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財務(wù)管理碩士論文（精選6篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)管理碩士論文，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理碩士論文 篇1
摘要：財務(wù)管理作為一門應(yīng)用型管理學(xué)科，具有管理學(xué)屬性，又是會計學(xué)、金融學(xué)與管理學(xué)的有機結(jié)合。鑒于針對本科生與研究生、MBA、EMBA學(xué)生在財務(wù)管理教學(xué)目標、教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容方面有諸多差異，本文僅針對如何完善大學(xué)本科財務(wù)管理課程教學(xué)進行探討。
一、財務(wù)學(xué)科與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系
財務(wù)管理學(xué)科與會計、工商管理、金融等相關(guān)學(xué)科有較強的通融性和交叉性，在教學(xué)過程中如何處理好這些學(xué)科之間的關(guān)系值得探討。
(一)財務(wù)管理與會計歷來被認同為“孿生”關(guān)系財務(wù)管理與會計同源同宗，管理對象都是企業(yè)資金運動，會計產(chǎn)生和反饋的信息在一定程度上支撐財務(wù)管理行為。但財務(wù)管理和會計對資金運動管理的角度存在差異，會計側(cè)重于企業(yè)資金運動的信息流的生成、核算和披露;而財務(wù)管理則更加注重企業(yè)資金流本身的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為此，在對某一經(jīng)濟現(xiàn)象進行解釋時，財務(wù)與會計的視角存在差異，如對資產(chǎn)負債表的解釋，會計使用恒等式“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”，這從信息本身來看非常直觀;而在財務(wù)看來，筆者認為以下解釋更符合財務(wù)的特點：表的左方表示企業(yè)投資組合以及資產(chǎn)的風(fēng)險收益水平，體現(xiàn)公司的法人財產(chǎn)權(quán);表的右方表示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇，是企業(yè)對股東和債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
(二)財務(wù)管理與工商管理關(guān)系密切財務(wù)管理與工商管理都是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，各自的管理側(cè)重點不同，工商管理側(cè)重于生產(chǎn)、營銷和人力資源等方面的管理，而財務(wù)管理則更側(cè)重于企業(yè)價值層面的管理活動，為企業(yè)提供資金支持以及財務(wù)協(xié)調(diào)等功能。因此，在財務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)擺正財務(wù)管理的地位，幫助學(xué)生樹立正確的理財理念，如“企業(yè)應(yīng)以財務(wù)管理為中心”曾經(jīng)在理論界相當(dāng)盛行，且研究生將其選做畢業(yè)論文課題的也很多，但該觀點過分夸大財務(wù)職能，容易誤導(dǎo)學(xué)生的盲目樂觀，給實際工作帶來諸多不便，影響財務(wù)與其他職能部門的關(guān)系。筆者在其后的教學(xué)中，通過分析取消了該選題建議，也對學(xué)生理財理念進行了適當(dāng)?shù)腵糾正。此外，現(xiàn)代財務(wù)理論研究充分借鑒了企業(yè)理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對稱理論及博弈論等在財務(wù)問題研究中得到了廣泛運用，對啟發(fā)學(xué)生思路影響深遠。
(三)財務(wù)管理與金融的內(nèi)容通融交叉從字面看財務(wù)管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國的財務(wù)學(xué)與金融學(xué)高度融合。從公司理財過程看，離開金融市場，企業(yè)理財將變成“無水之魚”。在財務(wù)管理教學(xué)過程中，如何結(jié)合資本市場進行企業(yè)融資、投資和分配管理，將金融市場貫穿于企業(yè)理財全過程，避免“就財務(wù)論財務(wù)”的空洞式教學(xué)也是當(dāng)前財務(wù)管理教學(xué)急需解決的問題。
二、財務(wù)管理專業(yè)課程之間的銜接關(guān)系
隨著財務(wù)管理專業(yè)研究生的獨立招生，專業(yè)課程體系建設(shè)已成為首要解決的基礎(chǔ)性工作。從目前各高校專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置看。主要有兩個特點：一是對基本財務(wù)理論和財務(wù)方法的拓展與深化;二是財務(wù)管理專題的開設(shè)，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學(xué)層面。筆者所在高校的財務(wù)專業(yè)課程設(shè)置也基本沿用了該種做法，分別設(shè)置“財務(wù)理論研究”和“財務(wù)前沿問題研究”，專業(yè)體系設(shè)置基本合理，但實際教學(xué)中仍存在一些問題亟待規(guī)范。
(一)教學(xué)的隨意性與專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的矛盾研究生專業(yè)教育有一定的知識結(jié)構(gòu)要求，課程體系設(shè)置和教學(xué)計劃安排無疑是確保這一目標得以實現(xiàn)的保障。但現(xiàn)實情況是，在沒有相應(yīng)指定教材規(guī)范教學(xué)內(nèi)容情況下，任憑教師自身的喜好來安排教學(xué)內(nèi)容遠遠不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內(nèi)容銜接上有可能存在“真空”或“重復(fù)”現(xiàn)象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門課的授課內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性，教師教學(xué)的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財務(wù)管理教學(xué)中。有關(guān)“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險”方面的內(nèi)容，財務(wù)理論、財務(wù)專題和財務(wù)風(fēng)險三門課程均可能涉及。因此，如何在財務(wù)管理教學(xué)中尋找合適的途徑規(guī)范研究生教學(xué)內(nèi)容，避免隨意性刻不容緩。
(二)理論知識與實務(wù)運作的脫節(jié)現(xiàn)象嚴重盡管研究生教育對理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴招后未來從事企業(yè)理財工作的人員將增加，實務(wù)運作能力在研究生知識結(jié)構(gòu)中的權(quán)重也相應(yīng)加大。這無疑對師資結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置及教學(xué)方法等提出了挑戰(zhàn)。而目前研究生課堂教學(xué)基本以理論知識傳輸為主，方法運用和實際運作欠缺，這主要受師資隊伍結(jié)構(gòu)所限，目前擔(dān)任研究生教學(xué)的骨干師資隊伍缺乏對公司財務(wù)運作的感性認識，在教學(xué)中理論與實際相結(jié)合的力度不夠，學(xué)生對現(xiàn)代公司重大財務(wù)決策和資本運作缺乏必要的了解。為此，可以通過聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時，讓學(xué)生有機會體會、交流和溝通，加深對公司理財?shù)纳顚哟卫斫狻?/p>
