電力工程項(xiàng)目施工合同管理要點(diǎn)論文

　　【摘要】隨著電力工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，電力工程項(xiàng)目合同管理受到了施工方等各方越來越高度的重視，合同管理要求變得越來越高，尤其是施工階段的合同管理。為了滿足合同管理要求，強(qiáng)化施工階段的合同管理，本文從特點(diǎn)、難點(diǎn)與要點(diǎn)三方面對電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理的進(jìn)行了詳細(xì)分析，旨在明確與把握電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理各項(xiàng)要點(diǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】合同管理；電力工程項(xiàng)目；施工階段；教育管理論文

　　1電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理特點(diǎn)與難點(diǎn)

　　1.1電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理特點(diǎn)

　　針對我國電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理而言，主要具有以下特點(diǎn)：①施工周期長，易受外界因素干擾。電力工程項(xiàng)目一般施工周期較長，在施工過程中容易受到自然因素、人為因素、社會因素等的干擾與影響，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制難度大，若控制力度不夠、控制工作不到位，或其他某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會給工程施工帶來損害，增加合同違約發(fā)生的可能性[1]。②接口復(fù)雜。電力工程項(xiàng)目施工階段參見者多，且接口復(fù)雜，在一定程度上增加了電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理的復(fù)雜度，增加了合同管理隱患發(fā)生幾率。③施工成本高，資金投入量大。施工階段在整個電力工程項(xiàng)目周期中占據(jù)大部分比例，施工周期長，成本費(fèi)用高，資金投入量大，在合同中金額占比較高，增大了施工階段合同管理的難度。若管理不好容易造成施工企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損，反之若合同管理得到全面有效的管理則有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。有關(guān)統(tǒng)計(jì)研究顯示，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，約有9%的工程造價會受到合同管理水平的影響，可見合同管理對電力工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性。

　　1.2電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理難點(diǎn)

　　由于電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理存在的施工周期長、投入資金量大、接口復(fù)雜等特點(diǎn)，使得施工階段合同管理難度大大增加，具體管理過程中存在諸多難點(diǎn)：合同條款描述不科學(xué)、不明確、不完善，合同文本不規(guī)范，合同索賠難度大，合同管理重心偏離于項(xiàng)目招標(biāo)管理等[2]。合同條款是對工程施工各方面相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定與約束的主要表現(xiàn)形式，由于選擇的合同文本不規(guī)范，不符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合同范本，加之編制合同人員自身水平有限等原因，導(dǎo)致合同條款制定不夠科學(xué)準(zhǔn)確，給合同管理造成不便。

　　2電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理要點(diǎn)

　　2.1明確各參與方之間的關(guān)系

　　各參與方作為施工合同中的主體，其相互之間關(guān)系的明確是保證各方認(rèn)真履約的前提條件與基本保障，所以明確各參與方之間的相互關(guān)系是電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理基本要點(diǎn)之一。①業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。業(yè)主是承包商的雇主，在施工合同中通常屬于甲方，而承包商是被雇傭的對象，在施工合同中為乙方。乙方需要按照甲方在合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行施工，包括工期、工藝技術(shù)等，而甲方需要按照合同規(guī)定的日期向乙方撥付工程款項(xiàng)。②承包商與分包商之間的關(guān)系�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目施工多采用分包形式，承包商之下有多個分包商，對于分包商而言，承包商是雇主，各分包商所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容、施工范圍均由承包商予以分配。③各承包商之間的關(guān)系。一個工程項(xiàng)目往往由多個承包商共同完成，這些承包商之間可能有主次之分，也可能是并列的關(guān)系，依據(jù)業(yè)主要求的不同而有所差異。

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　　摘 要：2.2價格固定方式 在施工合同中，對于價格的固定方式必須做出明確具體的規(guī)定，如是固定單價方式還是可調(diào)價格方式，亦或是固定總價的方式，不管采用哪種固定方式都必須在合同中予以明確。在實(shí)際招投標(biāo)中，由于中標(biāo)的    

　　關(guān)鍵詞：合同管理論文

　　2.2價格固定方式

　　在施工合同中，對于價格的固定方式必須做出明確具體的規(guī)定，如是固定單價方式還是可調(diào)價格方式，亦或是固定總價的方式，不管采用哪種固定方式都必須在合同中予以明確。在實(shí)際招投標(biāo)中，由于中標(biāo)的企業(yè)和業(yè)主之間并沒有在合同中明確規(guī)定采用哪種價格固定方式，這種情況下對于施工周期短、施工規(guī)模較小的工程項(xiàng)目一般多采用固定單價和固定總價的固定方式，而施工周期長、施工規(guī)模較大的工程項(xiàng)目則適合采用可調(diào)價格固定方式，具體選擇哪種價格固定方式還必須依據(jù)工程實(shí)際來進(jìn)行。

　　2.3工程造價計(jì)價模式與控制方式

　　工程造價計(jì)價模式在合同中的相關(guān)條款一經(jīng)確定便不能修改，但在實(shí)際施工中可能會遇到各種各樣的情況導(dǎo)致工程變更，為了盡可能避免工程變更發(fā)生，在合同管理中必須要對這些情況加以深刻的考慮，做好各種情況的應(yīng)對措施。對于施工類合同的簽訂，是企業(yè)實(shí)施工程造價控制的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，而影響工程造價的各因素均在合同條款中進(jìn)行了明確有效的約束，工程造價才能得到真正有效的控制。因而結(jié)合工程實(shí)際情況對合同進(jìn)行仔細(xì)研究，加強(qiáng)預(yù)算人員對合同的了解，在此基礎(chǔ)上合理預(yù)算工程造價，強(qiáng)化造價控制，是電力工程項(xiàng)目施工階段合同管理的一大要點(diǎn)與重點(diǎn)。把握好這項(xiàng)要點(diǎn)，需要工程預(yù)算人員及其他相關(guān)人員對合同造價相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致深入的分析。鑒于施工階段在整個工程周期中占據(jù)約十分之九的時間，因而對于工程造價控制最好的方式就是設(shè)定合理的工程撥款方式。在合同規(guī)定之下，按照時間節(jié)點(diǎn)采用多節(jié)點(diǎn)的控制方式對工程造價的撥款時間、撥款金額等進(jìn)行明確規(guī)定與嚴(yán)格控制，可以實(shí)現(xiàn)對工程造價的合理有效控制。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張玥.超高壓輸電線路工程建設(shè)合同管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

　　[2]周玕.湖南電力工程公司總承包風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].長沙理工大學(xué)，2013.

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