性評(píng)估等工作，為企業(yè)留下具有較高素質(zhì)且愿意學(xué)習(xí)、樂(lè)于上進(jìn)的人才。然后借助高水平的薪酬與簽約等方式。盡可能地留住人才，以維持其財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)人才招聘工作，在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，通過(guò)在技能、態(tài)度、能力等方面的條件的綜合設(shè)定，選取優(yōu)秀的人才。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為其財(cái)會(huì)人員提供進(jìn)修、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以推動(dòng)人才素質(zhì)的不斷提升，保證其人員在時(shí)代的變動(dòng)中始終具有較高的工作能力。此外，要著力應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在電算化工作以及風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題。引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)于高科技手段，以及風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其重效益而輕管理的發(fā)展現(xiàn)狀。著力強(qiáng)化其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的管理。為管理控制工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的基礎(chǔ)。

　　首先，企業(yè)需要以國(guó)家當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，設(shè)立財(cái)會(huì)管理工作制度框架，然后加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)了解市場(chǎng)發(fā)展對(duì)于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的要求，設(shè)置具體的制度內(nèi)容，完善財(cái)會(huì)工作方面的制度體系構(gòu)建，以保證員工在制度管理下，不斷地提升其自身的素質(zhì)，并積極地配合企業(yè)管理控制人員工作的開(kāi)展，同時(shí)，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理。其次，企業(yè)要從財(cái)會(huì)管理方面。認(rèn)真地分析同類企業(yè)成功的原因，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念與管理方法，然后依據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)其自身的落后管理方式加以改造，并推動(dòng)其管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

　　再者，企業(yè)還要從維護(hù)員工利益的方面人手，引導(dǎo)員工通過(guò)認(rèn)識(shí)管理控制工作的重要性，提升其自身的監(jiān)督意識(shí)，積極配合并監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，以保證管理工作在員工支持的基礎(chǔ)上順利開(kāi)展。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的完善度。是當(dāng)期時(shí)期影響企業(yè)管理控制水平提升的關(guān)鍵因素，也是阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不良因素。因此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健發(fā)展。就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作水平進(jìn)行提升，以努力推動(dòng)其管理控制的優(yōu)化落實(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]何鋼民.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平加強(qiáng)企業(yè)管理控制[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010(04).

　　[2]王亞萍.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(16).

　　[3]施冰茹.試論企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制叨.經(jīng)濟(jì)師，2011(07).

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