(三)各專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容規(guī)范的分工與銜接從制度和程序上看，規(guī)范專業(yè)課程內(nèi)容分工可以通過教材使用或教學(xué)規(guī)范教學(xué)指導(dǎo)等方法實施。研究生專業(yè)教育與本科專業(yè)教育的目標不同，本科教育只涉及財務(wù)管理基本理論和基本財務(wù)流程，注重知識面的延伸;而研究生教育更加注重財務(wù)理論的深度，并且還應(yīng)融合經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進行教學(xué)還遠不夠。因此，在教學(xué)中可以制定一本或兩本教材作為教學(xué)參考，且制定嚴謹?shù)慕虒W(xué)指導(dǎo)必不可少。
三、傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之間的關(guān)系
財務(wù)管理作為一門學(xué)科，并非起源于學(xué)術(shù)研究，而是直接來源于企業(yè)的實踐活動和金融創(chuàng)新。這就要求財務(wù)管理課堂教學(xué)必須面向企業(yè)實踐活動，迎合資本市場不斷創(chuàng)新的融資品種和投資策略，探索出一條企業(yè)高級理財人才培養(yǎng)的途徑。
(一)傳統(tǒng)教學(xué)方法的缺陷傳統(tǒng)財務(wù)管理課堂教學(xué)基本上沿用了“教師講，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”的教學(xué)模式，盡管該方法一直是“傳道、授業(yè)、解惑”的主流方法，但這種教學(xué)模式不可避免地帶來以下弊端：一是重理論輕實踐，教學(xué)效果不佳。采取教師理論講授為主的單一式教學(xué)法，實踐環(huán)節(jié)很少，僅有的實踐教學(xué)基本停留在教師授課時輔以例子或例證，學(xué)生沒有機會進入財務(wù)管理工作“現(xiàn)場”，缺乏對企業(yè)理財?shù)摹案行浴闭J識，領(lǐng)悟理解力較差。二是重視吸收知識，忽視應(yīng)用知識，難以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。傳統(tǒng)的教學(xué)方法片面強調(diào)教師的主導(dǎo)作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)上的積極性和主動性，學(xué)生只能被動地接受老師灌輸?shù)闹R，學(xué)生成了“傳”、“授”的對象，成了理論知識的接受器、儲存器，難以在課堂上消化知識，更不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，很難培養(yǎng)出發(fā)展后勁足、具有開拓創(chuàng)新精神的財務(wù)管理人才。
(二)案例教學(xué)法的優(yōu)勢案例教學(xué)法是以美國哈佛商學(xué)院為代表的歐美高校于20世紀80年代推出的一種教育方法，該方法通過對企業(yè)經(jīng)營案例的分析、角色模擬、專題討論等形式運用，實現(xiàn)啟發(fā)性和實踐性教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和決策能力。研究生教學(xué)采取案例教學(xué)法有以下優(yōu)勢：第一，案例教學(xué)法有利于深化研究生教學(xué)方法的改革。案例教學(xué)法既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，更注重實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生進入“模擬現(xiàn)場”擔(dān)當(dāng)“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學(xué)生被動聽課為積極思索、主動實踐的過程。第二，案例教學(xué)法有利于培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力和綜合運用能力。財務(wù)管理案例來源于實際工作的典型素材，給學(xué)生以客觀真實的感覺，能激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，通過案例的討論，促使學(xué)生針對性地運用所學(xué)的理論知識去分析問題。案例教學(xué)還有助于改變學(xué)生理論知識條塊分割的狀態(tài)，綜合運用已掌握的知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生的綜合運用能力。通過案例討論、分析報告的撰寫等環(huán)節(jié)，不斷提高學(xué)生的文字表達和語言表達能力。第三，案例教學(xué)法有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。案例教學(xué)法促使教師深入到財務(wù)管理實際工作中，搜集相關(guān)財務(wù)資料，并進行科學(xué)加工、整理，編出適用于教學(xué)需要的財務(wù)管理案例，有助于教師的教學(xué)、科研水平不斷得到提高。
從財務(wù)管理專業(yè)教育看，考慮到學(xué)生實務(wù)知識的欠缺，適當(dāng)增加案例教學(xué)無疑能優(yōu)化學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。但值得注意的是，提倡案例教學(xué)并不是對傳統(tǒng)教學(xué)方式的否定。案例教學(xué)法固然很重要，但不能替代其他的教學(xué)手段，因為學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、學(xué)生能力的提高、學(xué)生知識的增長等，需要各種教學(xué)方法和手段的共同作用，如組織學(xué)生到企事業(yè)單位進行業(yè)務(wù)實習(xí)，進行財會業(yè)務(wù)的模擬實驗，做一定數(shù)量的習(xí)題以及進行必要的測驗和考試等，都是重要的教學(xué)手段，這些教學(xué)環(huán)節(jié)也各有用途，是案例教學(xué)手段不能完全替代的。
財務(wù)管理碩士論文 篇2
摘要：通過研究對企業(yè)財務(wù)管理中的ERP技術(shù)運用進行了分析，核心目的是通過財務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);ERP;實踐微探
在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細致化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，以往財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測以及財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財務(wù)管理及財務(wù)運用中，進行財務(wù)理念的設(shè)計，完善企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、財務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。
一、企業(yè)財務(wù)管理中ERP運用原則
1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)管理
通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運行階段，通過對企業(yè)項目的規(guī)劃，可以將財務(wù)信息及時輸入到企業(yè)資源計劃之中，而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。
2.ERP系統(tǒng)運用的計算精確性
