- 相關(guān)推薦
簡(jiǎn)論如何加強(qiáng)油田企業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)
摘 要：強(qiáng)油田安全環(huán)保管理是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧統(tǒng)一發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的和諧與持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文主要對(duì)油田安全環(huán)保管理工作中所存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)如果加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 安全環(huán)保 管理意識(shí)
一、引言
油田安全環(huán)保管理工作，是保證油田企業(yè)發(fā)展的重要前提。在開展油田生產(chǎn)過程中，必須重視安全環(huán)保管理的重要性，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人員的認(rèn)知水平，從根本上重視安全環(huán)保管理工作，為油田的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，雖然我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)管理水平逐步提高，各項(xiàng)安全環(huán)保措施已經(jīng)得到良好的落實(shí)，但仍然存在著不足，嚴(yán)重制約了我國(guó)油田安全環(huán)保管理工作的發(fā)展。
二、油田安全環(huán)保管理工作中存在的不足
1.相關(guān)責(zé)任落實(shí)不夠明確
我國(guó)油田管理的相關(guān)責(zé)任制度沒有得到明確的落實(shí)與執(zhí)行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于自身工作重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏嚴(yán)格有效的管理與執(zhí)行，很多安全檢查以敷衍的態(tài)度來進(jìn)行，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)與施工沒有提出有具體的整改意見。與此同時(shí)，相關(guān)安全環(huán)保管理人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理理由的提出缺乏有效的針對(duì)性，意見內(nèi)容空泛，難以對(duì)安全生產(chǎn)提供有效的支持。部分單位由于不重視安全環(huán)保管理工作，對(duì)于員工的安全環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)不夠深入，缺乏有效的安全管理基礎(chǔ)，很多基層單位的安全管理資料不夠規(guī)范。
2.相關(guān)隱患的排查與治理不夠深入
在隱患的排查與治理過程中，由于相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)意識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)理由的整治進(jìn)程過于緩慢，存在安全隱患的設(shè)備依然在使用，應(yīng)該報(bào)廢與淘汰更換的設(shè)備沒有得到處理。與此同時(shí)，部分報(bào)廢井沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行封井操作，對(duì)安全管理造成了很大的影響。
3.井控與危險(xiǎn)品管理水平不足
在進(jìn)行井下作業(yè)的過程中，如果不能嚴(yán)格的按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，就會(huì)造成一系列的安全理由的發(fā)生。很多作業(yè)情況缺乏科學(xué)、完善的井控設(shè)計(jì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)井控工作的重視，缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)工作，井下作業(yè)達(dá)標(biāo)程度存在不足。另外，對(duì)于危險(xiǎn)品的管理上，缺乏足夠的管理力度，這也是造成了油田安全環(huán)保管理工作中安全隱患的一個(gè)重要因素[2]。
4.安全演練實(shí)施不夠深入
合理的安全演練可以提高對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)能力與處理能力，是安全管理工作中的重要組成部分。很多單位在安全管理的過程中，忽視安全演練工作，不能正確的認(rèn)識(shí)到安全演練的重要性，相關(guān)管理工作的投入不足，很多設(shè)施與設(shè)備不能得到合理的利用。安全演練實(shí)施的不足，也造成了安全應(yīng)急預(yù)案的不完善，難以有效的保證對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控[3]。
5.環(huán)保工作存在不足
環(huán)保工作中所存在的理由主要體現(xiàn)在相關(guān)環(huán)保隱患治理項(xiàng)目開展進(jìn)度較慢、管理不到位。由于油田生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)容較多，很多管線存在著老化與腐蝕的情況，一旦管理過程中出現(xiàn)理由，就會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞。環(huán)保理由已經(jīng)成為了威脅油田公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要理由，對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成了重大的影響。針對(duì)現(xiàn)有環(huán)保工作中的理由，必須提出行之有效的解決措施。
三、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理意識(shí)的主要措施
1.加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)工作
