建筑工程施工現(xiàn)場安全管理策略

　　通過對于建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個非常復(fù)雜且繁瑣的過程。危險源識別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提。

　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷的快速發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展的研究逐漸增加;建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設(shè)的過程中，存在著很多不可控的影響因素，對此安全隱患較大。以此同時，建筑業(yè)的安全管理也在隨之成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，對此本文就建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略展開分析，希望對于我國建筑業(yè)的良性發(fā)展，起到積極促進的作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;問題分析;有效對策

　　前言

　　針對于建筑業(yè)的安全施工，不僅要堅持施工安全無小事，更要把施工人員的權(quán)益，作為建筑管理的主要出發(fā)點，做到人性化的管理。安全生產(chǎn)是當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容之一，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，更要秉持著安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)原則，對此可見加強施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。

　　1加強工程施工安全管理的重要性

　　加強工程施工安全管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①能夠保證建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。安全管理作為其獲取利益的重要保障，兩者之間也存在著相互影響、相互促進的關(guān)系。②能夠促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，這與安全管理工作執(zhí)行的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，對此可見確保各項經(jīng)濟活動的順利進行，才能更好的保證各個參與方的經(jīng)濟利益。③利用積極構(gòu)建和諧社會，安全管理作為推動社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵因素，因為安全管理工作的落實，能夠確保施工環(huán)境的安全性，確保施工人員自身的安全健康不受到威脅，繼而推動和諧社會的構(gòu)建。

　　2建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

　　2.1施工現(xiàn)場安全責(zé)任劃分問題

　　建筑施工主體較多，對此建筑施工現(xiàn)場的安全責(zé)任劃分，也成為了主要關(guān)注的問題;一旦安全責(zé)任劃分不明確，就會導(dǎo)致各個單位主體，認(rèn)識不到自身的責(zé)任，使得各個主體忽略施工現(xiàn)場的安全問題，增加了安全事故出現(xiàn)的幾率，以及相互推卸責(zé)任的局面，影響了國家財產(chǎn)以及群眾財產(chǎn)的安全保障。

　　2.2安全管理實踐不理想

　　我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，隨著也出臺了一系列的法律、法規(guī)，但實際上，這些法律法規(guī)對于建筑業(yè)安全管理方面的影響并不是很大。尤其近年來建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技術(shù)指導(dǎo)不合理等、執(zhí)行效果不理想等問題最為常見。在一些經(jīng)濟落后的區(qū)域，甚至不重視建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理，執(zhí)行不到位，直接阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.3建筑從業(yè)人員方面的問題

　　建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導(dǎo)致建筑從業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。甚至多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，不具備專業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng);且容易受到傳統(tǒng)安全意識的影響，自我保護能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經(jīng)濟利益的獲取。

　　3建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策

　　3.1加強安全生產(chǎn)制度的構(gòu)建

　　安全生產(chǎn)制度，作為約束生產(chǎn)行為、組織生產(chǎn)活動的參照標(biāo)準(zhǔn)。要想構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)制度，需要依據(jù)生產(chǎn)施工的實際情況;注重安全教育、安全責(zé)任落實到具體人、獎懲措施等方面的杰內(nèi)容。同時作為一項基礎(chǔ)制度，關(guān)乎到安全生產(chǎn)的質(zhì)量。對此在施工中，更要提高企業(yè)責(zé)任主體、工作人員、各部門的責(zé)任意識，明確其安全職責(zé)，從而更好的提高作業(yè)人員工作的規(guī)范性、積極性，保證工程項目的順利進行。建立完善的安全責(zé)任體制，該項目經(jīng)理、各個部門的負(fù)責(zé)人都要具備一定的崗位職責(zé)，本著相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控工作。同時將工作安全責(zé)任，劃分落實到各個工作人員身上，做到人人參與安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。

　　3.2加強人員的培訓(xùn)

　�、偌訌妼τ诠芾砣藛T的培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)再教育，讓其學(xué)習(xí)到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識、自我保護意識等。②注重施工作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作，尤其是安全技術(shù)的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業(yè)知識、操作技能的同時，提高其安全生產(chǎn)意識�？己撕细窈蟪肿C上崗，從而更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)。③加強農(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護意識等。

