無線通信工程項目建設(shè)與優(yōu)化策略論文

　　摘要：本文首先分析了無線通信工程建設(shè)當中項目管理的現(xiàn)狀，而后就其管控重點進行了探討，進而提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。

　　關(guān)鍵詞：無線通信工程；項目建設(shè)；管理研究

　　無線通信作為通信行業(yè)中便利性較高的一類通信技術(shù)，其應(yīng)用較為廣泛，當前已經(jīng)與社會經(jīng)濟、軍事、傳媒等領(lǐng)域進行了融合，為很多區(qū)域的發(fā)展提供著技術(shù)助力，無線通信工程建設(shè)中有很多技術(shù)要求高的工序，應(yīng)就其進行嚴格的項目管控才能確保其在通信行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　1無線通信工程建設(shè)中項目管理的現(xiàn)有情況分析

　　在我國信息技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，我國通信行業(yè)也借此獲得了長足發(fā)展，通信技術(shù)的不斷更新、通信模式的不斷優(yōu)化，為通信行業(yè)發(fā)展提供了助力，而在我國通信網(wǎng)絡(luò)拓展建設(shè)的過程中，無線通信技術(shù)應(yīng)用的工程項目中，由于運營單位以及施工項目管理單位的管理角度不同，就會因為管理理念以及模式的不相容而出現(xiàn)矛盾，導致項目管理的工作的效率下降，尤其在項目進度推進的過程中難免會因為利益而導致質(zhì)量管理工作執(zhí)行標準出現(xiàn)偏差，而降低無線通信工程項目建設(shè)中的質(zhì)量管理效果。

　　2無線通信工程建設(shè)項目管理工作重點分析

　　2.1針對項目建設(shè)風險進行管控以及轉(zhuǎn)移

　　在無線通信工程項目推進中有很多風險，不僅有資金管控風險還有工程施工安全風險，工程建設(shè)質(zhì)量風險等，在進行工程項目建設(shè)前應(yīng)對各種風險進行預估，并在進行施工建設(shè)前就找好風險管控與轉(zhuǎn)移措施，盡量提升工程建設(shè)中的風險管控效率，針對一些自身無力控制的風險也應(yīng)對其進行轉(zhuǎn)移，并確保承擔該項風險的人有相應(yīng)的資質(zhì)，能夠?qū)�無線通信工程建設(shè)當中的相應(yīng)風險進行管控，由于無線通信工程建設(shè)不同于其他建筑工程，其工程建設(shè)中不僅有會涉及土建操作部分，還有無線電技術(shù)裝置施工部分，因此應(yīng)就其技術(shù)要求進行前期分析，并制定相應(yīng)的管理制度，確保其建設(shè)質(zhì)量后再對相應(yīng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)施工項目進行分割以及轉(zhuǎn)包，確保工程風險由技術(shù)過硬、施工管理經(jīng)驗豐富的人來承擔，以保證無線通信項目在建設(shè)中能夠進行嚴格的整體風險管控，提升項目建設(shè)效果。

　　2.2無線通信項目質(zhì)量管理

　　工程實施是工程質(zhì)量管理中的一個重要模塊，工程項目的施工過程中，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，因此在工程施工過程中實施質(zhì)量管控，對于工程質(zhì)量的提高具有重要意義。為了保障工程質(zhì)量，必須重視施工準備時期的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行招標制和建設(shè)監(jiān)理制，對于施工單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)要進行嚴格審查。施工開始前不僅要完善各項工程管理機制，而且對于施工中的各項行為都要規(guī)范化，從而降低能源消耗，保證工作效率與質(zhì)量[5]。此外，監(jiān)理單位要對施工過程中各項目的實施進度進行監(jiān)控，對施工設(shè)備、施工方法等進行管控，保障施工的有序進行。同時要健全事故處理辦法，對于施工中的質(zhì)量問題要有相應(yīng)的應(yīng)對措施，以科學合理的手段來解決各類質(zhì)量問題。在實施工程質(zhì)量管理時，要嚴格遵守過程技術(shù)的各項要求，保證各環(huán)節(jié)均符合質(zhì)量要求。對于技術(shù)或質(zhì)量問題，工作人員應(yīng)與監(jiān)理人共同協(xié)商，制定切實可行的處理方案。另外，為保障項目安全地投入使用，要重點處理過程中涉及到的各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　3無線通信工程項目管理工作優(yōu)化的策略研究

　�。�1）強化無線通信項目管理工作的系統(tǒng)性。在無線通信工程項目建設(shè)中，功能性強、技術(shù)復雜、所涉及的學科較多是其項目建設(shè)特點，而針對該類項目進行管理時則要首先做好計劃，確保工程建設(shè)推進中計劃與資金調(diào)配、材料供應(yīng)等規(guī)劃相適應(yīng)，為工程進度穩(wěn)步推進提供保證。同時還要對各技術(shù)組織進行系統(tǒng)性協(xié)調(diào)與調(diào)配，確保無線通信項目建設(shè)中技術(shù)操作的交接與執(zhí)行更加順暢。（2）盡量減少無線通信項目管理工作的風險。在無線通信項目建設(shè)中，雖然存在諸多風險，但是進行嚴格的風險管控工作，盡量減少工程推進中的風險與隱患是無線通信項目管理的重要目標，在項目管理中不僅要根據(jù)多年經(jīng)驗進行無線通信項目建設(shè)中風險的預測，還要盡量采取管控措施降低工程項目風險，在工程項目建設(shè)前要根據(jù)工程建設(shè)特點做好風險管控措施的預設(shè)，對于一些安全管理風險則要做好事故預警設(shè)置以及安全事故應(yīng)急措施的安排，避免在安全事故發(fā)生時施工人員無法進行風險規(guī)避的情況發(fā)生，提升無線通信項目建設(shè)的安全性。（3）完善無線通信項目管理的制度體系。在無線通信項目管理工作落實的過程中，管理制度起著依據(jù)性的作用，針對無線通信項目建設(shè)的特點進行分析后，根據(jù)工程建設(shè)需求進行制度構(gòu)建，做好各方面管理標準的細化，同時針對工程推進中的管理關(guān)鍵點，例如多組織交叉作業(yè)的施工工序、多學科協(xié)作的施工操作等進行質(zhì)量責任的落實，確保在關(guān)鍵點的管理上能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量強化管理，為無線通信項目建設(shè)的管理優(yōu)化創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。在施工前期準備工作中就要根據(jù)工程需要進行完善的制度體系構(gòu)建，強化工程組織協(xié)調(diào)能力以及項目建設(shè)中各階段的質(zhì)量、安全管理，為無線通信工程效果的優(yōu)化提供制度約束力。

　　4結(jié)束語

　　總之，針對無線通信工程建設(shè)進行嚴格的項目管理不僅要從制度建設(shè)、人員培訓等角度入手提升工程項目建設(shè)管理的嚴格性，同時還要選取科學的無線通信工程施工技術(shù)，以便進一步優(yōu)化工程項目建設(shè)的質(zhì)量管控以及進度控制效果，無線通信工程建設(shè)中會涉及通信結(jié)構(gòu)技術(shù)應(yīng)用，其操作技術(shù)是否科學與工程建設(shè)整體效果關(guān)系緊密，因此就無線通信工程項目建設(shè)進行技術(shù)優(yōu)化以及管理強化是無線通信事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　參考文獻

　　[1]張帆.無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理研究[D].北京郵電大學，2012.

　　[2]黃立偉.通信工程項目的質(zhì)量管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（13）：90.

　　[3]張國雄.無線通信工程項目建設(shè)與管理研究[J].電子世界，2016（14）：11.

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