論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制

　　【摘要】從勞工成本管理方面，成本，物料管理，成本管理和費(fèi)用管理，項(xiàng)目建設(shè)管理的工程造價(jià)控制在討論，提出了新的思路。本文介紹了工程量清單計(jì)價(jià)模式，項(xiàng)目實(shí)施各階段的成本控制方法。

　　中國(guó)加入WTO后，工程造價(jià)按照預(yù)算定額計(jì)算后一直無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步開(kāi)拓建筑業(yè)。工程量清單計(jì)價(jià)方法，是建設(shè)工程招投標(biāo)，按照國(guó)家統(tǒng)一的工程規(guī)則，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單的建設(shè)方案，對(duì)擬建項(xiàng)目提供工程量清單招標(biāo)，并結(jié)合自己的條件，并考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)估值模型。“條例”GBS0500-2003年的估值與工程量清單，所有的大，中型建設(shè)項(xiàng)目使用國(guó)有資金或國(guó)有投資基金，必須確定估值模式建設(shè)成本量清單該項(xiàng)目。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，是我國(guó)深化工程造價(jià)管理改革的一項(xiàng)重要舉措，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理一直是與國(guó)際慣例接軌。在本文中，通過(guò)分析工程量清單計(jì)價(jià)，談?wù)勗擁?xiàng)目的成本控制模式下的特點(diǎn)。

　　一、工程量清單計(jì)價(jià)模式

　　(一)工程量清單的基本概念是擬建項(xiàng)目的子項(xiàng)目，項(xiàng)目，其他項(xiàng)目名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的性能列表中，統(tǒng)一由招標(biāo)人在工程量清單按照“規(guī)范”估值工程在附錄中的項(xiàng)目代碼，項(xiàng)目名稱(chēng)，單位的測(cè)量和計(jì)算規(guī)則編制的其他項(xiàng)目，包括子工程量清單，項(xiàng)目列表，列表措施。它體現(xiàn)了完整和相應(yīng)的工程招標(biāo)要求投標(biāo)人的項(xiàng)目數(shù)量，充分體現(xiàn)了招標(biāo)要求，是價(jià)格的基礎(chǔ)上，是招標(biāo)文件密不可分的一部分。工程量清單招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。中介人向招標(biāo)人或者其委托的按照國(guó)家統(tǒng)一工程質(zhì)量的計(jì)算規(guī)則后提供的工程量，由投標(biāo)人自行定價(jià)，并按照工程造價(jià)的評(píng)價(jià)最低的投標(biāo)計(jì)價(jià)模式工程量清單是指完整的32的紙幣提供所需的招標(biāo)的總成本。包括項(xiàng)目的子工程費(fèi)，措施費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)和費(fèi)用，稅金等。從目前的配額數(shù)量估價(jià)另一個(gè)單位的價(jià)格，這是綜合單價(jià)，工程量清單計(jì)價(jià)模式與價(jià)格是不同的，它是測(cè)量所需的勞動(dòng)力成本，材料成本，機(jī)械成本在指定的單位完成的工程量清單，管理費(fèi)合力運(yùn)行，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　(二)工程清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)，通過(guò)建立統(tǒng)一的建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的定價(jià)行為的客觀。這些法規(guī)和程序是強(qiáng)制性的，應(yīng)符合工程建設(shè)。

　　主要表現(xiàn)在，一方面是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金主要投資于在大，中型建設(shè)工程法規(guī);二是明確工程量清單是投標(biāo)文件的一個(gè)組成部分，在編制工程量清單招標(biāo)的規(guī)定必須做的項(xiàng)目代碼，項(xiàng)目名稱(chēng)，計(jì)量單位，計(jì)算??規(guī)則和統(tǒng)一的。和使用預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的格式來(lái)描述。

　　“工程量清單估值工程代碼的項(xiàng)目，在批量上市”措施“一欄，具體采用什么措施，如模板，腳手架，臨時(shí)設(shè)施，施工排水和其他細(xì)節(jié)的法案投標(biāo)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)具體情況報(bào)價(jià)，因?yàn)檫@些項(xiàng)目在各企業(yè)之間是不同的，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，是留給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間，“建設(shè)工程量計(jì)價(jià)規(guī)范”愛(ài)單人工，材料，施工機(jī)械和沒(méi)有具體的消費(fèi)，投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，也可以是指建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的社會(huì)平均消費(fèi)量固定價(jià)格“，代碼估值法案建筑工程的數(shù)量，將提供的權(quán)利。

