新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段研究

　　摘要：面對當(dāng)前的國際形勢，企業(yè)的發(fā)展面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境和挑戰(zhàn)。為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新策略，為企業(yè)的發(fā)展提供更全面的支持，已是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識到在管理方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新的重要性，但是沒有付諸行動，企業(yè)管理仍然存在很大的問題。本文通過對企業(yè)管理創(chuàng)新重要性進(jìn)行分析，探討關(guān)于現(xiàn)在企業(yè)管理出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提出借鑒意義的策略，旨在幫助提高企業(yè)的競爭力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

　　孟唐偉

　　隨著全球化的發(fā)展以及我國逐漸融AWTO這個大家庭，雖然促進(jìn)了我國的發(fā)展，但是對我國企業(yè)的發(fā)展也帶來了不小的挑戰(zhàn)。所以為了提高綜合競爭力，我國的企業(yè)就應(yīng)在管理、創(chuàng)新、生產(chǎn)等方面加強創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷進(jìn)行改革，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。對于企業(yè)的管理的來說，要在結(jié)合企業(yè)實際情況的前提下，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，根據(jù)實際建立符合企業(yè)發(fā)展隋況的管理體系，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新的重要性

　　管理作為優(yōu)化和整合企業(yè)資源的重要手段，是生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，在市場經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，科學(xué)技術(shù)在不斷得到普及，知識與互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)方面的作用越來越重要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的改革也就顯得更為迫切。

　　雖然不同的企業(yè)會有不一樣的經(jīng)營環(huán)境和管理體系，但是不管什么樣的企業(yè)，影響其發(fā)展的因素是大致相同。一是受到知識經(jīng)濟(jì)的影響，它作為一種新興和經(jīng)濟(jì)影響巨大;二是受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響;三是互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的機遇。受到這些因素的影響，企業(yè)外部環(huán)境更加開放，競爭也更加激烈。面對如此的市場環(huán)境，企業(yè)要從自身出發(fā)，加強經(jīng)濟(jì)管理，以管理為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來說，不僅包括觀念上的創(chuàng)新，也包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論與組織創(chuàng)新，同時應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為手段，由此可見企業(yè)的管理創(chuàng)新是全方位的，從自身出發(fā)，獲得利潤的最大化。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的弊端

　　1、理念存在落后現(xiàn)象。正如上述所說，我國的企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，同時也愿意花費精力去維護(hù)企業(yè)自身的發(fā)展。但是由于我國長期實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，其影響深遠(yuǎn)，人們的經(jīng)濟(jì)觀念比較落后，只認(rèn)識到其重要性，但沒有從觀念上行動。從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)人的觀念落后，很難跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新帶來了很大挑戰(zhàn)。風(fēng)險和戰(zhàn)略管理沒有落實到經(jīng)濟(jì)管理的實踐中去。

　　2、在管理制度上存在缺陷。伴隨著我國大中小企業(yè)的快速發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。企業(yè)數(shù)量和規(guī)模在擴大的同時，經(jīng)營范圍也涉及的更廣，從而使經(jīng)濟(jì)管理面臨更多的狀況。面臨激烈的市場競爭環(huán)境，建立規(guī)范的制度促進(jìn)企業(yè)的有效管理顯得很有必要。從目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善甚至是缺乏，經(jīng)濟(jì)管理方式不夠正規(guī)，這些為企業(yè)的發(fā)展都會帶來一定的阻礙。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)濟(jì)管理制度存在以下問題：

　　2.1 雖然企業(yè)建立相關(guān)的減去、完善的管理制度，也在企業(yè)的發(fā)展中實施并有效執(zhí)行，但是缺乏監(jiān)管和控制，很多時候企業(yè)對該制度的執(zhí)行隋況不能及時了解，從而能對制度的改進(jìn)和創(chuàng)新帶來阻礙;

　　2.2 有些管理制度的建立只是為了裝門面，不符合實際情況，是的管理制度與企業(yè)未來發(fā)展的需求不匹配，很容易使經(jīng)濟(jì)管理制度超過企業(yè)的發(fā)展速度或是難以跟上企業(yè)的發(fā)展，這兩種狀況都會導(dǎo)致資源利用率的下降，不僅造成資源浪費也限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、經(jīng)濟(jì)管理缺乏控制。在我國的企業(yè)中，在內(nèi)部控制方面存在的問題主要有以下幾點：一是目標(biāo)的設(shè)置與企業(yè)的實際情況不相符，從而使得內(nèi)部控制只有形式，不能發(fā)企業(yè)管理中的問題，對于在經(jīng)濟(jì)管理中的建議與對策就更加不可能，從而沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用;二是企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮機制，從而導(dǎo)致內(nèi)部運行不夠規(guī)范，在問題的發(fā)現(xiàn)與解決上比較薄弱，內(nèi)部控制不能僅僅局限于財務(wù)管理，而應(yīng)在多方面表現(xiàn)。

　　三、如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1、重視制度上的創(chuàng)新。制度就是以文字的形式對各種行為進(jìn)行規(guī)范，這對企業(yè)資源以及企業(yè)框架的整合有很大意義，在經(jīng)濟(jì)管理制度上的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的重要方。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的過程中，需要文字形式的條款進(jìn)行約束，促進(jìn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，完善企業(yè)框架，為企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)注入活力。在進(jìn)行制度創(chuàng)新時，要以企業(yè)的實際睛況為依據(jù)，有針對性的對企業(yè)不合理的地方作出調(diào)整。在對員工進(jìn)行約束的同時，也可以發(fā)揮其激勵作用，讓員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧。

　　2、對內(nèi)部控制和監(jiān)督要加強管理。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候要為企業(yè)的發(fā)展提供更好的社會環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制制度并不斷創(chuàng)新。以往的內(nèi)部控制，僅僅局限于財務(wù)方面，這是不符合企業(yè)發(fā)展需求的。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部控制在不斷創(chuàng)新中應(yīng)覆蓋企業(yè)各方面。這樣可以對企業(yè)的各項活動進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部建立完善、新的監(jiān)督控制體系。

　　3、加強對員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而需要企業(yè)員工的共同努力。在企業(yè)發(fā)展過程中，引進(jìn)具有專業(yè)知識的經(jīng)濟(jì)管理人才，加強對管理人員的培訓(xùn)工作，在對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時使其掌握先進(jìn)的管理知識，對于企業(yè)的正式發(fā)展也是有積極影響的。在對企業(yè)員工培訓(xùn)時，幫助他們在經(jīng)濟(jì)管理中掌握創(chuàng)新理念和新的技術(shù)，提高對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新知識的消化和接收能力，使之在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮積極作用。

　　綜上所述，企業(yè)在面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和競爭激烈的全球化趨勢時，要想謀求自身的發(fā)展，就要積極主動的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是絕對不是盲從，要以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，才使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李君.新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中外企業(yè)家.2O13(O8)

　　[2]何利民.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風(fēng).2012(05)

　　[3]張海鯤，黎恩勇.探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].企業(yè)導(dǎo)報.2O11(25)

【新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段研究】相關(guān)文章：

關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的問題研究02-22

探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新03-09

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考03-05

信息技術(shù)環(huán)境下教學(xué)方式的創(chuàng)新研究05-26

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實踐03-06

企業(yè)創(chuàng)新管理研究12-11

淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新論文12-16

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探索03-09

全球化環(huán)境下的企業(yè)先進(jìn)理念研究01-18

論新環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理對策研究11-20