成本管理制度體系運行存在的問題與對策論文

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的成本管理制度體系運行存在的問題與對策論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘 要：在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標,企業(yè)沒有經濟效益，就無法生存和發(fā)展。提高經濟效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎工作，建立成本管理體系，組織地、系統(tǒng)地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高成本管理的質量和效率的目的。現(xiàn)以某企業(yè)成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業(yè)成本管理體系建設的一點看法與建議。

　　關鍵詞：成本管理 問題 對策

　　一、現(xiàn)狀與存在的問題

　　某企業(yè)是一家集研發(fā)、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業(yè)，年產值2億元左右。2005年8月，該企業(yè)成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規(guī)范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環(huán)節(jié)成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監(jiān)控。經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

　　（一）重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現(xiàn)在以下二個方面：

　　一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協(xié)調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業(yè)效益受損。

　　二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業(yè)成本是指企業(yè)生產和銷售產品所發(fā)生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業(yè)費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、技術部門的設計環(huán)節(jié)以及供應銷售部門的供銷環(huán)節(jié)等。

　�。ǘ�）重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統(tǒng)組成，具體流程為：成本預測→成本決策→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監(jiān)督保證。體系只注重對成本控制環(huán)節(jié)的管理，但對成本計劃環(huán)節(jié)沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現(xiàn)賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現(xiàn)象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

　�。ㄈ�）執(zhí)行力不強，基礎管理薄弱。主要表現(xiàn)為：對體系學習不到位，執(zhí)行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環(huán)節(jié)相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執(zhí)行1972年的標準；業(yè)務接口不清晰，數據傳遞不順暢……

　　二、成本管理的對策

　�。ㄒ唬┻M一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業(yè)成本計劃管理制度�？捎兄攸c的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現(xiàn)有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等７個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現(xiàn)有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。

　　針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

　　企業(yè)成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。

　　車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

　　費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯(lián)系的非生產成本進行定額管理與考核。

　　成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

　　原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。

　�。ǘ�）強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環(huán)節(jié)，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日�？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

　�。ㄈ�）認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。

　�。ㄋ模┙�立和完善成本考核機制。成本考核是實現(xiàn)成本管理的有效保證，針對檢查中存在的各種問題，特別是體系執(zhí)行不力，需要進一步加大成本考核的力度，但更需要建立一套符合實際、簡潔合理、責任明確的目標成本責任考核機制。

　　雖然該企業(yè)成本管理還存在種種問題、面臨各種困難，但成本管理制度體系的建立運行和不斷完善必將極大地促進企業(yè)經濟效益的提高。

　　參考文獻：

　　1.趙兵.施工企業(yè)成本管理,交通財會.1998.4

　　2.郭傳章.國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改進建議,企業(yè)管理.1998.1

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