驢論的思考論文

時間：2024-10-17 01:43:54 其他類論文我要投稿

關于驢論的思考論文

　　幾年前，一位以睿智和嚴謹著稱的學者，很幽默地提到“我們學校(某國家重點工科大學)是培養(yǎng)驢的，而xx大學(某省屬綜合性偏文的大學)是培養(yǎng)騎驢的或趕驢的”觀點，旋即被大家戲稱為驢論。

關于驢論的思考論文

　　驢論的核心意思是，工科大學培養(yǎng)的人才多為拉磨、拉車的驢，也就是干活的，典型人群有工程技術人員、學者;而很多綜合大學培養(yǎng)的人才往往成了騎驢的或趕驢的，也就是領導、當官的，典型人群有各級官員、企業(yè)家、老板�；镜睦C:某省省委常委及省會城市市委常委中，該國家重點工科大學的畢業(yè)生無一人入圍。而該省兩所省屬院校的畢業(yè)生占了70%以上。

　　IT界盛傳這樣一個笑話:張三在賣鸚鵡，李四想買。問，左邊那個多少錢。張三說，500元。那右邊那個呢，張三說，1000元。李四問，右邊那個為什么比左邊的貴，張三回答，左邊那個會討indows、右邊那個不僅會討1ndows，還會UNIX。李四釋然，又問，中間那個多少錢，張三回答;2000元。李四很驚詫中間這個鸚鵡會什么，為什么這么貴，張三講，我也不知道它會什么，但左邊和右邊的兩只都管它叫“老板”。

　　驢論雖只是關于人才角色的一種形象、幽默、口語化的表達，其結(jié)論也未必十分準確和具普遍性，但類似幽默的流行至少說明專業(yè)技術人才在最有社會發(fā)展主導權的政府、執(zhí)政黨和企業(yè)管理的崗位上的弱勢已為人們默認。造成這種局面的客觀的和社會的原因不在本文的思考范圍內(nèi)，本文將主要探討專業(yè)技術人才自身存在的原因。

　　(1)缺乏與社會溝通的積極性

　　溝通是實施管理與形成決策的最基本的手段。溝通已成為領導人、企業(yè)家形成影響力、提高執(zhí)行效力、形成可執(zhí)行決策的最有效的法寶。

　　一般而言，專業(yè)技術人才，不愿意也不善于參加社交活動;專業(yè)技術人才往往認為參加非專業(yè)內(nèi)的社會活動、尤其是社交活動是浪費時間。這導致，在人群中人們除了知其職稱頭銜外，幾乎不了解他們還有何個性風采、興趣和能力，導致在社會形形色色的舞臺上、人群中，鮮有他們的音容笑貌、身影和情緒、情感。最終導致專業(yè)技術人才的社會影響力極其微弱。社會(或人群)影響力是各類領導人、管理者最基本的條件。

　　(2)缺乏與社會溝通的通俗化語言

　　專業(yè)技術人才即使主動參加社會活動、社交活動，由于其缺乏與社會溝通的通俗化語言(人類各種活動的習性與規(guī)則)，最終也往往成為活動的配角和活動的點綴。

　　社會活動、社交活動最大的特點是以標準化的形式和程序，展開著非邏輯化的、非理性、氣氛化、情緒化、情感化的內(nèi)容。比如，給人祝壽(本人并不喜歡這些活動，但社會中普遍存在著)，有一定的復雜而固定的程序，但內(nèi)容是既簡單又難預料、難實現(xiàn)的情感氣氛。這種活動一是貴在參與，你參與，人家就高興;二是要給人家?guī)須g樂。

　　給人家?guī)須g樂不是一件簡單的事情。你提前準備的話或節(jié)目可能被別人先用了，如果你再重復下去，那你就沒有個性和風采了。這時如果你能根據(jù)現(xiàn)場的氣氛來些既符合場合又很特別的內(nèi)容，那你就是一個既受歡迎又能給人留下深刻印象的人。要做到這一點，你必須懂得一些百姓話題和通俗化的語言或表演。很多專業(yè)技術人員，一到這類場合就沉默寡言了。和人沒有情感基礎、相悅基礎的溝通，是很難建立起信任和默契的人際關系的。任何談判、交流中，往往是廢話居多，與主題緊密相關的話不多。在高爾夫球場上的談判，盡是廢話和“廢事”，可彼此之間了解了、相互信任了;戀愛時，也盡是廢話和蠢事。說什么:今天的月亮真圓。

