淺談戰(zhàn)略管理會計熱點問題
戰(zhàn)略管理對企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性，對企業(yè)的長遠發(fā)展有更好的幫助，怎樣對戰(zhàn)略管理會計熱點問題淺析?
引言
戰(zhàn)略管理會計理論主要是從西方國家引進的，中國對戰(zhàn)略管理會計研究還處于初步階段，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計相對較少。中國根據(jù)國家企業(yè)的發(fā)展和國情的實際需要進行研究適合中國的戰(zhàn)略管理會計。目前，現(xiàn)代化企業(yè)管理人員決策能力和財會人員在如何避免財務(wù)風(fēng)險方面的問題及管理會計工作上缺乏重視，對戰(zhàn)略管理會計的認知和理解相對較少，這樣就很難將有效信息管理運用到企業(yè)中。所以，只有不斷加強提高戰(zhàn)略管理會計的認知度，為企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能促進企業(yè)不斷的發(fā)展。每一個企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定屬于自已的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定長遠的規(guī)劃，來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的需求。本文通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計來分析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的熱點問題。
一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征
1.戰(zhàn)略管理會計的含義：是一種新型的管理會計體系。由于中國傳統(tǒng)的管理會計信息不能滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需求和現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，因此，管理會計也產(chǎn)生了改革，為了適應(yīng)和促進戰(zhàn)略管理的需要應(yīng)運而生成戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要適應(yīng)特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從時 、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，從模式和內(nèi)容上都改變了傳統(tǒng)的管理會計的管理體系。
2.戰(zhàn)略管理會計的特征：第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計已改變了傳統(tǒng)管理會計所需要的信息，而是把長遠的發(fā)展眼光放在企業(yè)外部環(huán)境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關(guān)于統(tǒng)計人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息，擴大了會計信息收集理、整理、報告范圍與角度。外向性的特點并不說明戰(zhàn)略管理會計的服務(wù)對象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競爭地位。第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。比如，企業(yè)的價格、企業(yè)在日常中的營運模式、企業(yè)的績效考核和一些外在的消息，只要能給提企業(yè)提供價值都需得到關(guān)注，不僅為現(xiàn)實打下基礎(chǔ)，也會企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的信息。第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資。第五，多樣性。戰(zhàn)略管理會計提供財務(wù)信息和非財務(wù)信息。比如，客戶的誠信度、滿意度和售后的一些服務(wù)，從戰(zhàn)略管理會計方面來講，非財務(wù)信息的提供不僅幫助企業(yè)在決策能力上有更好的把握，對企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準(zhǔn)確性，對企業(yè)的長遠發(fā)展有更好的幫助。第六，競爭性。企業(yè)在短時期的收益不是戰(zhàn)略管理會計的關(guān)注重點，它的重點在于企業(yè)擴展到競爭上的優(yōu)勢。特別關(guān)注企業(yè)在市場中占有的地位和分析競爭對手在市場中占有的地位，來進行分行，然后采取相關(guān)的措施，去調(diào)整企業(yè)的競爭能力。
二、戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用意義
1.扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用會計核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。企業(yè)為了有更好的經(jīng)營狀況，就需要會計與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，發(fā)揮戰(zhàn)略的效用，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟利益。戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和模式，只注重眼前的利益，沒有給長遠的經(jīng)營制定一個實施的目標(biāo)。而戰(zhàn)略管理會計就是通過企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展信息聯(lián)系起來，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
2.突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍，當(dāng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理會計中走出來時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略中尋覓并調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方針或積極采取更有效的戰(zhàn)略方案，企業(yè)會充分利用有限的經(jīng)濟資源來保證企業(yè)在激烈環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)將面臨著有史以來最大的競爭，競爭主要來源：供應(yīng)同的砍價、客戶的砍價能力和市場上的替代品或者冒充品的威脅、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，所以采取戰(zhàn)略管理會計后，采取辦法解決或?qū)嵤└玫牟呗宰屍髽I(yè)在競爭中成為最大的受益者。
3.將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，真正的實施者還得依靠整個團隊去執(zhí)行。決策在實際情況中執(zhí)行的程度與執(zhí)行的效果主要是根據(jù)執(zhí)行后的影響是否對企業(yè)經(jīng)營起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經(jīng)營過程中占著重要地位。而企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理會計主要是把以人為本的思想融入會計管理與核算中，以此來推動企業(yè)核算的效率。
4.促進社會責(zé)任報告體系的不斷完善。社會責(zé)任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，也要為社會做出貢獻，戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)發(fā)展的程度和角度來衡量企業(yè)社會責(zé)任，主要從企業(yè)內(nèi)部來進行評價。目前，中國在社會責(zé)任這方面的認識還不是很高，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國國家的發(fā)展，會促使更多的企業(yè)公布福會責(zé)任報告。這對中國企業(yè)來說也有利于企業(yè)降低投資風(fēng)險。
三、戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀及一些完善建議
1.戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀。企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論研究不夠深入，戰(zhàn)略管理會計的實踐離不開理論知識，目前中國對戰(zhàn)略管理會計方面的研究還不夠深入，對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用制度還不夠完善，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題，也缺乏中國國情的實際理論研究，所以，中國企業(yè)在應(yīng)用中依舊有許多不足，在應(yīng)用中依舊不夠深入。戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用中不廣泛而且效果不大，目前在中國只有少數(shù)企業(yè)開始實施戰(zhàn)略管理會計，很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐缺乏認知，所以戰(zhàn)略管理會計在應(yīng)用中沒有得到更好的運用。雖然，戰(zhàn)略管理會計在少數(shù)企業(yè)中得到認可和應(yīng)用，但效果發(fā)揮不佳，沒有真正理解戰(zhàn)略管理會計方法的聯(lián)系，基礎(chǔ)知識不扎實，導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理會計在實際應(yīng)用中的效果不明顯。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，從會計的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理會計想要深入的實施，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，目前，中國對戰(zhàn)略管理會計方法的法律法規(guī)不夠完善，市場經(jīng)濟體制也不健全，企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展及應(yīng)用。還有許多企業(yè)對相關(guān)人才的不夠重視，依舊沉浸于舊的傳統(tǒng)管理會計模式中，認為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。
2.戰(zhàn)略管理會計的一些完善建議。針對目前中國的一些具體情況，就戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展來說，可以從兩方面來考慮，一要滿足企業(yè)的真實需要和相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和借鑒;二需要大家共同努力把戰(zhàn)略管理會計落實到實際經(jīng)營中去。當(dāng)企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計并在實施過程中能夠真正地成為受益者，就會轉(zhuǎn)變更多企業(yè)的觀點。
針對中國現(xiàn)階段落實戰(zhàn)略管理會計工作存在的問題，主要從以下幾點來完善：(1)加強戰(zhàn)略管理理論和方法的系統(tǒng)研究;(2)適應(yīng)戰(zhàn)略管理的理性思維觀念;(3)大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質(zhì)的人才;(4)結(jié)合傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢;(5)信息技術(shù)提供技術(shù)支撐;(6)不斷改善現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，推進戰(zhàn)略管理會計的有效應(yīng)用;(7)認真總結(jié)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功案例。
結(jié)語
雖然戰(zhàn)略管理會計在中國的應(yīng)用時間不多，在企業(yè)實施過程中還沒有得到更多的重視，但隨著中國經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，相信企業(yè)會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的管理作用，在不久的將來戰(zhàn)略管理會計工作在中國企業(yè)的應(yīng)用會越來越多。
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