談談建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展思考

　　建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，要想能夠適應時代的發(fā)展要求，就必須不斷創(chuàng)新。加強企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項重要內(nèi)容。

　　摘要：建筑領域之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得成功，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益是每個建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要考慮的問題。首先，分析管理模式創(chuàng)新的必要性，其次介紹了我國工程管理模式現(xiàn)況，最后對工程管理模式的創(chuàng)新應用及發(fā)展進行了詳細闡述。

　　關鍵詞：建筑工程;創(chuàng)新模式;應用及發(fā)展

　　在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國建筑行業(yè)在發(fā)展上也呈現(xiàn)出了精細化分工和多種類的特點。在此形勢下，建筑企業(yè)認識到了工程管理的意義，增加了對建筑工程管理模式的研究與分析。

　　1管理創(chuàng)新模式的必要性

　　1.1滿足國內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展的硬性需求

　　近幾年，我國現(xiàn)代建設腳步逐步加快，建筑行業(yè)又一次迎來了快速發(fā)展的基于。同時，建筑市場之間的競爭也會隨著建筑行業(yè)的發(fā)展變得更加激烈，建筑企業(yè)向在競爭中勝出，提升自身的經(jīng)濟效益，就必須不斷提升企業(yè)的工程管理水平，提高在工程管理過程中的科技含量，降低成本。

　　1.2實現(xiàn)科學管理的需求

　　科技的快速發(fā)展對建筑工程管理的影響是雙方面的，一方面為建筑工程管理的科學管理提供了便利條件，另一方面也要求建筑企業(yè)要對管理理論進行不斷改進，對管理模式進行適當創(chuàng)新，只有這樣才能滿足現(xiàn)在客戶不斷提高的標準要求。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，需要突破傳統(tǒng)管理方式對企業(yè)的束縛，將計算機軟件、互聯(lián)網(wǎng)技術等現(xiàn)代高科技都適當?shù)娜谌氲焦芾碇�，同時對先進國家在工程管理領域的成功經(jīng)驗進行應用，促進工程管理信息化的發(fā)展腳步。

　　2我國建筑工程管理模式現(xiàn)況

　　命令式管理在我國建筑工程管理中仍然比較常見，這種管理模式是在我國傳統(tǒng)計劃體制中誕生的一種管理方式，該管理方式受傳統(tǒng)思想的影響較深，因此整體效率并不高。同時受現(xiàn)實情況和傳統(tǒng)觀念影響，部分建筑企業(yè)在實際發(fā)展過程中并沒有創(chuàng)新工程管理模式，最終將會導致企業(yè)的整體組織機構(gòu)存在問題，管理效率無法得到提升，并且在管理過程中難以實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。除此之外，目前建筑管理模式也難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的`發(fā)展需求，更別談使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功了。如果在建筑工程管理過程中該應用科學管理模式，能夠是工程的施工設計方案符合工程的實際施工情況，從而完成工程質(zhì)量管理的各項目標，不僅能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設，而且能夠降低工程成本。但是，從我國建筑工程管理的實際情況來看，管理手段落后比較嚴重，工程施工經(jīng)常被延誤，無法確保工程按期竣工，工程造價成本較高。由此可見，不斷創(chuàng)新工程管理模式是對現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的客觀要求。

