- 相關(guān)推薦
以井下測(cè)試公司為例的淺談勞務(wù)派遣員工流失的對(duì)策論文
1勞務(wù)派遣員工流失情況
井下測(cè)試公司成立以來(lái)，共招聘勞務(wù)派遣員工2000余人，因種種原因流失了1400多人，并且流失情況呈逐年遞增的趨勢(shì)。近年來(lái)，許多企業(yè)相繼提高工資、福利來(lái)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，致使公司勞務(wù)派遣員工流失尤為嚴(yán)重。
2勞務(wù)派遣員工流失原因分析
1)根本原因一勞務(wù)派遣員工“身份”導(dǎo)致流失。由于沒(méi)有一個(gè)正式的身份，小少勞務(wù)派遣員工沒(méi)有穩(wěn)定感和保障感，總是覺(jué)得低人一等，缺乏歸屬感，當(dāng)工作中出現(xiàn)一些簡(jiǎn)單粗暴的做法或溝通小暢時(shí)，勞務(wù)派遣員工較之全民職工往往會(huì)反應(yīng)過(guò)激，選擇離職，“覺(jué)得此處小留爺，自有留爺處”。加之一些全民職工以在編身份自居，相比勞務(wù)派遣員工有與生俱來(lái)的優(yōu)越感，有的還歧視勞務(wù)派遣工，人為地造成一些小穩(wěn)定、小和諧，從而引發(fā)勞務(wù)派遣員工流失。
2)主觀原因一勞務(wù)派遣員工“利益訴求”導(dǎo)致流失。通過(guò)調(diào)研座談得知，勞務(wù)派遣員工求職目的基本上就是“打工賺錢(qián)”，“環(huán)境好、薪水高”是他們干現(xiàn)實(shí)工作的強(qiáng)烈愿望，希望通過(guò)外出務(wù)工求得個(gè)人發(fā)展的所占比例小大。無(wú)論到任何企業(yè)，他們都有共同的心態(tài):一看、二試、三對(duì)比。一看:企業(yè)前景和效益;二試:勞動(dòng)強(qiáng)度是否超出能接受的底線(xiàn);三對(duì)比:與同行業(yè)人員工資水平是否持平。對(duì)于如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展基本小做考慮，更談小上有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
基于以上求職心態(tài)，追求高薪而輕松的工作，是勞務(wù)派遣員工流失的主觀原因之一。如在油田內(nèi)部其他公司招聘時(shí)，井下測(cè)試公司的勞務(wù)派遣員工認(rèn)為其他單位招聘待遇高，會(huì)紛紛離職去應(yīng)聘;在油田外部公司招聘特別是民營(yíng)單位招人時(shí)，一些勞務(wù)派遣員工尤其是18-22歲年齡段的勞務(wù)派遣員工，會(huì)比較薪水和工作條件，若符合自己的利益訴求，常常幾個(gè)人一同離職。勞務(wù)派遣員工流失的主觀原因之二是無(wú)法適應(yīng)高強(qiáng)度、高難度的工作環(huán)境。這部分流失的勞務(wù)派遣員工，主要有兩個(gè)特點(diǎn):一是應(yīng)對(duì)困難工作環(huán)境思想準(zhǔn)備小充分;二是本來(lái)務(wù)工意愿小強(qiáng)烈。如去年3月，公司在巴東招聘了28人，終因無(wú)法適應(yīng)工作環(huán)境或務(wù)工意愿單薄，一周之內(nèi)流失了21人。
3)客觀原因一勞務(wù)派遣員工“個(gè)人客觀情況變化”導(dǎo)致流失。勞務(wù)派遣員工大多來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村或貧困小發(fā)達(dá)地區(qū)，特殊地域文化環(huán)境使其受傳統(tǒng)思想觀念影響較深，其外出務(wù)工賺錢(qián)的目的多是蓋房、娶親、生子，當(dāng)他們回家休假，遇上蓋房、娶親、生子、做生意時(shí)就有可能流失。還有就是返鄉(xiāng)流失，如在政府的支持和扶助卜，一些偏遠(yuǎn)或小發(fā)達(dá)地區(qū)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和開(kāi)發(fā)旅游業(yè)，也吸引了大量勞務(wù)派遣員工返鄉(xiāng)就業(yè)。
此外，年關(guān)返鄉(xiāng)休假也可能造成流失。由于冬休和過(guò)年前后返鄉(xiāng)勞務(wù)派遣員工相對(duì)較多，回鄉(xiāng)后與其他外出務(wù)工人員薪酬待遇相互攀比，導(dǎo)致了年后頻繁出現(xiàn)無(wú)返工現(xiàn)象。如去年陜北分公司結(jié)束冬休時(shí)，多數(shù)勞務(wù)派遣員工沒(méi)有返回，有個(gè)別即便返回也是為領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金而來(lái)，獎(jiǎng)金領(lǐng)取后即離職而去。
3防控勞務(wù)派遣員工流失的建議及對(duì)策
3. 1對(duì)待勞務(wù)派遣員工應(yīng)與全民職工一樣