有效的宣傳工作，是培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)人員安全理念，提高安全環(huán)保意識(shí)的重要基礎(chǔ)。在油田生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行以人為本、安全第一的發(fā)展理念，相關(guān)管理部門要樹立正確的安全管理觀念，對(duì)于現(xiàn)有安全制度進(jìn)行有效的宣傳與落實(shí)。另外，針對(duì)現(xiàn)有安全管理工作的培訓(xùn)，要提高培訓(xùn)力度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，完善現(xiàn)有的安全管理體系，為員工營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。只有保證高水平培訓(xùn)工作的開展與落實(shí)，才能提高整體的安全管理水平。在進(jìn)行安全培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的培養(yǎng)，并且深入的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的操作規(guī)范進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)時(shí)，要保證其資質(zhì)符合要求，并且嚴(yán)格選拔監(jiān)管人才，根據(jù)崗位需求對(duì)監(jiān)管人才進(jìn)行選拔，保證監(jiān)管人才具備良好的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)崗位之間的交流，提高不同崗位之間的協(xié)同工作能力，對(duì)于不適應(yīng)崗位的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，真正的做到因人設(shè)崗，人盡其才。對(duì)操作人員培訓(xùn)的過程中，要以生產(chǎn)需求為培訓(xùn)的基礎(chǔ)，提高操作人員對(duì)自身崗位的認(rèn)識(shí)程度，完善、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，提高生產(chǎn)操作的規(guī)范性[4]。
2.完善安全管理機(jī)制
完善安全管理機(jī)制，是油田安全環(huán)保管理的有效基礎(chǔ)，也是保證安全管理工作開展有章可循的關(guān)鍵。相關(guān)的安全管理部門，要深入的學(xué)習(xí)相關(guān)安全發(fā)展理論，通過落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求，建設(shè)一套規(guī)范、合理、科學(xué)的管理機(jī)制。在管理體系的建設(shè)過程中，要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，對(duì)于生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，嚴(yán)抓安全隱患，完善安全事故應(yīng)急預(yù)案體系。與此同時(shí)，還要大力開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步，油田公司自身發(fā)展也面對(duì)著很大的變化，如何對(duì)現(xiàn)有安全管理工作進(jìn)行革新與改善，與時(shí)俱進(jìn)的保證安全管理水平，是油田公司發(fā)展的必定需求。安全管理機(jī)制需要不斷更新，并且走規(guī)范化、程序化的道路，為油田發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，也是保證安全管理體系完善的重要基礎(chǔ)。安全管理的投入上，必須要保證投入合理，充分利用公司的資源，對(duì)于生產(chǎn)管理中所存在的理由進(jìn)行全面的評(píng)估與考量，通過采用合理的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行。在生產(chǎn)設(shè)備的更新上，要保證對(duì)安全管理工作的有力支持，通過結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械設(shè)備更新與淘汰制度，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)[5]。
3.加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作的落實(shí)
相關(guān)管理部門要嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督管理規(guī)定，要求基層單位要明確各個(gè)崗位的責(zé)任，審批手續(xù)的管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，保證管理流程的規(guī)范化。在進(jìn)行施工、生產(chǎn)時(shí)，要提前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，做好相關(guān)安全事故防范措施。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)生產(chǎn)考核，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度。另外，管理者還要制定有效的獎(jiǎng)懲制度，將激勵(lì)與日常工作相結(jié)合，提高員工的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的制約，有效的提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，油田公司能否長(zhǎng)期、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，與安全環(huán)保管理工作的開展水平息息相關(guān)。安全管理工作需要貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程中，通過從制度上進(jìn)行完善、落實(shí)上進(jìn)行監(jiān)管、思想上進(jìn)行提高等方式，針對(duì)現(xiàn)有理由采取有效措施，提高安全環(huán)保管理工作的穩(wěn)定性，為油田公司的長(zhǎng)效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛洋.加強(qiáng)勝利油田安全環(huán)保水平的策略策略[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2011(02)：101-102.
[2]王順華.加拿大油田安全管理的經(jīng)驗(yàn)與倡議[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù).2010(02)：200-204.
[3]史有剛.勝利油田安全文化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新研究[J].價(jià)值工程.2010(07)：37-39.
[4]高景濤.提升海上油田安全管理的幾點(diǎn)倡議[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010(07)：122-123.
[5]趙忠.油田安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010(16)：110-111.
【簡(jiǎn)論如何加強(qiáng)油田企業(yè)安全環(huán)保管理意識(shí)】相關(guān)文章：
談電力企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理08-16
簡(jiǎn)論加強(qiáng)基層班組建設(shè)提高企業(yè)整體管理水平08-03
試析中小企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理08-03
加強(qiáng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討05-20
簡(jiǎn)析如何加強(qiáng)高速公路企業(yè)的預(yù)算管理08-06
論如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理08-16