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建筑工程施工階段成本控制問(wèn)題與處理論文
摘要：在建筑工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)行有效的成本控制是十分有必要的。但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在這方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。因此，本文將圍繞建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制這一話題進(jìn)行展開(kāi)，首先對(duì)其基本內(nèi)容進(jìn)行概述，然后重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的問(wèn)題以及相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；建筑工程；問(wèn)題處理
作為當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，進(jìn)行成本控制不僅僅是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是獲得更大發(fā)展利益空間的必要途徑。因此，為了能夠更好地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，我們有必要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的基本內(nèi)容概述
1.1建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制概念簡(jiǎn)析
首先需要說(shuō)明的是建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制活動(dòng)開(kāi)展，其所針對(duì)的內(nèi)容或?qū)ο笫枪こ添?xiàng)目，包括在項(xiàng)目施工中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是施工過(guò)程中所發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用總和。另外，從成本發(fā)生過(guò)程來(lái)看，我們可以將工程項(xiàng)目施工成本劃分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是在施工活動(dòng)當(dāng)中直接用于施工的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。間接成本是不直接用于施工活動(dòng)的成本，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。由此我們可以看出，成本控制在保證施工質(zhì)量和施工工作順利開(kāi)展的前提之下，對(duì)施工階段所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)組織和控制，通過(guò)合理的措施進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從而降低資源的耗費(fèi)，提高企業(yè)的成本效益。通過(guò)成本控制活動(dòng)的開(kāi)展，可以逐步提升企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的依據(jù)
�、賹�(duì)工程承包合同內(nèi)容的考慮。在滿足合同要求和規(guī)范的前提下，對(duì)資源的配置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，致力于降低不必要的資源耗費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②成本控制還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工成本計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，所謂施工成本計(jì)劃是指根據(jù)施工情況和相關(guān)技術(shù)規(guī)范而制定的成本開(kāi)支計(jì)劃，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策劃以及具體的控制措施等，施工成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)性文件。③工程施工進(jìn)度報(bào)告。由于施工階段的成本控制必須要根據(jù)施工的進(jìn)度和實(shí)際完成情況進(jìn)行開(kāi)展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行控制計(jì)劃的調(diào)整和措施的調(diào)整，因而必須要對(duì)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和分析，以便根據(jù)情況做好防范措施和預(yù)期計(jì)劃。④工程變更。由于建筑工程項(xiàng)目施工具有顯著的復(fù)雜性特征，特別是在具體的施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，由于受到多種因素的影響，工程具體情況十分復(fù)雜。因而難免會(huì)需要進(jìn)行工程變更。如果確定要進(jìn)行工程變更，則施工工期、施工內(nèi)容和施工成本等都會(huì)發(fā)生變更，對(duì)于成本控制工作來(lái)說(shuō)，這就使得工作難度有所增加。因此，如果必須要進(jìn)行工程變更，相關(guān)工作人員一定要將具體的參數(shù)精確地計(jì)算出來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。這里的數(shù)據(jù)通常包括工程量、施工周期、施工成本等。
1.3建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的內(nèi)容
在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員和工作人員需要對(duì)成本的由來(lái)、各個(gè)相關(guān)部門的費(fèi)用耗費(fèi)等情況進(jìn)行全面的了解。在實(shí)際的施工活動(dòng)當(dāng)中，從成本的由來(lái)和形成的過(guò)程方面來(lái)說(shuō)，工作人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，也有利于成本控制活動(dòng)的進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的竣工階段，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的交付使用以及保修期等進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便于竣工階段的成本控制。在具體的工程項(xiàng)目施工活動(dòng)當(dāng)中，相關(guān)部門在成本控制活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且在整個(gè)控制活動(dòng)當(dāng)中實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查和考核，對(duì)各部門人員的責(zé)任完成情況進(jìn)行評(píng)估。
