- 相關(guān)推薦
旅游企業(yè)人力資源管理問題及建議論文
一、旅游企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
經(jīng)過多年來不斷的發(fā)展,我國(guó)旅游企業(yè)在人力資源管理方面取得了不少成果,也積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是,由于旅游市場(chǎng)的不斷開拓和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及資源配置等問題,很多潛在的管理缺陷日益顯露,并與整個(gè)旅游經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)格格不入,亟待解決。
。ㄒ唬⿲(duì)人力資源管理的重視不夠
要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家、民族及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,其根本在于人力資源。由于歷史、觀念和發(fā)展水平等的原因,我國(guó)雖然在人力資源儲(chǔ)量方面位居全球第一,卻直到2004年才將“以人為本”寫入*法。我國(guó)建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才30多年,所以旅游企業(yè)多處在起步和發(fā)展階段,屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。粗放的發(fā)展模式使得人力資源在這一時(shí)期充當(dāng)?shù)氖橇畠r(jià)勞動(dòng)的角色,企業(yè)多將其視為經(jīng)營(yíng)成本。因此,對(duì)人力資源的重視不足導(dǎo)致企業(yè)的人員素質(zhì)低下且流失嚴(yán)重等問題。
(二)不借鑒和吸收新理念
改革開放之后,我國(guó)才開始興起旅游企業(yè),發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng),且多以豐富的旅游資源為依托,而不是靠自身管理水平和能力。企業(yè)設(shè)立的人力資源部多半是由原先的人事部門改造的,所以在管理理念和方法內(nèi)容上多是以先前的經(jīng)驗(yàn)為主,并沒有什么改進(jìn)。這樣的安排,其實(shí)是沒有將旅游企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)與人力資源管理之間建立聯(lián)系,該部門只是履行其普通的職能、消極被動(dòng)地進(jìn)行著對(duì)各項(xiàng)工作的處理。
。ㄈ┎粚W(xué)習(xí)和引進(jìn)新方法
對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家來說,人力資源管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域、一門新的學(xué)科,需要培養(yǎng)專門人才來從事這一崗位。從我國(guó)旅游企業(yè)目前的發(fā)展情況來看,其在人力資源管理方面配備的人員中有部分是有專業(yè)知識(shí)背景的。然而,我國(guó)與西方國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理相差甚遠(yuǎn),不僅是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)起步較晚,還受到了傳統(tǒng)文化的制約,所以要想借鑒和吸收西方先進(jìn)的管理方法和技術(shù)來發(fā)展我國(guó)的旅游企業(yè),尚需時(shí)日。
二、改進(jìn)旅游企業(yè)人力資源管理的策略
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)以人為本的文化
貫徹落實(shí)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,建設(shè)以人的全面發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化,有利于旅游企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域有所突破并取得新的發(fā)展。不僅僅是企業(yè)的根基,其競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力皆取決于人力資源,所以對(duì)人力資源的定位至關(guān)重要。要先從觀念上打破傳統(tǒng)觀念,然后在行動(dòng)上落實(shí)以人為本的理念。只有將員工個(gè)人的發(fā)展需求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合,員工才能更好地融入企業(yè),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,而企業(yè)才能為員工創(chuàng)造更好的條件。兩者是互促互進(jìn)的關(guān)系。
(二)管理層轉(zhuǎn)變管理理念
實(shí)際上,只有管理層的觀念轉(zhuǎn)變和行動(dòng)支持才更有利于建設(shè)和落實(shí)以人為本的企業(yè)文化。若管理層具有科學(xué)合理的現(xiàn)代人力資源管理理念,才能促使旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,這樣一來,人力資源管理也能更好地為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。因此,作為企業(yè)的管理層,必須樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念;為提高企業(yè)的人力資源整合能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,必須做好人力資源這項(xiàng)工作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)運(yùn)用新方法和新技術(shù)
源于美國(guó)和日本等國(guó)家的現(xiàn)代人力資源管理學(xué),經(jīng)過不斷的豐富、完善和實(shí)踐,已經(jīng)成為具有可操作性的系統(tǒng)的管理理念和體系。對(duì)于我國(guó)旅游企業(yè)的發(fā)展來說,該管理理念和體系具有一定的借鑒意義,有利于及時(shí)改進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展;與此同時(shí),應(yīng)考慮到我國(guó)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與西方的資本主義經(jīng)濟(jì)的不同之處,有選擇的應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)該管理理念和體系的中國(guó)化。從我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的情況來看,已經(jīng)開始運(yùn)用現(xiàn)代人力資源的一些新技術(shù)和新方法,如目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡以及人事測(cè)評(píng)技術(shù)等,雖然對(duì)這些技術(shù)和方法的核心部分還未徹底掌握,但企業(yè)要堅(jiān)持使用,以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理在我國(guó)旅游業(yè)方面發(fā)揮巨大的作用。
三、結(jié)語
人力資源管理作為旅游企業(yè)的一個(gè)重要組成部分,其工作任務(wù)十分艱巨。鑒于旅游企業(yè)在人力資源管理方面存在的不足,我們一定要根據(jù)實(shí)際情況,做出準(zhǔn)確地判斷,以便有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。同時(shí),在實(shí)踐中不斷地積累經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真分析總結(jié),緊隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,建立中國(guó)化的符合旅游企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。
【旅游企業(yè)人力資源管理問題及建議論文】相關(guān)文章:
談企業(yè)的人力資源管理06-11
人力資源管理論文提綱08-06
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源問題與解決策略論文07-27
淺析人力資源管理在企業(yè)管理中的作用論文(通用5篇)05-06
農(nóng)藥市場(chǎng)監(jiān)管的問題與建議的論文04-28
大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響04-14