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探討新形勢下電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式

時間:2024-10-02 05:55:47 碩士論文 我要投稿

探討新形勢下電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式

  摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的飛速發(fā)展,國內(nèi)外競爭的日益激烈,企業(yè)獲取利潤的空間不斷被壓縮,追求高利潤回報越來越困難。但是隨著供應鏈管理等新型企業(yè)管理理論的出現(xiàn),原本不列于企業(yè)增值活動的采購工作也具備了增值的能力,并且在企業(yè)產(chǎn)銷物三位一體的管理中發(fā)揮越來越重要的作用。所以像電力這種經(jīng)常需要進行大宗物資采購的資源能源密集型企業(yè),尤其需要在采購成本制約上做足文章,以爭取用性價比最高的采購活動博取最大的利潤回報,提高企業(yè)競爭力。本文通過對電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理模式及理由的分析,結(jié)合供應鏈管理等理論,提出新形勢下電力企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新模式的實施要點。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);采購管理;理由;創(chuàng)新模式

  經(jīng)濟發(fā)展越來越快,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、銷售管理、供應商管理等理論已不能適應對管理要求越來越高的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營。供應鏈管理與價值鏈管理理論的出現(xiàn)有效解決了這一理由,特別是成本制約成為企業(yè)盈利前提的經(jīng)濟大環(huán)境下,它們對企業(yè)物資采購管理的指導作用更是無可替代。尤其是供應鏈管理,對電力這種資源能源密集型企業(yè)成本制約的作用更是非同一般。

  一、電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理的特點與理由

  1、傳統(tǒng)采購管理的特點

  電力企業(yè)傳統(tǒng)采購管理大多是機械性地按照項目建設(shè)所需材料和領(lǐng)導要求直接進行以價格為導向的采購,沒有科學嚴謹?shù)牟少徲媱澴髦笇В瑳]有標準的預算和成本估計,缺乏對物資采購必要性和時間合理性的科學深思與判斷,具有很大盲目性,不利于企業(yè)成本的有效制約,更不利于企業(yè)競爭力的提高。

  2、傳統(tǒng)采購管理的理由

  (1)對采購重要性認識不準確

  計劃經(jīng)濟時代統(tǒng)一分配、價格一致、質(zhì)量相當,企業(yè)只需將所需物資買回來、儲存好以保障生產(chǎn)供應,采購管理工作簡單、機械,不存在成本管理的需要,只能算后勤三線工作。這種烙印令電力這種老牌國有工業(yè)企業(yè)長時間不能準確認識采購管理工作的重要性。

  (2)采購管理體制不合理

  企業(yè)采購工作存在縱向上分層次采購、橫向上多部門交叉采購的多頭領(lǐng)導現(xiàn)象,嚴重影響了采購工作的效率[2]。而且采購管理職責分工不清,采購部門得不到有效的支持與配合,只能孤軍奮戰(zhàn),工作量大而繁瑣,嚴重影響了采購質(zhì)量與效率。

  (3)注重具體操作,缺乏整體把控

  采購部門過于注重價格、質(zhì)量、合同履行等具體工作,而對采購策略、市場供應分析及采購預算和成本制約等宏觀管理把控性不足,致使精力大都耗在了日常理由中,忽略了對企業(yè)采購管理的長遠性深思。

  (4)供應商管理不到位

  采購部門缺乏與供應商的合作意識,過于重視當次采購的成本制約,強調(diào)供應商多頭競爭的利我局面,將供應商引入多輪報價、還價的談判循環(huán)中,追求最低價格,卻不考慮與供應商持續(xù)合作的供貨穩(wěn)定、價格優(yōu)惠等長期效益。

  二、供應鏈條件下的采購管理

  供應鏈管理理論是20世紀90年代在價值鏈基礎(chǔ)上形成的新理論,它指的是利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈小的商流、物流、信息流、資金流等,并進行組織、協(xié)調(diào)與制約的行為。

  在供應鏈環(huán)境下,物資采購成為企業(yè)通過投入與產(chǎn)出實現(xiàn)價值增值的重要環(huán)節(jié),不再是單純的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的輔助支持功能,而且隨著采購職能戰(zhàn)略地位的提高,它已逐漸成為企業(yè)外部資源管理和供應鏈管理的核心功能之一。

  在供應鏈條件下,電力企業(yè)采購部門不僅要在保證供應、降低成本和制約風險的基礎(chǔ)上滿足物資需求,還要創(chuàng)建一條擁有優(yōu)秀的供應商群體、通暢的物資采購運轉(zhuǎn)流程和高效的信息傳遞與共享通道的價值鏈,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)物資需用部門、采購部門及供應商的高效合作,整合各類物質(zhì)、信息和關(guān)系資源,提高供應鏈整體競爭力和運轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)多贏的目標。

  三、電力企業(yè)供應鏈條件下物資采購管理的實施要點

  1、加強采購決策與計劃管理

  決策層要充分認識到企業(yè)物資采購管理的重要性和深遠作用,提高對企業(yè)采購計劃必要性、科學性的辨識、判斷能力,對于必要的采購,科學計算其數(shù)量、質(zhì)量標準;對于不必要的采購,果斷否決,避開盲目性采購加重企業(yè)成本負擔,從源頭對成本實行有效制約。

