闡釋施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
摘要：施工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的在于穩(wěn)定秩序和取得最大的效益。標(biāo)準(zhǔn)化管理是在管理領(lǐng)域中對(duì)重復(fù)性實(shí)物開(kāi)展的有組織性的活動(dòng)，這也是告別傳統(tǒng)粗放式、模糊化管理的有效途徑。近幾年，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)在施工企業(yè)中傳播，本文就施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制做相關(guān)研究。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理;運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
一、引言
目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)逐步深入社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提高，節(jié)約成本與增加經(jīng)濟(jì)效益等，讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行。施工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能將施工過(guò)程中的各個(gè)要素與環(huán)節(jié)有序化、規(guī)范化地組織在一起，讓整個(gè)施工企業(yè)處于最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，但是高效的管理策略的實(shí)行需要借助完善的管理模式才能發(fā)揮其有效的作用。從這點(diǎn)可以看出，完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行有效組織�，F(xiàn)階段我國(guó)的施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式觀念較為落后，缺乏健全體系，管理機(jī)制也不完善，基于此，本文旨在研究施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作用及其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，以期提高施工企業(yè)的管理水平。
二、施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用探析
(1)施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和科學(xué)管理就需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，這也是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本策略與基本工作�，F(xiàn)代施工企業(yè)的施工工作是建立在先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用、嚴(yán)格分工與各部門(mén)之間廣泛合作的基礎(chǔ)上的，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作都需標(biāo)準(zhǔn)化，不論是在建工程還是施工設(shè)計(jì)，任何一個(gè)階段都要嚴(yán)格把關(guān)，只有施工工作符合標(biāo)準(zhǔn)，才能讓施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作是施工企業(yè)聯(lián)系各個(gè)施工環(huán)節(jié)的紐帶。施工企業(yè)各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的合作錯(cuò)綜復(fù)雜，但是他們之間又存在內(nèi)在聯(lián)系，只有利用一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行約束，才讓整個(gè)施工過(guò)程按照科學(xué)的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)，避開(kāi)不依章行事的情況出現(xiàn)，同時(shí)也能有效防止人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(3)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和提高施工質(zhì)量的重要保證。施工產(chǎn)品的質(zhì)量離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有高質(zhì)量的工程。工程的品質(zhì)是否合格，將影響到整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理，就是要強(qiáng)調(diào)在各個(gè)部門(mén)、每個(gè)施工人員及施工全過(guò)程中的管理，讓管理工作以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。施工企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用，能揭示出施工質(zhì)量的差距，讓施工企業(yè)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，消除影響施工質(zhì)量的潛在因素，使得施工質(zhì)量得到有效提高。
(4)施工企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)施工工作進(jìn)行合理配置，制約施工工序的繁雜化。能讓企業(yè)高效率的利用施工設(shè)備和專(zhuān)業(yè)化設(shè)備為企業(yè)提高效益，降低成本消耗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、闡述施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
(1)運(yùn)用動(dòng)力機(jī)制，進(jìn)行激勵(lì)與約束�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的消費(fèi)者需要正隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展而不斷地變化。為了滿足消費(fèi)者的需求，讓他們能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取利益，施工企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改革，確定適應(yīng)市場(chǎng)的管理制度和模式。由此可以看出，市場(chǎng)已經(jīng)成為一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行變革的推動(dòng)力。而施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易中遇到的貿(mào)易壁壘和市場(chǎng)準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，則是施工企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的外部動(dòng)力。為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟，而維護(hù)聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)的共同利益則是施工企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化的驅(qū)動(dòng)力，為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，求得長(zhǎng)期發(fā)展是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)部動(dòng)力。
(2)運(yùn)用協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)。施工企業(yè)在實(shí)際工作中受到主觀理由與客觀因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作有所進(jìn)展但是展現(xiàn)出不平衡狀態(tài)，部門(mén)之間相互牽制，出現(xiàn)一些不必要的資源浪費(fèi)。為了讓施工工作正常開(kāi)展，協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)顯得頗為重要。協(xié)調(diào)機(jī)制主要職能在于協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境中及企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。讓各種關(guān)系條理清晰化，分工越加明確，各方面的活動(dòng)也愈加平衡。協(xié)調(diào)過(guò)程中務(wù)必讓各個(gè)利益關(guān)系方共同參與，營(yíng)造良好的交流氛圍，形成良好的協(xié)調(diào)文化，發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制的最大作用。
(3)運(yùn)用評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)提升管理水平。評(píng)價(jià)機(jī)制是施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上的一種制度安排，其主要作用在于運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)手段增強(qiáng)施工企業(yè)的人員、事物、物力之間的運(yùn)轉(zhuǎn)能力并調(diào)節(jié)各方面之間的制約關(guān)系。確保管理工作進(jìn)行科學(xué)決策，確保運(yùn)轉(zhuǎn)和管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)評(píng)價(jià)工作，可以科學(xué)合理地劃分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作等級(jí)，找出重點(diǎn)難點(diǎn)理由，及時(shí)解決，暫時(shí)解決不了的也可以進(jìn)行商討，以便拿出最合理的解決方案。評(píng)價(jià)機(jī)制的運(yùn)用，有效地提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和質(zhì)量。
(4)運(yùn)用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工。施工企業(yè)進(jìn)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成之一，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和重要策略。企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)施工過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)的環(huán)保事物而制定的標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要以“物”為主，是企業(yè)環(huán)保管理的基礎(chǔ)。制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的目的旨在使施工企業(yè)環(huán)保管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化，以高效的工作減少施工污染理由的產(chǎn)生，改善施工區(qū)域的質(zhì)量、維護(hù)施工區(qū)域的生態(tài)平衡。
四、結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，務(wù)必讓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理在各部門(mén)中全面而穩(wěn)步推行，一旦出現(xiàn)理由，要及時(shí)地調(diào)整工作策略。從大事上著手，從小處執(zhí)行，讓所有施工企業(yè)的工作人員看到成效，加深各部門(mén)及工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)遵守和執(zhí)行，最終讓企業(yè)收獲最佳的管理效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]王俠.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高實(shí)物質(zhì)量，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，1996(10).
[2]王輝.創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制研究[J].世界有色金屬，2007(01).
[3]楊峰，傅俊.高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵要素分析[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版)，2007(05).
[4]楊輝.淺談標(biāo)準(zhǔn)化良好行為在企業(yè)增效中的運(yùn)用[J].印刷質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化，2011(04).
[5]梁海.班組管理的個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化[J].內(nèi)蒙古石油化工，2005(08).
[6]原建芬.試議現(xiàn)代企業(yè)中技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2010(07).
【闡釋施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制】相關(guān)文章：
供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式分析11-20
探討CIS的餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式12-05
水利施工的問(wèn)題管理模式論文03-02
探討CIS的餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式文獻(xiàn)12-05
探究建筑施工成本動(dòng)態(tài)管理模式06-04
企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制03-09
- 相關(guān)推薦