　　二、估值量清單工程造價(jià)管理模式

　　(一)工程量清單的管理，確保工程量清單的準(zhǔn)確性，必須有一個(gè)量清單統(tǒng)一的基礎(chǔ)，這是由以下幾個(gè)方面：工程施工設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，設(shè)計(jì)修改，更改通知和其他編譯技術(shù)資料;回答有關(guān)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)，水文，地下情況;規(guī)則，工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，項(xiàng)目分工和省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的工程量計(jì)算的測(cè)量單位; 招標(biāo)文件及補(bǔ)充通知，分鐘。匯編量清單應(yīng)根據(jù)實(shí)體消耗成本，項(xiàng)目估值，消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法和內(nèi)容，必須嚴(yán)格按照配額執(zhí)行。屬于腳手架，施工措施和施工措施，垂直運(yùn)輸工程，超高補(bǔ)貼，斜率系數(shù)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，材料費(fèi)，運(yùn)輸質(zhì)量提高的費(fèi)用，措施及其他非實(shí)體消耗成本。在工程招標(biāo)文件中，出現(xiàn)一個(gè)“案例”或 “a”的形式，投標(biāo)單位自我申報(bào)費(fèi)用，除合同外，一般不允許調(diào)整。

　　工程量清單的每個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)確地指定的配額數(shù)量，項(xiàng)目名稱(chēng)和內(nèi)容，工程和工程測(cè)量單位。轉(zhuǎn)換，參考項(xiàng)目，應(yīng)在配額數(shù)量后，標(biāo)有“變”，“申論”，并介紹了項(xiàng)目?jī)?nèi)容。未能準(zhǔn)確地判斷和計(jì)算項(xiàng)目，并采取“暫定金額”和“臨時(shí)數(shù)量”，應(yīng)該按工程量清單。

　　工程量清單發(fā)出。如果發(fā)現(xiàn)工程量和施工設(shè)計(jì)圖紙，工程量清單，招標(biāo)文件不一致的，應(yīng)予以糾正通過(guò)招標(biāo)通知或應(yīng)答分鐘添加。本次招標(biāo)公告，回答分鐘有效果的施工設(shè)計(jì)圖紙，招標(biāo)文件，工程量清單的最后修改時(shí)間。

　　(二)合同價(jià)格很長(zhǎng)一段時(shí)間的管理。僅限于工商行政管理部門(mén)的合法性，真實(shí)性核查，并在合同成本和安排的合理性，監(jiān)督檢查小的實(shí)際表現(xiàn)，缺乏有效的管理，施工合同糾紛，施工合同管理嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)的健康有序發(fā)展，建設(shè)部近日出臺(tái)了“施工合同價(jià)款的暫行規(guī)定”中指出：“項(xiàng)目成本管理部應(yīng)負(fù)責(zé)按照工程合同的規(guī)定的范圍價(jià)格認(rèn)證或參與施工合同簽約項(xiàng)目“，因此，加強(qiáng)合同審核管理工作的行政主管部門(mén)，負(fù)責(zé)施工及成本管理的重要內(nèi)容之一，采取”招標(biāo)工程量清單“后輪距。招標(biāo)是一個(gè)階段，成本和建設(shè)條件，合同履行的成本和施工條件的施工單位，簽證是非常重要的。負(fù)責(zé)施工及成本管理部門(mén)來(lái)處理與合同審核認(rèn)證前，審查合同價(jià)的價(jià)格一致，在合同簽訂的其他條款與招標(biāo)文件一致。有沒(méi)有額外的不合理的條款，資金和時(shí)間是否合理等形式。為了確保主合同，合同內(nèi)容，合同，各方經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)合同的條款的合理性合法性。為了提高合同履約率。

　　(三)建設(shè)工程結(jié)算價(jià)的過(guò)程管理，設(shè)計(jì)變更，地基處理，經(jīng)濟(jì)簽證，材料價(jià)格的合同價(jià)格調(diào)整有關(guān)，中標(biāo)人應(yīng)處理合同價(jià)格調(diào)整工程補(bǔ)充掃清了道路，不允許改價(jià)或合同價(jià)。工程量清單作為標(biāo)準(zhǔn)，采取“暫定金額”，“臨時(shí)數(shù)量”的孩子，由承包項(xiàng)目單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理指令，把前進(jìn)的書(shū)面意見(jiàn)和計(jì)算，造價(jià)工程師或項(xiàng)目工程師驗(yàn)證簽證，可以調(diào)整工程價(jià)格資料。該項(xiàng)目建成后，施工承包單位和分包單位在工程施工總承包模式的時(shí)候，工程結(jié)算。項(xiàng)目發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的時(shí)間提出審查意見(jiàn)。和項(xiàng)目竣工決算的審查意見(jiàn)和相關(guān)的結(jié)算數(shù)據(jù)，連同授權(quán)部門(mén)工程造價(jià)管理。經(jīng)過(guò)檢查。作為決算項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)論

　　在開(kāi)展工程量清單計(jì)價(jià)模式下，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，我們必須不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)工程和技術(shù)。留學(xué)成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，理論和實(shí)踐的結(jié)合，鍛煉自己，以適應(yīng)時(shí)代的要求，工人的成本。項(xiàng)目成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。在該法案的數(shù)量條件，成本控制人員必須合理確定每階段施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，采用的方法和手段，工程造價(jià)控制是可行的，工程造價(jià)的有效控制。

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