- 相關(guān)推薦
園林綠化工程質(zhì)量管理與控制
園林綠化工程作為一項系統(tǒng)工程,工程規(guī)模巨大,因此在項目進(jìn)行時需要進(jìn)行各種部門的協(xié)調(diào),通過組建項目經(jīng)理部,將系統(tǒng)工作進(jìn)行專業(yè)化處理,從而提高整個工程的專業(yè)性,加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量。
摘要:作為園林綠化工程建設(shè)的核心,園林綠化建設(shè)的質(zhì)量是實現(xiàn)工程目標(biāo)控制的重點,在園林綠化改革中必須將其作為重中之重。從園林綠化工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制的重要性、施工設(shè)計和施工管理等方面進(jìn)行分析,論述園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;質(zhì)量管理與控制分析
為了提高人們的生活質(zhì)量,滿足人們對環(huán)境的要求,我國園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展,工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都在不斷得到提高,各地也紛紛加大了園林綠化工程建設(shè)的投入,種種措施有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。現(xiàn)階段,園林綠化工程還存在質(zhì)量方面的問題,極大地影響了園林綠化行業(yè)的改革和發(fā)展,為此,本文將提出行之有效的解決措施。
1園林綠化工程質(zhì)量管理與控制原則分析
園林綠化工程在進(jìn)行質(zhì)量管理與控制過程中,需要遵循一定的原則和準(zhǔn)則,為工程的建設(shè)提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),從而進(jìn)一步推動改革的發(fā)展。1.1園林綠化工程作為一個整體性的原則園林綠化工程是一項系統(tǒng)的過程,包括了若干個單項工程,在施工中會涉及各項工程項目的協(xié)調(diào)和整合,因此必須進(jìn)行有效的施工組織,并結(jié)合園林工程的實際特點,從而推進(jìn)園林綠化工程的順利進(jìn)行。
1.2遵循做好工程前期準(zhǔn)備的原則
工程的順利進(jìn)行和完成離不開對園林綠化工程的精心準(zhǔn)備,只有在工程前期做好工程預(yù)算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工人員和施工隊伍等方面的準(zhǔn)備,根據(jù)工期的要求,合理安排施工的時間和施工進(jìn)度,保證工程能夠按時完成,并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。
1.3遵循保持工程組織機(jī)構(gòu)和職工人員質(zhì)量的原則
作為施工工程的主導(dǎo)人員,必須保證施工團(tuán)隊和施工工人的質(zhì)量,一方面,保證施工團(tuán)隊的質(zhì)量,做好施工工程計劃分析,提供工程的技術(shù)含量,另一方面,要保證施工工人的質(zhì)量,從而提高工程質(zhì)量。同時,還需要進(jìn)行職工之間的合理分工,促進(jìn)職工之間的相互配合,從而提高施工效率。
1.4做好園林施工現(xiàn)場管理與控制
施工現(xiàn)場是園林工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)部分之一,其管理水平的高低對園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。因此,在進(jìn)行園林工程建設(shè)中,必須遵循做好施工現(xiàn)場管理與控制的原則,做好工程基礎(chǔ)工作,為工程的建設(shè)和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施分析
2.1組建項目經(jīng)理部
園林綠化工程作為一項系統(tǒng)工程,工程規(guī)模巨大,因此在項目進(jìn)行時需要進(jìn)行各種部門的協(xié)調(diào),通過組建項目經(jīng)理部,將系統(tǒng)工作進(jìn)行專業(yè)化處理,從而提高整個工程的專業(yè)性,加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量。項目經(jīng)理部的組建主要涉及以下幾個方面:①保證項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì),對施工經(jīng)驗要有一定的要求,并且要求經(jīng)理具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力,從而起到良好的帶頭示范作用。②規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)。
項目實踐需要目標(biāo)的指導(dǎo),在進(jìn)行項目計劃時,必須保證項目計劃的全面性和正確性,項目經(jīng)理必須組織相關(guān)部門對施工的圖紙和規(guī)劃等進(jìn)行仔細(xì)的審查,保證規(guī)劃的正確性。同時,還需要在規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實地考察,保證規(guī)劃的適用性,滿足具體的需求。
由于目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了整個項目的進(jìn)程,所以必須結(jié)合工程的特點,從全局角度進(jìn)行規(guī)劃。③制定相應(yīng)的制度和規(guī)范。包括人才引進(jìn)制度,員工培訓(xùn)制度,以及項目組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度,在制度的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的特征下,能夠有效地保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),通過引進(jìn)優(yōu)秀人才,進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量,最后,還可通過建立獎懲制度,提高項目工程施工團(tuán)隊的工作積極性和創(chuàng)造性,圓滿完成園林綠化工程建設(shè)。
2.2建立健全的施工項目經(jīng)理責(zé)任制
構(gòu)建項目經(jīng)理部門,也對項目經(jīng)理的責(zé)任提出了相應(yīng)的要求,只有實行相應(yīng)的責(zé)任制度,才能有效保證項目的進(jìn)行。建立健全的施工項目經(jīng)理責(zé)任制需要注意以下幾個問題:①項目經(jīng)理必須與企業(yè)經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,這是雙方契約達(dá)成的標(biāo)志,不僅規(guī)定了項目經(jīng)理的責(zé)任與職權(quán),還規(guī)定了企業(yè)經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù),使得雙方契約的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、法律化,從而保證了雙方的權(quán)益,也是解決問題的標(biāo)準(zhǔn)之一。責(zé)任書主要包括施工效益、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。②項目經(jīng)理需與本部其他人員進(jìn)行管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂,將經(jīng)理的個人責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳吮M職盡責(zé),從而使得工程能夠進(jìn)行合理的分工,明確每個崗位的職責(zé),從而使得崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化,將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體的負(fù)責(zé)人上。
3結(jié)語
園林綠化工程在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,為了更好地發(fā)揮其持續(xù)發(fā)展中的作用,必須對園林綠化工程的管理與控制進(jìn)行深入研究,必須處理好項目工程中的各種關(guān)系,做到工程質(zhì)量合格,從而實現(xiàn)園林綠化工程的價值。
參考文獻(xiàn):
1馬克龍,屈川,蘇東巖,齊建國,陳英保,趙永麗,屈鵬超.對銀川市及周邊園林綠化工程的幾點建議[J].寧夏林業(yè)通訊,2016(1)
2庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問題與管理對策[J].中國農(nóng)業(yè)信息,2012(17)
3郭小路.淺談城市園林綠化工程中的施工與管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(14)
【園林綠化工程質(zhì)量管理與控制】相關(guān)文章:
淺析園林綠化施工質(zhì)量管理辦法08-10
電力工程管理質(zhì)量控制05-30
建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法05-31
工程成本控制論文(通用10篇)11-09
試論水利工程質(zhì)量管理的加強(qiáng)措施05-01
建筑工程管理質(zhì)量控制要素探析05-19
建筑工程管理質(zhì)量控制要點探討05-19