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民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題探討論文
摘要：隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，民辦高等院校辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在此背景下，民辦高等院校為了進(jìn)一步提升自身教學(xué)與科研水準(zhǔn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，逐漸擴(kuò)大了對(duì)固定資產(chǎn)的投入力度，進(jìn)而使得其固定資產(chǎn)內(nèi)容逐漸增加。而如何實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)定資產(chǎn)的有效管理，以避免資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，亟待解決。本文首先針對(duì)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，其次在綜合其在固定資產(chǎn)管理上所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)解決對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；探析
高校在發(fā)展教育事業(yè)的過(guò)程中，需要在更新教育理念的同時(shí)，大力推進(jìn)科研事業(yè)的發(fā)展，并提升自身的教學(xué)質(zhì)量。在此過(guò)程中，民辦高等院校要想實(shí)現(xiàn)這一目前的完善落實(shí)，則就需要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金投入力度，而這就促使其所具有的固定資產(chǎn)總量隨之提升，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的完善管理，以充分發(fā)揮出處自身現(xiàn)有資源作用，致力于教學(xué)事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。
一、我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
1.理論基礎(chǔ)。所謂的民辦高校指的是企業(yè)事業(yè)組織以及個(gè)人等以非國(guó)家財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)來(lái)開(kāi)辦面向社會(huì)的高等教育機(jī)構(gòu)。所涉及到的理論基礎(chǔ)為：第一，人力資源管理理論。落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，需要以這一理論為基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理開(kāi)發(fā)與充分利用進(jìn)而為管理工作的完善奠定人才基礎(chǔ)；第二，委托責(zé)任理論。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)用這一理論來(lái)落實(shí)委托管理，以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段不斷發(fā)展壯大下開(kāi)展管理工作的實(shí)際需求，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的完善開(kāi)展并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，對(duì)于民辦高校而言，這一理論同樣適用；第三，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)理論。落實(shí)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)階段的主要手段便是通過(guò)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全新管理模式的構(gòu)建，以強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為高校做出科學(xué)的決策、實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.現(xiàn)狀分析。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，民辦高校固定資產(chǎn)管理問(wèn)題逐漸凸顯，從目前固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀看，雖然民辦高校逐漸意識(shí)到了固定資產(chǎn)管理工作的重要性，但是，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期束縛，其尚未對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行深入且具體化的剖析，尤其是對(duì)于新建的一些民辦高校而言，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作尚未得到有效落實(shí)，進(jìn)而致使資產(chǎn)利用率、流失情況嚴(yán)重等問(wèn)題逐漸凸顯，嚴(yán)重影響到了民辦高校自身的發(fā)展。面對(duì)這一現(xiàn)狀，為了促進(jìn)民辦高校的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要針對(duì)當(dāng)前民辦高校在固定資產(chǎn)管理上所存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而完善落實(shí)相應(yīng)的管理措施，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率，為民辦高校實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
二、我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析
在民辦高校落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題是：第一，賬面資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，財(cái)務(wù)信息失真，進(jìn)而嚴(yán)重降低了資源的使用效率；第二，在實(shí)際落實(shí)這一管理內(nèi)容的過(guò)程中，基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期束縛，高�，F(xiàn)有固定資產(chǎn)管理理念滯后，管理模式單一，整個(gè)管理工作的開(kāi)展缺乏完善的制度體系作支撐，職責(zé)權(quán)三者不統(tǒng)一，致使管理工作的效率與質(zhì)量偏低；第三，現(xiàn)有管理手段落后，人工模式下固定資產(chǎn)管理會(huì)受到人為主客觀行為的影響，加上相應(yīng)管理人員的能力素質(zhì)偏低，致使無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)管理工作的完善落實(shí)。
三、完善我國(guó)民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的途徑分析
