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試論事業(yè)單位績(jī)效改革的實(shí)施的論文
摘要：對(duì)事業(yè)單位的工資制度改革來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施能夠在單位內(nèi)部形成一種講求崗位貢獻(xiàn)以及服務(wù)質(zhì)量的良好風(fēng)氣，從而在單位的內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、科學(xué)的崗位激勵(lì)機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正落實(shí)多勞多得的工資分配原則，提升員工的工作積極性以及工作的效率。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位績(jī)效改革
一、事業(yè)單位績(jī)效改革實(shí)施的原則
第一，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。以工作人員實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新的分配激勵(lì)機(jī)制。
第二，堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)管理。完善工資分級(jí)管理體制，進(jìn)一步明確地方和部門(mén)職責(zé)。
第三，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。著眼社會(huì)收入分配全局，合理調(diào)控地區(qū)間、行業(yè)間事業(yè)單位的收入差距，形成事業(yè)單位工作人員與其他公職人員和其他社會(huì)群體間的合理收入分配關(guān)系。
第四，堅(jiān)持總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。對(duì)事業(yè)單位核定一定績(jī)效工資控制總量，單位在核定的總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的程序和辦法自主分配。
二、制定合理的分配方案
分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)顧及到事業(yè)單位中所有人員的合法利益，在制定方案的時(shí)應(yīng)對(duì)單位職工的意見(jiàn)進(jìn)行廣泛的征集，真正落實(shí)好合理及公平。在制定中應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核的方法、目標(biāo)以及崗位的職責(zé)等進(jìn)行量化以及細(xì)化，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在職工代表大會(huì)上對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的討論以及修訂，以便保證整個(gè)方案具有比較強(qiáng)的操作性和科學(xué)性。方案的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重責(zé)任和權(quán)利的有效結(jié)合，要對(duì)考核的細(xì)則進(jìn)行不斷地完善，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)當(dāng)簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，從而將責(zé)任落實(shí)到位，另外在制定方案的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)顧及到事業(yè)單位退休人員的合法利益。
另外，要成立相應(yīng)的考核小組，落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核的辦法、制度以及相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)，要及時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分，對(duì)績(jī)效工資積極兌現(xiàn)，要對(duì)考核方案中的可行性進(jìn)行分析，對(duì)其中的缺陷進(jìn)行糾正。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行相應(yīng)的解釋工作以及思想工作，對(duì)其做出思想上的疏導(dǎo)，將局部存在的矛盾真正化解掉，繼而保障績(jī)效考核能夠順利進(jìn)行。
三、崗位績(jī)效工資制度的改革
第一，將崗位工資明確清楚地分成多個(gè)部分，各部分之間互不牽扯，并以明確的相關(guān)規(guī)定規(guī)定各部分可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而其他由各單位內(nèi)部調(diào)控的部分，則由單位獨(dú)立掌握，不受除總調(diào)控外的任何干涉。在具體規(guī)定上，將崗位按照等級(jí)分類(lèi)，不同的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，要明確該崗位的工資只需知道該崗位的等級(jí)便可，不需要進(jìn)行其他方面的核實(shí)。
第二，強(qiáng)調(diào)崗位的獨(dú)立性，實(shí)行崗位工作，崗位負(fù)責(zé)，崗位管理。傳統(tǒng)的事業(yè)單位在管理的過(guò)程中注重的是“人本位”，將人的身份置于高于崗位，高于能力的位置，造成了很多付出與回報(bào)不相符的局面。將一個(gè)員工的工資所得，片面地局限在了其身份和職位上。而崗位績(jī)效工資制度，則更好地貫徹實(shí)施了按勞分配的原則，將員工工資更多地與其在崗位上的貢獻(xiàn)和成果聯(lián)系起來(lái)。
第三，在崗位分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，因事設(shè)置合理的崗位，明確各個(gè)崗位的性質(zhì)、職責(zé)、任職條件，進(jìn)行公開(kāi)的崗位聘任。崗位聘任是人和事能否有效配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。崗位聘任要在“精簡(jiǎn)、高效”的原則下，按照“按需設(shè)崗、按崗聘任、明確職責(zé)、優(yōu)勝劣汰”的原則，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，達(dá)到能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減之目的。職工已經(jīng)被聘任的，其職、責(zé)、權(quán)、利予以明確，就應(yīng)嚴(yán)格按照崗位要求盡職盡責(zé)努力工作。
四、建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
第一，對(duì)職工業(yè)績(jī)考量的手段應(yīng)當(dāng)要秉承客觀和公正的原則，從而真正達(dá)到改進(jìn)以及提升職工工作效率的目的。對(duì)于那些成績(jī)比較好的職工應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)那些成績(jī)不是很好的員工進(jìn)行有計(jì)劃性的培訓(xùn)，從而達(dá)到鞭策的評(píng)估作用。
第二，事業(yè)單位績(jī)效考核制度不能單純的只制定一套標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)各崗位、各部門(mén)的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)制定量化標(biāo)準(zhǔn)，要充分體現(xiàn)出事業(yè)單位的公益性和服務(wù)性，要以充分發(fā)掘員工工作積極性為目的，員工對(duì)工作有較高的熱情度、責(zé)任感、積極性，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位為社會(huì)公眾服務(wù)，提高社會(huì)效益的目的。
第三，由于事業(yè)單位以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益為目的，很難形成具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，因而制定出完整的工作計(jì)劃就顯得尤為重要。計(jì)劃要盡可能細(xì)化，明確員工在某一階段的具體工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，以計(jì)劃完成情況作為績(jī)效考核的依據(jù)之一，這樣在對(duì)員工的考核過(guò)程中就會(huì)有比較具體的考核項(xiàng)目。
第四，事業(yè)單位為社會(huì)提供的是公共服務(wù)類(lèi)的無(wú)形產(chǎn)品。因此，公眾對(duì)其提供產(chǎn)品的滿意與否，才是事業(yè)單位員工績(jī)效好壞的重要依據(jù)，因而公眾滿意度要成為事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制中必不可少的一項(xiàng)。
總之，事業(yè)單位在推動(dòng)績(jī)效工資改革的過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策，根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定出相適應(yīng)的具體落實(shí)辦法，使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效工資改革的必要性及現(xiàn)實(shí)意義，循序漸進(jìn)，緩和改革過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，兼顧各方利益。
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