  對探討新形勢下電力企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新模式于必要的采購,采購部門要制定科學合理的采購計劃,確保采購工作的適時、適量、高質(zhì)、高效,避開過量采購占用資金和庫存。同時要及時掌握物資供應市場情況和企業(yè)生產(chǎn)狀況,對企業(yè)所需能源、材料、設(shè)備、技術(shù)、服務等實行動態(tài)把控,避開因時機把握不好或信息掌握不建全造成不必要的成本支出。還要根據(jù)企業(yè)儲備能力、市場資源占有及供應商的一般供貨能力等進行物資的合理儲備,尤其是煤炭、石油等敏感能源,必須做好儲備!2、優(yōu)化采購組織結(jié)構(gòu)

  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)要依據(jù)結(jié)構(gòu)精簡、權(quán)責明確、統(tǒng)一高效的原則[4]。首先,將不必要的各部門分散采購業(yè)務和采購權(quán)重組整合,統(tǒng)一交由采購部門進行集中采購,同時,各需求部門提供技術(shù)、數(shù)據(jù)支持,在確保準確高質(zhì)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮集中采購省時省力節(jié)約的優(yōu)勢。

  著重提高采購人員的素質(zhì),避開不必要的人力資本成本投入。然后組成業(yè)務骨干的精英團隊,按照權(quán)責明確的原則進行職能分工,各負其責,具體責任到個人;同時又協(xié)力合作,保質(zhì)保量地完成采購任務。

  3、提高供應商管理與合作水平

  供應商作為供應鏈上不可或缺的一環(huán),起著舉足輕重的作用,提高供應商管理與合作水平是采購管理工作的核心之一。采購部門要綜合考慮企業(yè)發(fā)展需求與質(zhì)檢、研發(fā)、信息技術(shù)等企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的意見與標準等,設(shè)立供應商選擇與考核體系,深入調(diào)查供應商的質(zhì)量、信譽、顧客滿意度及其生產(chǎn)運作、成本制約、財務狀況、技術(shù)研發(fā)能力等全方位、多層次的信息,慎重選擇供應商群體。

  在供應商群體選定后,還要根據(jù)采購情況對其進行分級,分為核心供應商、優(yōu)秀供應商、一般供應商等,分層次、有針對性的處理與供應商的關(guān)系,鞏固與核心供應商、優(yōu)秀供應商的長期合作,互惠互利;根據(jù)需要選擇維持與一般供應商的關(guān)系或更換供應商。利用供應鏈與供應商群體集合成一個合作組織,共同進行成本制約、利益開發(fā),提高整體競爭力,努力實現(xiàn)共生共贏。

  4、實現(xiàn)采購管理的信息化

  信息技術(shù)不斷發(fā)展,電子商務應用普及,為我們實現(xiàn)采購管理的信息化提供了切實有效的幫助。一方面,我們可以利用網(wǎng)絡信息的全面、公開、及時等特點實現(xiàn)對采購管理的動態(tài)實時監(jiān)控。借助網(wǎng)絡我們可以及時掌握企業(yè)所需物資的國內(nèi)外市場供應、儲量、價格的動態(tài)實時信息,并跟影響因素判斷其發(fā)展趨勢,及時做出回應,避開企業(yè)處于被動不利地位;同時,我們可以根據(jù)供應商的實時數(shù)據(jù)庫及時了解其生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶反映、財務安全等信息,有效對其支持和服務能力進行考核,確保企業(yè)生產(chǎn)安全有序進行。另一方面,我們可以借助物資采購的網(wǎng)上競價機制進行物資采購招標,充分利用其透明度高、成本低、高效簡便的優(yōu)點,降低物資采購的成本,提高企業(yè)競爭力。

  5、加強采購評估與反饋

  采購評估包括采購結(jié)果評估、采購程序評估及采購管理評估等。采購結(jié)果評估主要是以質(zhì)量、價格、交貨及時行及售后服務保障等為指標對所采購物資進行全面評估,并反饋給決策層和供應商,由決策層判斷是否符合預期目標,以及是否需要供貨商進行改善或更換供應商等。采購程序評估主要是對采購流程進行評估,即是否按照既定程序進行、是否遺漏了參考指標、是否有不必要程序等,以確定行之有效的最簡程序,避開不必要的時間、資本浪費。采購管理評估主要是考核各相關(guān)負責人是否認真履行職責,確保采購工作順利進行,并在質(zhì)量基礎(chǔ)之上對成本進行有效制約等工作。企業(yè)要認真做好采購評估與反饋工作,為下一輪采購提供指導和借鑒,有效提高采購質(zhì)量和效率。

  四、結(jié)束語:

  在市場競爭逐漸由企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷滈g競爭的今天,我們要在整體上重構(gòu)電力企業(yè)的采購職能,為企業(yè)間提供有效的物流、信息與關(guān)系接口,切實提高了企業(yè)采購管理效率,進而提升電力企業(yè)核心競爭力。

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