　　人生的多數(shù)舞臺和活動是性格化、情緒化、氣氛化的，而不是真理化和理性化的。

　　(3)合作意識較差

　　合作已成為當今世界各領域的大趨勢。獨行俠式英雄的社會土壤早已在網(wǎng)絡時代、全球化的世紀里喪失殆盡。也許是應試教育的體制，強化并造就了農(nóng)業(yè)時代萬事不求人、學子們單打獨斗、大門不出小門不邁的孤立性。知識分子的合作意識較差。這導致兩個結(jié)果，一是做不成大事，二是歧視和瞧不起他人。之所以歧視和瞧不起他人，就因為他只看到自己那點東西。搞基礎科學的，看不起搞應用科學的，搞學術的看不起研發(fā)的和搞科技經(jīng)營服務的。

　　綜合大學學生的合作意識往往好于理工的學生。綜合大學的集體活動和校園文化活動搞得比理工院校的更豐富多彩，學生的參與度更高就足以說明。

　　美國的孩子是在各種活動中成長的，中國的孩子是在井然有序的書桌旁長大的。所以，我們單打獨斗的游戲和運動項目在全世界領先，群體的團隊式的游戲和運動就落后得多。

　　(4)為人處事常常合理不合情

　　總的來講，我們是個人情大國，但在為人處事方面理工人才比較講究合理性，而合情性較差。合理，可讓人感到公平，但有些單調(diào)和呆板，做事的靈活性差。合情，可以讓人感到親合與活躍。合情合理是中國管理者、領導人為人處事的基本素質(zhì)。

　　(5)缺乏應用和服務的想象力和推廣力

　　很多有專利的、先進技術的專業(yè)技術人才，對他的技術在社會上何人、何地、何時、何干、如何實施推廣等缺乏想象力和推廣能力。即對其技術的應用、服務和賣點缺乏想象力和推廣能力。問題在于知識面窄、對大眾豐富多彩的生活與個性缺乏了解。

　　(6)逃避現(xiàn)實，不善抗爭

　　在當今中國，自然科學的人才受到的重視要比社會科學人才(含管理人才)多得多。人們幾乎形成了一種思維定式，一說到人才，指的就是科技人才。這在一定程度上導致了科技人才的優(yōu)越感和生存的輕松感。他們的就業(yè)行業(yè)、區(qū)域和崗位及待遇要比其他類人才優(yōu)越得多。

　　正因為如此，也導致了他們在社會上、單位里受不了委屈和別人的白眼。往往是采取“此地不留爺，自有留爺處”一走了之的逃避現(xiàn)實的做法，而不是進行合情合理的抗爭與忍耐。這‘{合恰導致，雖然他們掌握著先進的生產(chǎn)力，但并未真正成為影響社會發(fā)展與進步的起主導作用的社會角色。也許正因如此，人們才將之戲稱為拉磨的驢。在這個意義上講，趕驢的不是從驢手里爭奪去的，而是驢們將有指揮權利的鞭子拱手相讓的。

　　基于以上幾點認識，為了我們國家能有更多的具有科技素養(yǎng)的領導人和管理者，筆者有幾點建議，可能有些偏激:

　　*爭取與客戶初次會談、會餐時，盡量能使客戶情緒飽滿、風趣幽默地多浪費點時間;

　　*把自己的專業(yè)只當成感興趣的游戲或生存的手段，不要以為有多么神圣和偉大;

　　*樹立“技術必須為商業(yè)服務”(王嘉廉)的信念;

　　*在人生欲望的大海中，科技只是人類航海的工具;

　　*用人文科學的知識與精神了解人的社會心態(tài)、尊敬別人與你不同甚或相反的追求;

　　*求全責備是很不受人歡迎的，也是合作的大敵。

　　總之，在人類有了社會分工后，拉磨和趕驢只是工作的不同分工，也沒有什么值得大驚小怪的。但當出現(xiàn)有人想趕驢卻只能拉磨，有人只會拉磨卻在趕驢時，就有文章可寫了。如果拉磨的與趕驢的社會地位與待遇再有很大差距時，那驢論還真的可以論下去了。

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