企業(yè)在資源規(guī)劃以及財務(wù)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計，可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精確性、細致性，通過對企業(yè)財務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對財務(wù)運算狀況的分析，進行企業(yè)工作管理工作的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財務(wù)所面臨的風(fēng)險，完善企業(yè)的運行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運行中，可以實現(xiàn)對財務(wù)的細化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評估機制，提升財務(wù)數(shù)據(jù)控制機制，從而有效完善企業(yè)資源運營中的成本、經(jīng)費管理以及先進流的預(yù)測，為企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。
3.ERP系統(tǒng)運用的財務(wù)統(tǒng)籌性
通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運用，進行企業(yè)資產(chǎn)的項目分析，保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。
二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀
1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認知
ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運用了較為先進的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達國家得到了拓展性的運用，從而為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供了便利支持。但是，在國內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認識到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認識到管理軟件操作的核心含義，導(dǎo)致財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。
2.ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理不匹配
通過對財務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約;第二，在企業(yè)財務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財務(wù)管理中，導(dǎo)致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進行合理調(diào)配，對企業(yè)的信息財務(wù)模塊運用造成了影響。
3.財務(wù)控制中的風(fēng)險性增加
在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進行科學(xué)化的風(fēng)險管理及控制，通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺失因素的'分析，進行財務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理運營理念，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制及風(fēng)險管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業(yè)財務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時的問題。
三、企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應(yīng)用實踐
1.加強對原始數(shù)據(jù)的控制
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統(tǒng)運用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運營中占據(jù)著較為重要的地位，同時也降低了財務(wù)人員的工作強度，為財務(wù)管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過對ERP系統(tǒng)運營狀況的分析，進行信息資源內(nèi)容的及時獲取，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強對內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對原始數(shù)據(jù)進行合理控制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時，需要管理者認識到原始數(shù)據(jù)的重要性，當(dāng)原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時，就會對整個ERP系統(tǒng)造成影響，嚴重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的準確控制，進行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。
2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制
企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務(wù)管理體系，需要在財務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的融合，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運用中，需要通過對財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行狀況進行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運行管理模式，通過對內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運營管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。
3.強化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)
對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計中，企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化，對財務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的認知，鼓勵其通過計算機學(xué)習(xí)掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財務(wù)問題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動態(tài)化運行理念，因此，在財務(wù)管理工作完善中，可以通過對企業(yè)項目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調(diào)動企業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員與企業(yè)財務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)化的財務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化的發(fā)展需求。
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財務(wù)管理碩士論文 篇3
一、財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯綜復(fù)雜經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財務(wù)管理的特點決定的