　　3工程管理模式的創(chuàng)新應用及發(fā)展

　　3.1創(chuàng)新工程管理理念

　　管理理念是企業(yè)管理自身的指導思想，對企業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生直接影響。因此，正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)管理者應當依據(jù)市場的變化以及企自身的情況創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從而構(gòu)建一套科學有序的管理體系，確保企業(yè)能夠更好的適應多變的建筑市場環(huán)境。與此同時，建筑企業(yè)中的管理人員需要吸收創(chuàng)新觀念的人才，使企業(yè)的綜合能力能夠得到進一步提升。在建筑項目具體實施中，管理部門在工作總需要做到精益求精，制訂工程建設的長遠目標，打造高質(zhì)量工程。提升對整個團隊水平的要求，使團度的綜合質(zhì)量意識能夠得到進一步提升，從而優(yōu)化建筑管理工作。與此同時，還需要強化對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，加強對先進科學技術的應用，發(fā)揮工程管理的價值。此外，建筑企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)工程相關方之間的關系，確定管理目標，管理目標包括的內(nèi)容如圖1所示。同時在合同條款的實施與落實要得到保證，確保管路目標的實現(xiàn)。在具體管理過程中要處理好成本、工期、質(zhì)量、安全四者之間的關系，針對四項目標，對管理方案進行優(yōu)化，從而提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。

　　3.2創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術

　　工程技術管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中最重要的一項內(nèi)容，在具體管理過程中，合理應用計算機信息技術所取得的成績就是一個非常明顯的例證。近幾年，隨著科學技術的快速發(fā)展，計算機信息技術逐漸成熟，目前已經(jīng)在社會中的多個領域中都得到了廣泛應用，并且取得了不錯的應用效果。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中為了能夠更好的對建筑工程管理模式進行完善與創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中合理應用計算機技術也是十分必要的。在工程管理中應用計算機技術，可以將建筑工程中涉及到的龐大數(shù)據(jù)資料進行適當?shù)膬?yōu)化處理，使管理工作變得更加簡單與高效，從而提高了管理工作綜合效益�，F(xiàn)代建筑行業(yè)包含的內(nèi)容越來越多，管理工作變得更加復雜，建筑工程管理由傳統(tǒng)的單一應用科學轉(zhuǎn)變?yōu)榘�含�?jīng)濟學、建筑學、管理學等多門學科的綜合性學科，管理難度進一步加大。由此可見，在創(chuàng)新工程技術管理同時還需要不斷的加強對管理人才的培養(yǎng)，只有優(yōu)秀的人才才能更好的執(zhí)行管理任務，提升技術管理效益。

　　3.3創(chuàng)新管理體制

　　建筑企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要不斷改進企業(yè)的管理模式，持續(xù)創(chuàng)新。建筑工程項目中需要明確責任，對建筑工程中各項內(nèi)容進行科學調(diào)整，對工程管理制體制中存在的不足與缺陷進行合理改革，直到合理為止。建筑企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部責任制體制進行明確，要想實現(xiàn)這一內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過程中需要建立新型產(chǎn)權關系、法人機構(gòu)和法人財產(chǎn)制度，對責任體制加以明確，通過這種方式可以使建筑企業(yè)中的獨立法人地位得到提高，使企業(yè)的控股的重要性能夠得到進一步提升。此外，管理體制的創(chuàng)新還需要為建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的改善提供良好的條件，加強企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)具有規(guī)避經(jīng)營風險和市場風險的能力，提升企業(yè)管理能力。

　　3.4創(chuàng)新企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展也會產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對外形象方面。一個企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)中的員工提供一個更加寬廣的平臺，使自身的實力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動力和積極性，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項重要內(nèi)容。建筑企業(yè)文化創(chuàng)新主要通過以下兩方面體現(xiàn)：①創(chuàng)新企業(yè)價值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過去一些的錯誤理念，并對這些觀念進行改革。例如，在建筑施工重效率輕質(zhì)量的錯誤觀念，提高企業(yè)員對建筑工程的認識。②創(chuàng)新企業(yè)文化機制。創(chuàng)新企業(yè)文化機制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標機制、員工激勵機制構(gòu)建、文化傳播機制等各項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展目標進行明確，嚴格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實力。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，可以適當?shù)奈�收先進國家在管理過程中的成功經(jīng)驗，綜合分析建筑市場情況，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，要想能夠適應時代的發(fā)展要求，就必須不斷創(chuàng)新，摒棄落后的管理模式，始終堅持應用管理創(chuàng)新模式，并不斷發(fā)展創(chuàng)新模式，從而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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