淺析建筑工程造價中存在的問題與措施論文
一、當前建筑工程造價控制所存在的問題分析
1、施工階段存在的問題
有些建設(shè)項目施工存在隱蔽工程，建設(shè)方現(xiàn)場甲方代表不能按要求時間完成驗收，造成施工企業(yè)進度延誤、成本增加，辦理索賠程序過于復雜一般難以協(xié)商，為了降低雙方的成本，施工單位不得不頂著壓力施工，而監(jiān)理方?jīng)]有建設(shè)方的同意對隱蔽工程量不能準確確認，最終造成，部分工程量不能給予真實計算，實際施工中大多項目沒有現(xiàn)場跟蹤審計，由于種種因素，造成實際成本與預算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責任意識，沒有做到認真分析市場價格采取就低原則審核材料價格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，，造成簽證變更與實際價格相差甚遠。有的建設(shè)方設(shè)計的簽證流程過于冗長對一些施工期較長的項目也未能做到實時跟進現(xiàn)場簽證變更狀況，導致工程過程結(jié)算、竣工結(jié)算造價核對進度慢，建設(shè)、施工雙方計價爭議大。
有些施工企業(yè)管理者缺乏審核意識，未能充分認識到工程造價控制對整個項目的重要意義，也未能建立起健全的項目成本責任制，沒有責任到人，沒有從嚴格意義上實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對勞動力和資金的需求影響較大，部分企業(yè)未能很好應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的對勞動力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出成本的增加，有些建設(shè)單位在資金不允許的情況下盲目開工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應(yīng)對資金不足強行修改設(shè)計，拆改嚴重大幅度增加了工程造價成本，有的甚至連工程原設(shè)計的使用功能也未達到，降低工程質(zhì)量。
2、不同造價人員資料的不流通性
我們知道，對于一個已經(jīng)竣工的工程項目而言，其好的造價控制措施對于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗。然而現(xiàn)實工作之中，一些竣工工程的造價控制資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費。由此可見，當前我國的建筑工程造價管理中，對相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。
3、投資決策重要性被忽略
對于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會對建筑工程的國民經(jīng)濟性形成直接的影響。然而實際的建筑工程施工過程中，建筑工程項目的開工前投資決策難以實現(xiàn)，造成這種問題的主要原因在于當前我國的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實際相互脫節(jié)，往往導致建筑工程后期開展過程中的造價控制方式與前期決策相差很大。
4、建筑工程不同造價管理階段存在相互脫節(jié)現(xiàn)象
建筑工程的造價管理控制一共分為六個階段，分別為投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、合同價、結(jié)算價以及決算價。對于建筑工程的造價管理而言，不同階段的造價管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實際工程中，往往出現(xiàn)了不同階段之間的相互脫節(jié)。造成這種問題主要表現(xiàn)在對于同一個建筑工程而言，往往不同階段的造價負責方不同，導致很多建筑工程前后的造價管理方式各不相同，難以形成一種系統(tǒng)性強、操作性靈活的工程造價管理體系。
二、強化建筑工程造價控制力度的措施
1、控制工程造價要控制和優(yōu)化工程設(shè)計方案
工程設(shè)計方案在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，是工程施工的主要依據(jù)。因此為了從源頭上控制工程造價，就必須管理和控制工程的設(shè)計方案。
在實際操作過程中，首先要對施工設(shè)計圖紙進行科學嚴格的審查，全面提高施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量。一旦設(shè)計圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會造成返工、施工中斷的現(xiàn)象，最終造成工程造價的提高，不利于施工項目的順利建成和工程造價的控制。
其次，所謂限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。要以實際施工情況為基礎(chǔ)對限額設(shè)計進行控制，將合理的設(shè)計標準制定出來。這是由于限額設(shè)計的合理性也會對工程造價造成重要的影響，特別是當前我國具有多樣化的設(shè)計標準，必須選擇或制定出與施工實際相符合的設(shè)計標準，才能夠有效的控制工程造價。
第三，將預算計價方法進行有效的控制，從而實行規(guī)范化和標準化的計價工作。先向造價管理部門報送設(shè)計方案、優(yōu)化的施工方案，審定之后再執(zhí)行計價辦法，這是為了確保預算能夠符合控制的要求。這樣可以有效的防止設(shè)計單位擅自擴大建設(shè)規(guī)模，從而出現(xiàn)預算不準確的現(xiàn)象。最后，要根據(jù)以下的標準對設(shè)計方案進行評估：是否使用了新技術(shù)、 是否使用了新設(shè)備和新材料、 是否采用了新工藝等等，這是為了對設(shè)計方法進行優(yōu)化，并控制工程中的各項經(jīng)濟指標。
2、降低建筑工程施工階段的成本
2.1 加強施工設(shè)備的成本控制
設(shè)備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實際的施工情況進行深入的了解，確定需要多少設(shè)備，避免造成設(shè)備過剩的現(xiàn)象，導致資金浪費，此外，在使用設(shè)備的過程當中，要注意節(jié)制性，并且要安排專人定期進行養(yǎng)護，防止設(shè)備發(fā)生故障，增加維修的費用。
2.2 加強施工材料的成本控制
加強施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場行情， 避免高價購買， 在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現(xiàn)材料庫存過�；蚴遣蛔愕默F(xiàn)象。此外，還要加強對采購人員的監(jiān)督與管理，避免其中飽私囊。
2.3 加強施工人工的成本控制
合理調(diào)配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過剩的現(xiàn)象，減少建筑工程的人工費用，此外，監(jiān)理相應(yīng)的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實全員控制與全程控制的理念。
3、加強工程結(jié)算審計環(huán)節(jié)的造價控制
工程預算人員需要有較高的專業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時代需求。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)尤其要加強結(jié)算的過程審核。同時，可以服務(wù)企業(yè)加強對各種資源的需求控制，對于勞動力資源的優(yōu)化配置最好培養(yǎng)企業(yè)組織自己的各專業(yè)、各工種化作業(yè)隊伍，調(diào)節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調(diào)好每道工序，降低人力成本。
三、結(jié)束語
綜上所述，雖然國內(nèi)很早就有提及工程造價管理概念，但仍存在一些不可忽視的問題，制約了工程造價管理體系的進步。在建筑工程造價管理中，只有不斷對造價管理體系進行優(yōu)化來健全工程造價管理信息，才能提高建筑工程造價的管理水平，更好地為我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)服務(wù)。
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