財務(wù)管理有其特殊性。首先，財務(wù)管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個角落，每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再次，財務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟狀況。
三、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)管理的體系過于落后
企業(yè)的財務(wù)管理體系，是整個企業(yè)實施財務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理目標定位不準確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟效益的最大化、一味的強調(diào)投資的'短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標實現(xiàn)。
(二)財務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計來做賬等等，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會影響到工作的嚴謹、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理理念
隨著市場經(jīng)濟體系的健全，只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運作，已成為市場經(jīng)濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經(jīng)濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財務(wù)管理為重點、以經(jīng)濟效益為目標來構(gòu)造整個企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而，財務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務(wù)管理，更談不上清醒地認識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
現(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財務(wù)機構(gòu)作為一個只會算帳的部門，至于財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財務(wù)管理理念，在決策時真正把財務(wù)管理放到中心地位，財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實、財務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財產(chǎn)清查工作。企業(yè)財產(chǎn)物資是各項資金的實物體現(xiàn)，企業(yè)對存放的各項財產(chǎn)物資必須進行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。
(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才
企業(yè)財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對自身財務(wù)管理隊伍的建設(shè)以及強化。具體的途徑有以下幾點：
第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過程中，重視的是財務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;
第三，對于已有的財務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。
財務(wù)管理碩士論文 篇4
集團企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次組織形式。集團企業(yè)這種經(jīng)濟組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的優(yōu)勢，可以提高集團企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。
集團企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟和市場競爭力強等優(yōu)點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經(jīng)濟形勢和集團企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務(wù)管理體系不完善，財務(wù)工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，首先就要明確集團企業(yè)自身財務(wù)管理工作中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的措施來改善財務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。
一、集團企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析
財務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財權(quán)分配、財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理和財務(wù)控制管理，集團企業(yè)要了解財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個方面進行分析。
�。ㄒ唬┴敊�(quán)分配管理的現(xiàn)狀
集團企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團企業(yè)實行嚴格的財務(wù)管理控制機制，財權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業(yè)的財務(wù)審批程序過于死板，財務(wù)工作的細枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進行，財務(wù)工作程序的彈性較差，財務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業(yè)的財權(quán)分配管理工作過于松散，權(quán)利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務(wù)工作進行獨立決策，這樣就導(dǎo)致集團企業(yè)失去了對子公司的財務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團企業(yè)對子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀
集團企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團的財務(wù)管理工作相比單個企業(yè)的財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，財務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的`，雖然在規(guī)模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務(wù)管理的理念沒有得到更新，集團企業(yè)擴張速度太快，導(dǎo)致集團企業(yè)沒能及時調(diào)整財務(wù)管理機制，沒有較為健全的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴張，沒有樹立正確的財務(wù)基礎(chǔ)管理意識，也沒有健全的財務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團企業(yè)形成后財務(wù)工作質(zhì)量較差，財務(wù)工作內(nèi)容與集團實際運營情況之間脫節(jié)。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理的現(xiàn)狀