1.健全組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為了提高該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量與效率，就需要以健全的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，進(jìn)而為優(yōu)化人力資源配置奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，民辦高校需要以自身當(dāng)前規(guī)定資產(chǎn)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)相應(yīng)的需求進(jìn)行細(xì)化分析，為確保各項(xiàng)具體工作的完善落實(shí)奠定基礎(chǔ)。高校是由不同的院系構(gòu)成的，要針對(duì)其構(gòu)成的特點(diǎn)與聯(lián)系等實(shí)現(xiàn)科學(xué)的劃分，同樣的，按照部門(mén)劃分的情況下很對(duì)部門(mén)之間會(huì)存在一定的交叉性，因此，這就需要以完善管理工作的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的充分共享，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，按照當(dāng)前自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)的需求，構(gòu)建專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，確保能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算等工作的職責(zé)進(jìn)行完善落實(shí)，并要確保相應(yīng)的人員具備較強(qiáng)的綜合能力素質(zhì)，能夠滿足該項(xiàng)工作的實(shí)際要求。
2.完善管理制度體系并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化管理。健全且完善的管理制度體系是確保整個(gè)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利且持續(xù)開(kāi)展的基礎(chǔ)，為了全面提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，就要求要結(jié)合該項(xiàng)工作的實(shí)際需求，建立起有針對(duì)性的制度體系，通過(guò)職責(zé)的明確劃分與落實(shí)來(lái)約束相關(guān)管理人員的行為，以完善的考核機(jī)制體系來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。與此同時(shí)，需要借助信息化技術(shù)手段來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化管理的效率，構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)規(guī)定資產(chǎn)管理信息的完善錄入、分析與保存，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、做出科學(xué)的決策奠定基礎(chǔ)。
3.建立固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制。為了確保民辦院校能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的完善落實(shí)，就需要確保相應(yīng)的管理人員隊(duì)伍能夠按照規(guī)定來(lái)完善落實(shí)自身的職責(zé)，因此，這就需要以完善的固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建來(lái)充分發(fā)揮出對(duì)管理人員的激勵(lì)作用，使其能夠充分發(fā)揮出自身的工作熱情，積極的投入到工作之中，同時(shí)以明確的懲罰機(jī)制來(lái)約束相應(yīng)人員的行為，使其能夠克己奉公、孜孜不倦的落實(shí)本職工作，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的有效約束、提高管理工作的效率與質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
4.提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，相應(yīng)核算工作落實(shí)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到這一管理工作的成敗，進(jìn)而影響到民辦高校資源的使用效率與自身的發(fā)展，因此，這就要求要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，需要從如下幾個(gè)方面著手：
4.1明確核算范圍。這就要求要按照當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的最新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的界定，明確核算的范圍的同時(shí)，為確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的完善編制奠定基礎(chǔ)，確保固定資產(chǎn)核算的全面性、準(zhǔn)確性、提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為企業(yè)落實(shí)科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃、提升資源的使用效率奠定基礎(chǔ)。
4.2完善落實(shí)賬務(wù)處理內(nèi)容。第一，在計(jì)提折舊上，要以固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的計(jì)提折舊制度，進(jìn)而為科學(xué)落實(shí)賬務(wù)處理提供保障；第二，將規(guī)定資金與修購(gòu)資金進(jìn)行剔除。兩項(xiàng)會(huì)計(jì)處理科學(xué)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下需要進(jìn)行剔除處理，在折舊后以統(tǒng)一處理的方式來(lái)進(jìn)行處理，列入到一般資金這一賬目中，并不需要進(jìn)行單獨(dú)列相；為了避免出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的問(wèn)題，則需剔除固定基金這一項(xiàng)目，以折舊的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值的折減，進(jìn)而確保賬面信息的真實(shí)性。
4.3具體核算流程分析。在實(shí)際落實(shí)固定資產(chǎn)核算工作的過(guò)程中，相應(yīng)的運(yùn)作流程為：第一，對(duì)于新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目，需要將其列入賬目中進(jìn)行確認(rèn)處理；第二，初始計(jì)量。在計(jì)量原始價(jià)值的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合固定資產(chǎn)的實(shí)際屬性，明確相應(yīng)的計(jì)提折舊方法等；第三，后續(xù)計(jì)量。在實(shí)際處理賬務(wù)的過(guò)程中，則就需要實(shí)現(xiàn)后續(xù)計(jì)量工作的完善落實(shí)，主要需要完成計(jì)提折舊、維修升級(jí)等費(fèi)用的計(jì)量；第四，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的處置。針對(duì)無(wú)法使用或者更新?lián)Q代后不再使用的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，落實(shí)相應(yīng)報(bào)廢與出售工作，以充分利用固定資產(chǎn)的價(jià)值。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)教育事業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，民辦高校在大力發(fā)展自身科研教育事業(yè)的同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為充分利用自身的資源奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，要求民辦高校要結(jié)合自身固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，明確相應(yīng)管理工作所存在的問(wèn)題，在健全組織結(jié)構(gòu)與管理制度體系的同時(shí)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)并建立績(jī)效考核機(jī)制，同時(shí)要完善落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量，為確保民辦高校實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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