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五金配件公司成本論文控制問題的探討論文
一、成本控制的含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。 成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
某五金配件公司成本控制存在的問題
某五金配件公司是一家生產(chǎn)型的德資企業(yè)。從事家具五金配件的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要包括：鉸鏈、抽屜系列和滑軌、趟門和折疊門系列、連接件等各種五金件，銷往世界上100多個(gè)國(guó)家。生產(chǎn)基地主要分布在德國(guó)、西班牙、捷克、巴西、美國(guó)、俄羅斯和中國(guó)，同時(shí)銷售公司遍布世界各地。XX有限公司是在中國(guó)新建的唯一生產(chǎn)基地，是德資全資企業(yè)，位于珠海南屏科技工業(yè)園，現(xiàn)有職工900余人。該公司成本控制存在以下問題：
（一）財(cái)務(wù)部門未設(shè)成本核算人員及相關(guān)的成本核算制度
公司的財(cái)務(wù)部門未設(shè)置成本核算的相關(guān)人員及制度，這樣不利于對(duì)成本的控制且對(duì)于賣出及新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的利潤(rùn)及成本無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)量、核算、預(yù)算、分析。例如：生產(chǎn)分三個(gè)部門KA、MT、HK，因HK是08年中旬新建立的部門，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也是新設(shè)計(jì)的。但財(cái)務(wù)部門未對(duì)其成本核算，出貨的價(jià)格也是以KA、MT近似的產(chǎn)品價(jià)格出貨的，直到09年10月份公司董事在利潤(rùn)表中發(fā)覺HK部門出貨較多但盈利較少，要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部門在領(lǐng)導(dǎo)的要求下收集數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。核算的結(jié)果是HK的新型產(chǎn)品不但不盈利反而虧損。這樣的結(jié)果匯報(bào)給德國(guó)的總公司，總公司做出決定要求此部門按合同要求在做完手上的訂單后于2010年6月份左右關(guān)閉。
（二）管理人員對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)較薄弱
本人剛進(jìn)入此公司時(shí)便聽說(shuō)了一句非常經(jīng)典的話那就是：德國(guó)老板有的是錢，有需要用的東西申請(qǐng)就是了。為什么會(huì)有此現(xiàn)象呢？那是因?yàn)楸救税l(fā)現(xiàn)公司各部門在申購(gòu)物品時(shí)只要有申請(qǐng)單，不管價(jià)格如何，領(lǐng)導(dǎo)均簽字批準(zhǔn)。如09年11月份有多個(gè)部門的職員在沒有預(yù)算及已有電腦的情況下，以電腦舊運(yùn)行慢的原因申請(qǐng)了十多臺(tái)新電腦。領(lǐng)導(dǎo)未問過(guò)IT真正原因就批準(zhǔn)允許購(gòu)買。而換下的舊電腦則放在倉(cāng)庫(kù)未進(jìn)行處理。
（三）操作人員質(zhì)量意識(shí)低致使成本浪費(fèi)嚴(yán)重
長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本控制作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞 一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本控制失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。例如：在生產(chǎn)線的看板上，有每天的生產(chǎn)情況記錄。但有一條記錄幾乎每天出現(xiàn)，那就是在做產(chǎn)品時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)黑點(diǎn)、沙粒、多粉、少粉、變形的情況。且占了總生產(chǎn)數(shù)量的2%～10%。因公司生產(chǎn)的產(chǎn)品均需出口，質(zhì)量要求較高，對(duì)于這些雖只有一點(diǎn)點(diǎn)的瑕疵，也不例外的被列為不合格產(chǎn)品按廢品處理。
（四）消耗材料的嚴(yán)重浪費(fèi)
所有消耗材料入庫(kù)后，拉線上的人員可以在沒有經(jīng)過(guò)部門主管的審批下直接到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，有的五金配件數(shù)量多且都有相應(yīng)的包裝，在這種情況下有的只用領(lǐng)30KG，倉(cāng)庫(kù)就發(fā)整袋50KG，而拉線上用完后又沒有及時(shí)退回，而是放在拉線上。到月末倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際的庫(kù)存數(shù)量不相符，這樣計(jì)劃部門在下單核算庫(kù)存時(shí)只倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)量來(lái)計(jì)劃下單，造成成本嚴(yán)重浪費(fèi)。
三、某五金配件公司加強(qiáng)成本控制應(yīng)采取的對(duì)策
（一）財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置成本核算人員制定相關(guān)的成本核算制度
事業(yè)單位引入成本核算，是成本控制的關(guān)鍵。單位成本水平的高低直接決定著單位營(yíng)利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，財(cái)務(wù)部門自身?yè)碛写罅坑袃r(jià)值的信息，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理分析方法，從實(shí)施過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)入手，把成本浪費(fèi)制止在源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。筆者認(rèn)為單位應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置成本核算人員且在不違背《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的基本原則基礎(chǔ)上，在其內(nèi)部推行一套內(nèi)部成本核算制度。主要從如下幾方面來(lái)進(jìn)行：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視部門核算工作，下決心推行成本核算制度設(shè)置成本核算人員。成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用價(jià)值工程，成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論與方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代成本管理需要。財(cái)務(wù)成本核算需對(duì)未來(lái)的成本控制工作有所改進(jìn)和切實(shí)可行。
2、實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度。按現(xiàn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度規(guī)定，事業(yè)單位擁有的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，當(dāng)年購(gòu)置的固定資產(chǎn)全部計(jì)入當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)支出。在使用的受益年限內(nèi)不提折舊，這既不能準(zhǔn)確反映當(dāng)期費(fèi)用，不利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，也不符合成本核算的要求，因此，事業(yè)單位應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的管理制度。
3、改革現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目。事業(yè)單位有必要根據(jù)其單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)制定一套以權(quán)責(zé)發(fā)生制為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)科目，這樣既能正確計(jì)算事業(yè)單位成本，又符合成本管理要求。
（二）加強(qiáng)管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)
加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。多渠道多形式開展培訓(xùn)，提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理水平。方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。要搞好部門核算工作還要不斷提高部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理水平。一是通過(guò)各項(xiàng)專項(xiàng)工作的布置，使部門領(lǐng)導(dǎo)增加規(guī)范財(cái)務(wù)行為的意識(shí)，掌握工作落實(shí)方法、步驟、要點(diǎn)，如召開預(yù)算編制布置會(huì)，可以使部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視預(yù)算工作，通過(guò)交流，借鑒其他部門預(yù)算編制的優(yōu)點(diǎn)，提高本部門預(yù)算編制質(zhì)量。二是部門核算員與成本會(huì)計(jì)通過(guò)例會(huì)制度，討論工作實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，以提高成本會(huì)計(jì)在解決具體會(huì)計(jì)核算問題、執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督事項(xiàng)上的效率。三是財(cái)務(wù)部門應(yīng)收集有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，形成匯編，印發(fā)給各部門領(lǐng)導(dǎo)及部門核算人員，便于合法、高效地開展各項(xiàng)具體工作。
以上為論文的一部分，鉆石會(huì)員可獲取全部?jī)?nèi)容。如何成為
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