1.4建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的目標(biāo)
�、俳ㄖ┕挝灰獫M足客戶需求。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)的最終目的就是滿足客戶的需求，最終目標(biāo)是與客戶達(dá)成交易，獲得經(jīng)濟(jì)收入。由此說(shuō)來(lái)，只有建筑施工單位符合客戶的要求，為客戶創(chuàng)造使用價(jià)值，企業(yè)才算是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工單位必須要重視客戶導(dǎo)向。在成本控制工作當(dāng)中，就需要在對(duì)項(xiàng)目定位和成本初步計(jì)劃進(jìn)行綜合考慮的前提下，對(duì)客戶的需求進(jìn)行分析，從而建設(shè)出滿足廣大客戶要求的項(xiàng)目產(chǎn)品，然后再進(jìn)行成本控制具體方案的制定。②全過(guò)程控制目標(biāo)。因?yàn)槌杀静粌H僅是發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，還包括施工的準(zhǔn)備階段、竣工階段等，因而整個(gè)成本控制工作應(yīng)當(dāng)是涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。所以，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)明確全過(guò)程成本控制目標(biāo)。③全員參與的成本控制目標(biāo)。樹(shù)立全員參與的意識(shí)，才能在實(shí)際的成本控制活動(dòng)當(dāng)中，注重對(duì)施工人員成本控制意識(shí)的提高，鼓勵(lì)所有員工參與到成本控制活動(dòng)當(dāng)中，從而能夠在較大程度上促進(jìn)成本控制活動(dòng)的開(kāi)展，由此也才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制活動(dòng)的價(jià)值。
2建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的問(wèn)題
2.1意識(shí)層面的問(wèn)題
想要有效提高建筑工程項(xiàng)目施工階段成本的控制，首先就必須從員工的意識(shí)層面入手，促進(jìn)全體員工樹(shù)立成本控制意識(shí)和成本效益原則的建立。在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，管理人員可以積極采取合法合理的措施來(lái)提高員工的成本控制參與度，促使成本控制工作的順利開(kāi)展和成本控制工作效率的提高。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的工期引起重視，不能片面地為了加快施工的速度，減少施工時(shí)間，而進(jìn)行不合理的工期縮短，但是也不能為了成本控制而進(jìn)行不合理的工期延長(zhǎng)。
2.2成本控制體系不完善
從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的實(shí)際情況來(lái)看，成本控制的執(zhí)行體系仍然還沒(méi)有得到完善。比如部分項(xiàng)目經(jīng)理人員只片面地考慮自己部門的運(yùn)作資金，施工技術(shù)人員只顧及到自己的技術(shù)應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)，施工人員只關(guān)心自己的工作任務(wù)是否完成，這樣的成本控制只關(guān)注到了自己區(qū)域的控制情況，卻沒(méi)有從全局出發(fā)，沒(méi)有一個(gè)完善的整體的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制效果并不明顯。
3建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制問(wèn)題的處理分析
3.1樹(shù)立正確的成本控制理念
當(dāng)前，項(xiàng)目的管理工作和施工單位的管理工作還處在工程項(xiàng)目施工的初始階段，建筑項(xiàng)目施工在管理方面還有很多問(wèn)題沒(méi)有得到解決，在未來(lái)的工作當(dāng)中還需要積極進(jìn)行探索，不斷創(chuàng)新管理理念，吸收先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立科學(xué)合理的成本控制理念。因?yàn)橹挥惺紫葮?shù)立正確的成本控制理念，才能進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展。
3.2完善成本控制體系
在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制責(zé)任的劃分是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)安排專門的人員負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作，并建立健全相應(yīng)的責(zé)任考核制度，在制度的規(guī)范之下進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作任務(wù)完成得好的員工應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3重視工程質(zhì)量管理
從項(xiàng)目工程施工單位的角度來(lái)考慮，質(zhì)量就是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證。因?yàn)橘|(zhì)量是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，在實(shí)際的工程建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，一定要重視工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，通過(guò)有效的工程質(zhì)量管理來(lái)提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，從而逐步提升施工企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工人員技術(shù)水平的提升，因?yàn)檫@也是保障工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要因素。
參考文獻(xiàn)
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