　　3.3加強施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置

　　首先一改以往邊施工邊設(shè)計的局面，保證建筑施工組織與施工安全設(shè)計同時編制，加強安全生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的統(tǒng)一部署。為了加強施工現(xiàn)場的安全管理水平，需要加強對于現(xiàn)場安全管理的策劃，包括安全防護措施、危險源警示標(biāo)識等內(nèi)容，將其貫徹在各單位工程，以及施工作業(yè)地現(xiàn)場。在工程前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)策劃內(nèi)容、工程實際情況，進行制定完善的布局方案。保證布局的合理性，為后續(xù)的安全文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。同時文明施工也要做到以下幾方面;①在施工組織設(shè)計中，要明確文明施工規(guī)劃、組織體系、職責(zé)等。加強施工總平面的規(guī)劃與布置，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。②加強文明施工責(zé)任區(qū)的劃分，做到責(zé)任無死角落實。③材料、設(shè)備等物資的堆放要科學(xué)，做好標(biāo)識、排序等，并要求達(dá)到防火標(biāo)準(zhǔn)。④施工現(xiàn)場道路的路面不僅要平整且要暢通，做好照明配置的合理性安裝。⑤水電、消防等系統(tǒng)布置合理且要滿足施工需要。⑥施工機械設(shè)備，不僅要配置齊全，同時還要定期的檢查維修，操作人員持證上崗。⑦施工現(xiàn)場設(shè)施整齊、清潔，并將各種施工制度、職責(zé)等貼在明顯的位置。

　　3.4加強危險源的管控

　　危險源識別與控制，也是建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作環(huán)節(jié)，也是保證其建筑施工現(xiàn)場安全管理的前提，真正的做到安全第一、預(yù)防為主的有效生產(chǎn)，從而更好的保證經(jīng)濟利益不受損壞。建筑施工現(xiàn)場的`危險源多樣，最常見的為臨時用電、高空作業(yè)、機械設(shè)備等，這對于工程施工現(xiàn)場的危險源識別，也是需要做好一系列準(zhǔn)確工作的，從而保證措施采取的針對性，確保建筑工程施工的順利進行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險源時，采取合理的措施消除危險源，從而更好的做到安全生產(chǎn)。

　　3.5做好建筑施工中組織協(xié)調(diào)管理工作

　　建筑施工中的協(xié)調(diào)管理工作，主要包括技術(shù)上的協(xié)調(diào)、管理上的協(xié)調(diào)等，主要體現(xiàn)在以下幾方面：①技術(shù)方面;首先檢查設(shè)計圖紙，排除技術(shù)上的問題，在圖紙會審、交底工作環(huán)節(jié)，要做好各種技術(shù)的交叉協(xié)調(diào);交底環(huán)節(jié)讓施工人員明確掌握設(shè)計意圖、施工環(huán)節(jié)，降低技術(shù)交叉協(xié)調(diào)存在的問題。②管理方面;建立完善的管理制度，保證質(zhì)量、進度等得以有效的控制，降低各個工序出現(xiàn)的問題，安排專業(yè)人員組織管理進行統(tǒng)一指揮，保證各個隊伍之間的協(xié)調(diào)組織工作。最后建立問責(zé)制度，提高獎懲措施等，保證施工的規(guī)范性，以及施工人員的責(zé)任意識。③協(xié)調(diào)組織;指定各個參與方的負(fù)責(zé)人形成協(xié)調(diào)組織，定期開展協(xié)調(diào)會議;尤其是在施工前，協(xié)調(diào)會議的展開，可以讓施工人員明確施工進度、程序等。協(xié)調(diào)組織在發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的同時，更要加強對于制定執(zhí)行力的監(jiān)督，使得協(xié)調(diào)組織工作落到實處。除此之外，在進行施工人員綜合素養(yǎng)提升的同時，更要多加以反思改進，更要加強EPC管理中的合同管理，從而更好的強化協(xié)調(diào)組織管理工作。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，通過對于建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略分析，發(fā)現(xiàn)其安全管理是一個非常復(fù)雜且繁瑣的過程，作為建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，除了要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全技術(shù)指導(dǎo)、安全控制、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理工作外，更要具備一定的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平、創(chuàng)新意識，積極地采用新技術(shù)新規(guī)范等，使其安全管理制度得到有效的落實，保障工程項目的安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。

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