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改變企業(yè)財務(wù)思路加強(qiáng)企業(yè)會計管理
【摘要】近年米，適時管理思想傳入我國，并逐漸為會計理論界的人士所熟悉。 業(yè)財務(wù)風(fēng)險適時管理的本質(zhì)，是通過分析、計暈企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 方法
近年米，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心的理念逐步成為業(yè)界的共識。這一觀念的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)繹營中存在的問題、提高資金利用效率、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也逐漸由單一到復(fù)雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。
一、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的性質(zhì)分析
(一)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的客觀性在合法經(jīng)營、依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對社會的貢獻(xiàn)就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計劃繹濟(jì)條件下的事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)測。那么，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，便是存市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。
(二)企業(yè)以財務(wù)管琿為中心的必然性從財務(wù)活動的綜合性而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務(wù)活動表現(xiàn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動均屬使用價值運動，價值指標(biāo)可以匯總，可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映牛產(chǎn)經(jīng)營活動，綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動的運行。
從財務(wù)管理目標(biāo)的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，而財務(wù)管理的總目標(biāo)恰為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價值最大化，其他各項管理目標(biāo)均為財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。
從財務(wù)管理職能的控制性而言，財務(wù)管理的職能有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析，其中，財務(wù)決策與財務(wù)控制起著關(guān)鍵作用，甚至關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。
從財務(wù)風(fēng)險的制約性而言，企業(yè)的供應(yīng)、十產(chǎn)和營銷活動，除了考患需求的變化，還應(yīng)考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外風(fēng)險等一系列問題，從防范和化解風(fēng)險角度出發(fā)，企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理。
(三)企業(yè)以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)實性企業(yè)以財務(wù)管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的必然要求，也是資本經(jīng)營的基本要求，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中經(jīng)過實踐證明的。
現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會的摹本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管琿的決定權(quán)下放到了董事會的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財務(wù)籬理在企業(yè)中處于全局性的地位。結(jié)合我 市場經(jīng)濟(jì)尤其是金融市場的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)必須以財務(wù)管理為中心，合理安排資本結(jié)構(gòu)，最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。
二、適時管理在我國企業(yè)財務(wù)管理中的運用
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險適時管理的組織 礎(chǔ)，即：董事會和風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管琿部、業(yè)務(wù)部門。
董事會主要是確定集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策，風(fēng)險管理委員會的建是為了確保企業(yè)存資本運營中實行有效的風(fēng)險管理，它承擔(dān)董事會的日常風(fēng)險管理職能，定期向董事會報告風(fēng)險方面的有關(guān)問題，確保集團(tuán)有完善的內(nèi)摔機(jī)制，并對內(nèi)控和風(fēng)險管理狀況進(jìn)行評估;清楚地反映集團(tuán)所面臨的風(fēng)險，指出主要風(fēng)險;批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險管理部是以總經(jīng)理為管理主體的風(fēng)險管理層，是風(fēng)險管理委員會下設(shè)的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，其組成人員包括經(jīng)營管理層和總經(jīng)濟(jì)帥、總會計帥。
風(fēng)險管理部通過制定公司的財務(wù)風(fēng)險管理策略，報風(fēng)險管理委員會審批;實施風(fēng)險評估，全面評估公司的風(fēng)險狀況;將公司指定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策付諸實施。同時，監(jiān)督業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部門的工作，監(jiān)督促使其嚴(yán)格遵循風(fēng)險管理程序;審查各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險報告并評價其風(fēng)險管理業(yè)績。
業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)，是集團(tuán)整個風(fēng)險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風(fēng)險管理部制定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策，協(xié)助并支持風(fēng)險管理部的工作，并且需要及時向風(fēng)險管理部匯報和反饋有關(guān)信息。
2.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略。主要包括風(fēng)險回避策略、風(fēng)險接受策略、風(fēng)險防范策略、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略和衍生性工具的避險策略。
風(fēng)險回避策略是一種最徹底地處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法，為此要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。
風(fēng)險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險損失的極限值;其二是采取其他風(fēng)險管理技術(shù)的費用大于自我承擔(dān)風(fēng)險所付出的代價;其三是風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險接受策略通過將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
通過制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧�，將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，而不是將它們集中于可能遭受同樣損失的同一地點。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對性的措施。為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境制定應(yīng)急計劃，并對財務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使他們了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險。
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略主要包括財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略和財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁，前者可以用有經(jīng)營管理特長或經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人員經(jīng)營，完全避開風(fēng)險。即使有風(fēng)險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽(yù)上的損失。后者是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式，但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定的代價。
衍生性金融工具既可用于防范商品價格風(fēng)險，也廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買力風(fēng)險、信用風(fēng)險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機(jī)和套利的機(jī)會。利用衍生性工具管理財產(chǎn)風(fēng)險，可以對資金進(jìn)行套期保值。
三、結(jié)束語
財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，一則企業(yè)管理必須由計劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的以財務(wù)管理為中心;二則財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，更是企業(yè)發(fā)展的落腳點。
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