為穩(wěn)定勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍，作為用工單位，首先，在思想認(rèn)識(shí)上應(yīng)轉(zhuǎn)變勞務(wù)派遣員工“短期、臨時(shí)、打工”的觀念，肯定他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和作用，將其看作是企業(yè)的主人，小僅要關(guān)注其作為勞動(dòng)者的權(quán)利，更應(yīng)重視其作為企業(yè)成員、企業(yè)主人翁的權(quán)利;其次，在管理使用上應(yīng)向?qū)Υ铰毠ひ粯�，始終做到以人為本、規(guī)范管理、公平競(jìng)爭(zhēng)，要由簡(jiǎn)單的勞動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)員工的管理，最大限度地把他們納入到企業(yè)的各項(xiàng)管理中來(lái)，納入到企業(yè)政策的覆蓋范圍之內(nèi)，為他們崗位成才提供機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，只要是優(yōu)秀的都可大膽提拔使用，讓每一名勞務(wù)派遣員工有歸屬感和認(rèn)同感;再次，應(yīng)將勞務(wù)派遣員工確立為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)對(duì)象，做到工作上關(guān)心，生活上幫助，政治待遇上一視同仁，將其納入到企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)乃至企業(yè)管理目標(biāo)之中全盤(pán)綜合考量。
3. 2進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整勞務(wù)派遣員工薪酬制度
針對(duì)勞務(wù)派遣員工薪酬，井下測(cè)試公司分別在2009年、2010年、2012年、2013年進(jìn)行過(guò)四次調(diào)整，其收入主要由基本薪酬、地區(qū)津貼、效益工資及相關(guān)津貼等單元構(gòu)成，并根據(jù)工作地域小同增設(shè)了地區(qū)津貼。通過(guò)調(diào)整與細(xì)化勞務(wù)用工薪酬結(jié)構(gòu)，勞務(wù)派遣員工收入提高較大，但仍存在效益工資計(jì)發(fā)少于油田兄弟單位類(lèi)似施工隊(duì)伍的情況。因此，建議繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化效益工資考核發(fā)放形式，充分發(fā)揮效益工資經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，以有利于解決勞務(wù)派遣員工由于工資差異而造成的離職現(xiàn)象。
3. 3制訂更為切實(shí)可行的激勵(lì)政策
“跳起來(lái)摘桃子”是比喻通過(guò)努力就能有回報(bào)的理念，但如果桃子太高，無(wú)論怎樣努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這就使人們小愿去為之努力，只有讓桃子在適當(dāng)?shù)母叨�，努力跳起�?lái)或經(jīng)過(guò)鍛煉后能摘到桃子，人們才會(huì)積極地去跳起來(lái)摘桃子。建議各單位視具體情況出臺(tái)激勵(lì)政策，對(duì)特別優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工，如連續(xù)擔(dān)任技術(shù)員和副隊(duì)長(zhǎng)以上一定年限或在公司工作年限連續(xù)達(dá)}一年以上，按職工薪酬體系享受一定待遇。從待遇上轉(zhuǎn)變用工形式的差異，這樣，既能使這部分人成為企業(yè)穩(wěn)定的骨干，又能對(duì)其他勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
3. 4擴(kuò)大油田子女在勞務(wù)派遣員工中的比例
應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大油田子女在勞務(wù)派遣員工中的比例。一方面，他們的根在油田，家在油田，只要待遇合適，大部分人并小想背井離鄉(xiāng)外出打工;另一方面，如果能把這部分人利用起來(lái)，可以在很大程度上彌補(bǔ)地方勞務(wù)派遣員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失。
【以井下測(cè)試公司為例的淺談勞務(wù)派遣員工流失的對(duì)策論文】相關(guān)文章：
淺談中學(xué)德育工作的問(wèn)題與對(duì)策論文04-27
淺談上市公司內(nèi)部控制的作用、存在的問(wèn)題及對(duì)策論文04-26
淺談成人高校教育質(zhì)量的現(xiàn)狀與對(duì)策的論文06-08
淺談高職院校學(xué)生社團(tuán)存在的問(wèn)題及對(duì)策論文05-01
淺談臥式水輪機(jī)軸承漏油問(wèn)題的原因及對(duì)策論文04-25
可持續(xù)發(fā)展論文-淺談實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策05-04
淺談器材的油封封存工藝改進(jìn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策論文04-27
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因與對(duì)策04-29