電力工程合同管理的應(yīng)用論文
摘要:隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展和壯大,其管理難題也不斷的涌現(xiàn),最明顯的就是合同管理。由于電網(wǎng)改建和擴建導(dǎo)致的施工增加,施工變更必須需要合同保證,但是企業(yè)合同更改不及時,導(dǎo)致后期工程缺乏合同保證,最后造成企業(yè)損失。為了保證電力企業(yè)利益,電力工程合同管理水平需要進一步提高,文章就這一問題進行了具體的探討。
關(guān)鍵詞:電力工程;合同管理;電力施工
合同經(jīng)濟已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟市場的重要方式之一,要加強合同管理,需要企業(yè)重視合同管理的作用。電力施工復(fù)雜,因此其合同涉及多個方面,合同的簽訂和管理均要注重全面性,保證在全過程中的管理合理性,包括洽談階段、劃撥極端和簽訂階段以及生效階段。合同管理涉及到一些變更內(nèi)容,需要企業(yè)管理者著重進行分析,保證合同管理制度的完善性,實施全面性的、法制化的合同管理過程。
一、電力工程合同管理的問題
1.法制觀念較弱,缺乏合同管理意識
電力工程合同是保證工程的承發(fā)包雙方合法權(quán)益的保證,在簽訂和整個執(zhí)行過程均需要履行責(zé)任,合理的合同是企業(yè)關(guān)注的問題。目前電力企業(yè)工程合同中存在諸多的問題,首要問題就是一些小的工程商對合同的重視程度不足,直接表現(xiàn)為重視利益但卻缺乏法律意識,不能對企業(yè)的合理利益進行規(guī)劃。企業(yè)對于利益的追求過于強烈,尤其是在經(jīng)濟利益低下階段,企業(yè)經(jīng)濟利益放在第一位,忽視了合同管理細節(jié)內(nèi)容,但是這恰恰導(dǎo)致了成本上升,合同的不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致工程利益損失。導(dǎo)致合同簽訂過程中存在漏洞,執(zhí)行過程中存在一定的利益都市,招標過程中存在一定的合同內(nèi)容修改現(xiàn)象,企業(yè)合同管理人員的協(xié)調(diào)性不強,合法權(quán)益被侵占,最終導(dǎo)致企業(yè)利益丟失。
2.合同管理與工程招投標管理相互分離
電力企業(yè)合同與招標之間要求存在一定的偏差,合同具有法律效應(yīng),招投標需要嚴格按照法律規(guī)定進行,保證工程進度、成本和施工過程的合理性,對于工程進度而言,要保證投標書的編制與管理體制的一致性,因此在施工方與工程建設(shè)方簽訂合理的合同。該合同以文件的形式轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理,技術(shù)部門則按照合同執(zhí)行,但是由于當(dāng)下的合同管理與工程招標投標管理分離,導(dǎo)致合同的執(zhí)行連貫性不強,企業(yè)技術(shù)人員對于合同的理解不深刻。最明顯的表現(xiàn)就是文件的形式與內(nèi)容與工程需求脫節(jié)。
3.按合同索賠很難實現(xiàn)
隨著工程施工的進行,施工中存在的利益分割不均,安全事故大量存在,但是由于合同索賠存在一定的困難,這一問題出現(xiàn)的主要原因在于合同簽訂階段的模糊性,但電力工程施工過程中,難免會出現(xiàn)變更問題,但是合同的變更緩慢,導(dǎo)致業(yè)主不履行合同內(nèi)容。甚至合同無法簽訂,影響承包商利益。同時,承包商為了保證自身利益,往往是不是以合同約定來進行索賠,因此導(dǎo)致合同索賠存在一定的困難。
二、加強電力工程合同管理的策略
1.提高管理人員對于工程合同的認識
企業(yè)合同管理人員和執(zhí)行人員均應(yīng)認識到合同管理的重要性,保證合同簽訂階段的合理性,并且要求企業(yè)員工嚴格按照法律意識規(guī)范自身行為。對其合同和法律體系進行強化培訓(xùn),做好合同的審核工作,使合同能夠表達準確,保證自身利益,對合同變更內(nèi)容做好說明,防止信息模糊性。另外,在合同風(fēng)險的防范上,企業(yè)合同管理人員要確保索賠的合理進行,通過合同管理的約束,來施工企業(yè)具備市場觀念和行為提高合同管理人員的法律意識,對其進行法律知識的強化培訓(xùn),從而學(xué)會利用法律來保護自己的合法權(quán)益,在合同簽訂過程中要做好審查工作,避免出現(xiàn)條款不明,表達不準確的情況,而且在施工中還要加強項目管理工作,確保施工合同能夠得到真正的履行。打破觀念的束縛,仔細研究索賠相關(guān)內(nèi)容,保證合同中的條款能夠履行,建立相關(guān)的索賠檔案,約定合同履行實踐面積是向業(yè)主遞送索賠文件。
2.理順招投標管理與施工合同管理關(guān)系
在企業(yè)合同管理中,招投標管理與施工合同管理中存在的問題導(dǎo)致其不合理現(xiàn)象的發(fā)生。分析合同管理的問題,我們就會發(fā)現(xiàn),雖然合同管理的條件就是招投標,但是經(jīng)濟利益則是工程造價最大的影響因素,并且靜態(tài)工程已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,現(xiàn)場施工管理存在較大的變動,保證企業(yè)施工定額與市場之間的材料、價格等理論相背離,這就導(dǎo)致企業(yè)不得不背離招投標的相關(guān)條款,另算企業(yè)成本。使工程造價與實際造價之間相互分離,工程清單就會由投資商或業(yè)主委托造價咨詢單位依據(jù)設(shè)計圖紙直接計算給出,這樣可以有效的減小施工中對于圖紙的誤解。施工單位應(yīng)在投標過程中負責(zé)合同審核,畢竟企業(yè)具有一定的采購和管理水平,有助于合同的日后執(zhí)行。
三、總結(jié)
市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸規(guī)范,電力企業(yè)施工也應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容進行規(guī)范。但是由于電力工程具有復(fù)雜性,施工變更多,因此合同管理往往存在一定的困難,使合同管理的問題大量存在。為了促進電力工程的發(fā)展,合同管理應(yīng)成為工程管理的核心內(nèi)容,保證合同簽訂和履行階段的合理性。
參考文獻
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