分析和探究工程項目施工管理策劃和實施的論文
【摘 要】 近年來，我國建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，這極大的方便了人們的生產(chǎn)與生活，建筑工程項目管理工作是一項復雜、系統(tǒng)的工作，需要把控好質(zhì)量、成本、進度、合同、安全管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，采取科學合理的管理模式能夠促進項目進度目標、質(zhì)量目標以及費用目標的實現(xiàn)，本文主要分析工程項目施工管理的策劃與實施方式。
【關鍵詞】 工程項目;施工管理;策劃;實施
【Abstract】 in recent years， China"s construction industry has been rapid development， this great convenience to people"s life and production， construction project management is a complex and systematic work， need to control the quality， cost， schedule， contract， security management， information management and organization and coordination and so on， adopt scientific and reasonable management mode can promote the realization of schedule， quality and cost target goal of the project， this paper mainly analyses the engineering project construction management planning and implementation.
【Key Words】 project; construction management; planning implementation
1、引言
在國民經(jīng)濟水平的發(fā)展之下，我國的建筑行業(yè)也得到了極大程度的發(fā)展，對于建筑工程而言，管理工作十分的重要，采取科學合理的管理模式能夠促進項目進度目標、質(zhì)量目標以及費用目標的實現(xiàn)，下面就針對工程項目施工管理工作的策劃與實施方式進行深入的分析與探究。
2、工程項目施工管理策劃方式分析
2.1制定好科學的工程項目目標
在施工之前，必須要根據(jù)工程的施工要求、施工量等因素來確定好施工需要達到的質(zhì)量目標，這種目標的制定必須要考慮到各個方面的因素，這樣才能夠有效降低工程的施工成本，縮短工程工期。
2.2加強對工程施工技術的管理
為了保障施工質(zhì)量，管理人員需要根據(jù)相關的法律法規(guī)加強對施工技術的管理，制定好完善的施工方案，根據(jù)相關程度的要求將管理重點放置在施工質(zhì)量的提升與工期的縮短上，并兼顧到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。同時，為了保障施工進度的順利進行，管理人員還需要規(guī)定好各級工作人員的工作權限，保障各個級別的工作人員能夠做到各司其職，在施工過程中，要做好對關鍵部位與可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響區(qū)域的技術審查工作。對于一些關鍵性施工作業(yè)，管理人員必須要再三審核施工方案，確認方案正確無誤后方可進行施工，如果需要將新材料與新技術應用在施工過程中，就需要提前進行試驗工作，將相關材料報告給監(jiān)理單位進行審查。每一個施工階段完成后都要進行嚴格的檢測與復查，保障施工質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。
2.3建立好完善的溝通程序
工程項目的內(nèi)容較多，要保障工程的施工能夠進行的有條不紊，就需要建立好完善的溝通程度，這種溝通程序能夠在信息、思想、人之間產(chǎn)生聯(lián)系，溝通程序可以多種多樣，現(xiàn)階段常用的溝通程序包括專題會議、月例會制度、信息管理共享平臺、月報制度等。
2.4編制好科學的總控計劃
施工進度與施工質(zhì)量一直都是建筑工程施工的主要矛盾，要解決這一問題，就需要編制好科學的總控計劃，這種總控計劃也是保障施工進度的綱領性文件。在編制計劃時，可以將網(wǎng)絡技術應用在其中，這樣即可幫助管理人員實時掌握項目進度的關鍵性工作與關鍵性路線，若存在問題，也能夠及時的進行糾正。
3、工程項目施工管理工作的實施方式
工程項目施工管理的管理對象為施工項目，其管理工作需要以合同為依托、項目經(jīng)理責任制度為中心，需要把控好質(zhì)量、成本、進度、合同、安全管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，具體的實施方式如下：
3.1加強工程項目的質(zhì)量管理工作
在工程施工開始之前，必須要弄清楚業(yè)主的要求、企業(yè)規(guī)劃、工程情況，確定好施工質(zhì)量目標，嚴格貫徹落實相關的政策法規(guī)，建立好相關的施工程序，將技術管理工作作為施工質(zhì)量管理工作中的重中之重，注重提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，縮短工程工期。為此，可以在施工現(xiàn)場推行技術管理工作制，整頓好整個施工現(xiàn)場的工作作風，劃分好不同管理工作的內(nèi)容與權限，提升施工的質(zhì)量。
此外，為了保障施工進度與質(zhì)量，還要根據(jù)作業(yè)指導書與相關規(guī)范做好技術交底工作，重視隱蔽工程的驗收，在測量放線之后應該進行嚴格的復檢，復檢合格后方可進行下一階段的`工作。
3.2加強對施工項目的安全管理工作
安全工作是施工項目的最重要內(nèi)容，為此，施工企業(yè)需要成立專門的安全管理小組，開展安全培訓與安全教育工作，制定好相關的安全管理條例，定期對工程進行安全檢查，若出現(xiàn)較大的安全問題，需要由各個專業(yè)班組進行深入的交底與討論，制定好完善的解決措施。對于一線施工人員，需要嚴格上崗制度，這樣才能夠為施工項目的安全進行奠定好堅實的基礎，為了有效提升安全培訓的效果，可以將考核機制與獎勵機制融入培訓工作中，這樣就能夠有效的激發(fā)出員工參與培訓的積極性與主動性。在考核完成后，需要進行全面的考核，對于考核成績優(yōu)秀的員工，可以予以相應的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，而考核成績不合格的員工，則要予以相應的處罰，發(fā)揮出警示作用，讓員工可以從心底里重視培訓。
3.3以人為本，降低工程項目的施工成本
人是社會的主體，也是施工生產(chǎn)力的最主要組成因素，在施工企業(yè)的生產(chǎn)工作中，人直接影響著企業(yè)的成本開支，為了有效降低企業(yè)成本，必須要實施以人為本戰(zhàn)略，采取科學合理的形式調(diào)動起員工工作的積極性，尊重人才，發(fā)揮出人才效應，對人才資源進行合理的調(diào)配，對他們的業(yè)績與取得的成就進行獎勵與表彰，舉辦不同形式的培訓班，不斷提升人才的專業(yè)技術水平。
4、結束語
總而言之，建筑工程項目管理工作是一項復雜、系統(tǒng)的工作，需要進行多方位的控制，良好的管理措施能夠有效保障工程的施工質(zhì)量與施工進度，各個施工企業(yè)都需要重視施工管理制度的策劃與執(zhí)行。
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