部分集團企業(yè)的財務(wù)工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務(wù)管理的重要性，一些財務(wù)人員將財務(wù)管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務(wù)核算工作，制定好財務(wù)報表就可以做好財務(wù)管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業(yè)的財務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財務(wù)風(fēng)險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時常存在，這樣就使得集團企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)財務(wù)目標服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財務(wù)隱患和風(fēng)險。
�。ㄋ模┴攧�(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析
財務(wù)控制是集團企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算控制，財務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財務(wù)控制工作質(zhì)量，它對企業(yè)的后期財務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財務(wù)工作人員并沒有充分重視財務(wù)預(yù)算控制工作，將財務(wù)預(yù)算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團企業(yè)中各個部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系較為復(fù)雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務(wù)控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財務(wù)控制手段，從而使得集團企業(yè)的利益無法實現(xiàn)最大化。
二、集團企業(yè)完善財務(wù)管理體系的措施
�。ㄒ唬┮獙ω攧�(wù)管理目標進行準確的定位
集團企業(yè)進行財務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就要從財務(wù)管理角度進行分析，要制定集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這樣可以為財務(wù)管理工作提供一個方向。再者，集團企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，并強化預(yù)算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預(yù)算編制變革，以實現(xiàn)對財政資金使用全過程中的監(jiān)管，進而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ⿻嫼怂阋�(guī)范落實的對策
第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現(xiàn)對收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項工作的繁復(fù)度；
第二，健全會計科目，規(guī)范會計核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實現(xiàn)會計明細科目的完善設(shè)置，按照相應(yīng)的會計科目內(nèi)容來實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范落實，并融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設(shè)置來確保自身會計核算工作的規(guī)范落實。
第三，實現(xiàn)對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進行清理，實現(xiàn)對銀行賬戶的規(guī)范，以實現(xiàn)對資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對新增科目進行有效調(diào)整。
（三）其他問題的規(guī)范與解決
在實際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步加強監(jiān)管并實現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建，并強化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。
三、總結(jié)
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業(yè)單位而言，要在強化對財務(wù)管理與會計核算工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前該項工作所存在的問題，實現(xiàn)有針對性解決對策的落實，以確保實現(xiàn)財務(wù)管理與會計核算工作的規(guī)范落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。
財務(wù)管理碩士論文 篇5
摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務(wù)管理;會計核算;財務(wù)系統(tǒng)
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。
傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進行統(tǒng)一核算�；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來IBM的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的`會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇。
大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。
一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。
首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組�；�?qū)W習(xí)長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強化原有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務(wù)管理碩士論文 篇6
摘要：財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；诖耍疚氖紫确治隽似髽I(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的'財務(wù)部門就是負責(zé)籌集資金和融資的部門。
但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。
2、培養(yǎng)財務(wù)管理團隊。
培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到其考核通過為止。
第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
3、完善財務(wù)決策機制和內(nèi)部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。
三、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
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