施工合同管理探討的論文

　　一、如何加強(qiáng)施工單位對合同的管理

　　1、完善合同的簽訂工作的管理

　　由于市場上的公司的資信參差不齊，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)該注重對合同的簽訂方的資信進(jìn)行一定的調(diào)查，這不僅可以節(jié)約建設(shè)的成本還可以給施工建設(shè)提供保證，在進(jìn)行合同的簽訂時應(yīng)該遵照我國關(guān)于建筑合同簽訂方面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，促使合同的簽訂符合相關(guān)的程序與法律規(guī)定，使合同能夠有效化，當(dāng)合同雙方出現(xiàn)利益糾紛時可以根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的合同監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在合同簽訂時管理人員可以根據(jù)相關(guān)的合同規(guī)范程序來對合同進(jìn)行檢驗(yàn)，防止合同中的內(nèi)容含糊不清或者部分責(zé)任內(nèi)容缺失的情況，加強(qiáng)對承包商的資格的檢驗(yàn)，防止不合格的承包商進(jìn)行相關(guān)的工程建設(shè)，切實(shí)保證工程的質(zhì)量。企業(yè)自身應(yīng)該提高法律意識，加強(qiáng)對工程管理的合同簽訂的重視，盡量避免口頭合同與無時間進(jìn)行合同簽訂的情況的出現(xiàn)，確保合同簽訂的規(guī)范化與程序化。

　　2、加強(qiáng)對合同的管理對合同變動進(jìn)行一定的預(yù)防

　　合同是施工單位進(jìn)行施工時的任務(wù)核心及重要參考依據(jù)，在進(jìn)行合同簽訂時應(yīng)該注重加強(qiáng)對企業(yè)資料的管理，只有加強(qiáng)對施工合同的管理才能夠促使施工單位對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，在對合同資料進(jìn)行管理時應(yīng)該注重資料管理的系統(tǒng)化與完整化，對于合同簽訂雙方來往的行為都要進(jìn)行一定的記錄與歸案，提升合同資料的完備性。相關(guān)的合同管理人員應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)與義務(wù)，保證施工單位在進(jìn)行施工時能夠按照合同的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行合同的履行。由于施工單位在施工時可能會受到自然因素或者國家政策因素的影響，合同內(nèi)容的變動較大，由于合同內(nèi)容的變化施工單位在施工計(jì)劃上也必須做出一定的調(diào)整，施工單位在對合同的管理是應(yīng)該要優(yōu)先對合同變化的情況做出一定的預(yù)測，并制定出行之有效的解決方案，提升施工單位應(yīng)對變化的能力與靈活性。在制定相關(guān)合同管理政策時還應(yīng)該注重關(guān)注國家的相關(guān)政策，在國家的幫助下提升自身應(yīng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。

　　3、提升合同管理與管理人員的質(zhì)量

　　在進(jìn)行合同管理時應(yīng)該注重合同管理的方法的科學(xué)性與合理性，增強(qiáng)對合同管理的靈活性與系統(tǒng)性，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對相似工程項(xiàng)目的合同應(yīng)該進(jìn)行歸類管理，做好必要的資料收集與記錄。為保證合同管理的高效性，應(yīng)該加強(qiáng)提升機(jī)構(gòu)管理的整體水平與質(zhì)量與管理機(jī)構(gòu)工作的有效性，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督制度，提高管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的合理性與質(zhì)量。在對相關(guān)的合同管理人員進(jìn)行管理時應(yīng)該注重對管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提升。首先，在對合同管理人員的選拔上應(yīng)該注重對人員的綜合素質(zhì)的考查，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，使企業(yè)管理人員的整體水平能夠得到一定的保證。其次，在對合同管理人員的管理時應(yīng)該加強(qiáng)對人員的監(jiān)督，提升管理人員工作的效率與水平。最后，為使管理人員的素質(zhì)能夠適應(yīng)社會的變化與國家的需要在進(jìn)行管理時應(yīng)該注重對管理人員加強(qiáng)定期的培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)與適應(yīng)能力，促使施工單位的合同管理工作能夠順利高效進(jìn)行。

　　二、總結(jié)

　　綜上所述，在對施工過程中的合同進(jìn)行管理時應(yīng)該注重應(yīng)該加強(qiáng)對合同簽訂的每一個環(huán)節(jié)的重視，重視對合同相關(guān)資料的收集加強(qiáng)對合同的管理，提升施工單位的法律維權(quán)意識與規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的保護(hù)。另外，國家應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的完善，促使在處理合同法中的相關(guān)問題時能夠有效為完善的法律依據(jù)作為支撐，促使法律的公平公正性能夠得到體現(xiàn)，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。在實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略時，應(yīng)該注重加強(qiáng)對企業(yè)進(jìn)行保護(hù)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高企業(yè)應(yīng)對境外合同風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。

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