管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對(duì)策論文
一、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展概述
一直以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)體系有兩大分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢作，是從純財(cái)務(wù)角度 維持企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展的基礎(chǔ)保證，有利于企業(yè)資金流的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)觀全局，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)“錦上添花”。
我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的正式提出要追溯至上世紀(jì)，歷經(jīng)了漫長的探索與發(fā)展過程。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，企業(yè)管理者愈發(fā)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和潛在的發(fā)展能力，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的日益完善，管理會(huì)計(jì)將會(huì)變得更加完善。
二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
(一)企此管理者管理意識(shí)匱乏，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足
一直以來，我國企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不高。很多企業(yè)的管理者都只知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而不清楚管理會(huì)計(jì)。甚至很多管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只不過是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的另一種叫法。將管理會(huì)計(jì)也等同于記賬、核算、編制報(bào)表等財(cái)務(wù)工作。還有些管理者只將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理工作的重心，對(duì)管理會(huì)計(jì)相對(duì)忽視。只傾向于利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、資金管理等，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不足。使管理會(huì)計(jì)的作用難以真正發(fā)揮。管理者的這種觀念已難以適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理需求。企業(yè)若想獲得長久發(fā)展,必須通過管理會(huì)計(jì)工作從宏觀角度對(duì)企業(yè)加以管理。
(二)我國企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)“重理論研究，輕企業(yè)實(shí)戰(zhàn)”
在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，我國很多企業(yè)的管理者都已逐漸提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度。但是，了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和作用不難，而真正掌握其精髓、并將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于企業(yè)的管理與運(yùn)營之中、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)的實(shí)際問題，卻并非易事。目前，我國很多已“接觸”管理會(huì) 計(jì)的企業(yè)，更多的是重視理論研究，而將管理會(huì)計(jì)真正用于企業(yè)實(shí)踐的并不多。何時(shí)能夠真正將管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營還未知。實(shí)際上，綜觀我國存在決策失誤的眾多企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤，一個(gè)很大原因就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒有通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)確把握企業(yè)的實(shí)際情況。
(三)管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起步較晚
我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的正式提出要追溯至上世紀(jì)，于20世紀(jì)70年代末正式向西方國家引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論，管理會(huì)計(jì)在我國歷經(jīng)了漫長的探索與發(fā)展。而西方國家于19世紀(jì)就已開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間缺口造成管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起步較晚，我國與西方國家管理會(huì)計(jì)水平也相差甚遠(yuǎn)。無論何種機(jī)制或理論體系，其完善都需要一個(gè)漫長的理論研究與經(jīng)驗(yàn)積累過程。而我國的管理會(huì)仍處于發(fā)展階段，目前，我國尚未形成真正適合我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。而且，管理會(huì)計(jì)無論是理論研究還是實(shí)踐均還需要長久的時(shí)間。
三、針對(duì)我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策分析
(一)宏觀角度：形成具有我國特色的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系
首先，我國應(yīng)從宏觀角度形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。具體可從以下幾方面入手:首先，系統(tǒng)歸納與總結(jié)我國對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性，繼而結(jié)合我國社會(huì)主義的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段，以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探尋管理會(huì)計(jì)的“特色”道路；其次，理論研究之余，還應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐研究，即強(qiáng)調(diào)對(duì)“管理行為”的應(yīng)用研究。做到理論與實(shí)踐的“雙發(fā)展”；再者，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。管理會(huì)計(jì)的定位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的整體管理水平，三者應(yīng)具有“一致性”。管理會(huì)計(jì)的宏觀目的應(yīng)定位為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(二)微觀角度：建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
若想改善中國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，建立會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有效連接，首先應(yīng)當(dāng)組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。提升財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)素質(zhì)的措施主要有:第一，改革以往的會(huì)計(jì)教材。過去的教材過于追求財(cái)務(wù)理論和模型演化，鉆研各種概念名詞和理論方法，對(duì)于實(shí)踐操作卻較少涉及，針對(duì)這種情況，相關(guān)財(cái)政部門應(yīng)組織專業(yè)人員重新編寫教材， 提升教材理論的可操作性，提高管理會(huì)計(jì)的涉及比重；第二，重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，將過去對(duì)陳舊理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容改為對(duì)財(cái)務(wù)新知識(shí)、政策新變化的了解和實(shí)踐，并將更多的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容加人其中。
(三)提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平
如今，中國經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)人到信息化時(shí)代。管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的主流。越來越多的企業(yè)開始依賴信息化技術(shù)改善內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)的轉(zhuǎn)作效率。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的有效載體，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其與信息化技術(shù)的融合，通過建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)內(nèi)部資源的共享性，使企業(yè)的內(nèi)部管理更加順暢,管理流程更加規(guī)范。
(四)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制有效結(jié)合
企業(yè)內(nèi)部控制要求企業(yè)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，通過制度約束、流程約束、責(zé)任約束、風(fēng)險(xiǎn)管控和戰(zhàn)略管理等手段，改善企業(yè)內(nèi) 部的管理水平，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 管理會(huì)計(jì)中的創(chuàng)新成果作業(yè)管理、平衡計(jì)分卡管理、全面預(yù)算控制管 理、目標(biāo)成本控制管理等管理方法都是與企業(yè)內(nèi)部控制管理相通的，將管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容有機(jī)的與內(nèi)部控制建設(shè)相結(jié)合，勢必會(huì)提升內(nèi)控的效果。
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