工程監(jiān)理合同管理論文

　　1合同管理現(xiàn)狀

　　1．1合同的簽訂不夠嚴謹

　　法律法規(guī)不夠完善，市場機制不夠嚴謹，業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，后期雙方會產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會按時撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設(shè)項目資格，不惜以低價中標，在中標后又將工程肢解，以更低的價格非法轉(zhuǎn)讓給一些沒有資質(zhì)的施工隊伍，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，工程質(zhì)量嚴重下降。

　　1．2合同文本不規(guī)范

　　有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避責任和義務(wù)，不采用標準合同文本，而通過自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風險。還有些合同文本，履約雙方的責任劃分不清，違約的后果及處理方法描述不明確。大多數(shù)施工合同文本中，缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。

　　1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才

　　大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序，缺乏嚴格的規(guī)章制度。合同文檔管理混亂，現(xiàn)階段我國缺乏合同管理專業(yè)人才已成為專業(yè)化合同管理的主要障礙。

　　1．4合同內(nèi)容履行不及時

　　在建設(shè)工程中，拖欠工程款的事情時有發(fā)生。我國每年幾千億的工程款拖欠以及農(nóng)民工工資拖欠都與此有關(guān)。合同講究的是一種誠信，作為簽訂合同的雙方應該要履行合同中所規(guī)定的內(nèi)容，按質(zhì)、按量、按時完成，履行合同應當是雙方應盡的責任和義務(wù)。杜絕合同內(nèi)容履行不及時的現(xiàn)象，監(jiān)理企業(yè)義不容辭。

　　2合同管理中監(jiān)理單位的工作要點

　　合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的，監(jiān)理單位必須對合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方進行調(diào)節(jié)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。針對合同管理的現(xiàn)狀和不足，監(jiān)理單位必須做好以下幾個方面的工作。

　　2．1積極參與合同的制定和談判

　　這對了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處，它為今后合同管理奠定了良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的參與可以避免出現(xiàn)合同文本不規(guī)范，合同條款不清楚，違約責任不明確等現(xiàn)象，也是掌握合同管理第一手資料的最好辦法，同時也可以杜絕違法合同的簽訂，幫助維護合同各方的權(quán)利和義務(wù)。

　　2．2進行合同分析

　　認真弄清合同的各項內(nèi)容，對各項條款進行分門別類的認真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點，以便采取相應措施。合同分析對于促進合同雙方履行義務(wù)和正確使用合同賦予的權(quán)利，對解決合同爭議，預防和處理索賠都是十分必要的。

　　2．3建立專業(yè)的監(jiān)理隊伍

　　做好合同管理工作需要一支具有應變能力又能堅持合同原則的監(jiān)理隊伍，監(jiān)理單位的各類監(jiān)理人員，既要有多學科的專業(yè)知識，還要有豐富的工程實踐經(jīng)驗，更要有良好的職業(yè)道德。以公平公正的態(tài)度處理合同管理中出現(xiàn)的問題。

　　2．4合同履行的跟蹤、檢查

　　及時跟蹤合同的履行情況，找出合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取措施及時調(diào)整，以提高合同的履約率，使工程項目能夠順利建成。合同跟蹤可以不斷找出偏差，不斷地調(diào)整，最終實現(xiàn)項目的目標。

【工程監(jiān)理合同管理論文】相關(guān)文章：

工程監(jiān)理規(guī)劃論文01-01

SMA施工控制與現(xiàn)場監(jiān)理-工程管理論文11-18

工程監(jiān)理論文參考文獻06-14

空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理問題的論文12-15

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系分析11-20

工程管理碩士論文03-13

工程項目管理中合同管理、質(zhì)量與風險管理研究論文03-03

建設(shè)工程合同管理問題應對措施論文03-02

山口水電站發(fā)電廠房工程建設(shè)監(jiān)理施工合同的管理論文11-19