施工合同管理下工程成本控制研究論文
一、施工合同管理的特點與作用
1.特點。
對于施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點，具體如下：
第一，管理工作持續(xù)時間長。由于當前建筑行業(yè)施工項目通常都是以大規(guī)模的建筑項目為主，且在建筑結構以及相應施工工藝技術等方面上的要求較高，因此施工的周期較長，相應的合同管理工作因此而具備了周期長的特點。
第二，所受影響因素較多、風險大且影響到工程的實際效益。在建筑施工項目中，其施工過程存在著一定的不可預見性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計劃的順利進行，施工合同便需要進行相應修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可回避的難題，相應風險加大，經濟效益受到影響。
第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項目進度控制、質量控制等一系列管理工作內容。
2.作用。
首先，能夠為營造良好的行業(yè)市場競爭環(huán)境、提高施工企業(yè)競爭實力奠定基礎。建筑施工合同內容的落實受到相應法律法規(guī)的保護與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎上，確保實現行業(yè)市場競爭秩序的穩(wěn)定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實現自身經濟利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場的關鍵，而施工合同則是其所應遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內來實現對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務的同時，實現經濟效益的最大化；此外，面對當前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項目，就需要加強對合同的管理，打造良好的聲譽，進而才能夠具備競爭的優(yōu)勢。其次，順應工程管理國際化這一發(fā)展趨勢。當前，在參與國際市場競爭的過程中，國外承包商逐漸進入到國內的建筑市場中，而國內的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以FIDIC為基礎實現對合同的規(guī)范化管理，進而才能夠迎合國際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進我國施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準。施工合同管理直接關系到工程造價控制，進而影響到施工企業(yè)的經濟效益，而這一管理工作的內容涉及較廣、周期較長，因此，這一管理質量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準，不斷強化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質量。
二、施工合同管理工作中所呈現出的問題
首先，尚未實現合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過程中，并沒有按照相應的規(guī)范文本進行落實，合同內容過于簡單，無法將雙方所應承擔的權利與義務進行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實際執(zhí)行的過程中，合同糾紛問題頻發(fā)，而針對這一問題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導致施工方因此而遭受到經濟損失。再次，尚未實現合同的完善歸檔，相應監(jiān)管措施落實不到位。要想實現對施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現代化的管理方式來實現合同的歸檔，并要重視相應的監(jiān)管工作，以實現對履行情況的全面評估，但是，從目前實際開展工作的現狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過于滯后，相應的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應管理人才不足，現有人才能夠素質偏低，致使無法按照相應法律規(guī)定來實現對合同的完善的管理，在實際履行合同內容的.過程中，合同雙方并沒有全面的承擔起自身的責任與義務，同時隨意修改合同的現象屢見不鮮。
三、加強施工合同管理以實現工程成本有效控制的途徑
1.實現對工程預結算、材料以及工藝設備的全面審核。
在建筑施工企業(yè)中，要想通過對合同的有效管理來實現對工程造價的控制，就需要全面落實對工程預結算的審核工作，根據工程的實際設計規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費用進行精簡，確保相應的工程預算合理化。與此同時，由于建筑施工項目中材料與設備的成本費用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實現對工程造價的控制，就必須針對材料與設備的費用支出進行嚴格的把關，在全面了解建筑材料市場價格的基礎上，確保選擇性價比高的材料與設備。
2.實現對工程量變更的有效管理。
在實際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應的造價控制工作帶來難題，通常情況下，項目設計以及施工進度的改變會直接致使相應工程量發(fā)生變化，而在這一問題上相應的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學性，因此，工程項目的造價無法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學性，就需要通過強化合同管理工作來落實，根據合理變更下合同價格所發(fā)生的變化，以合同價進行計算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實現計算，如以上條件都不存在，就需要經過工程師的把關確認再實現合同價格的計算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒有權利來進行合同款的追加。
3.實現對合同索賠問題的完善處理。
從實際施工經驗中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過程中，并沒有以規(guī)范的合同文本來落實完善的合同內容，另一方面，相應合同管理工作開展不到位也是產生這一問題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實現對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經濟利益不受損，就需要強化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進行剔除，一旦發(fā)生此類問題，就需要按照相應索賠程序進行科學且完善的處理。在此過程中，要盡量以協商的方式來解決索賠問題，避免仲裁訴訟，實現對工程成本造價的控制；同時要在合同中明確一旦發(fā)生索賠仲裁問題，相應的仲裁地點應在項目所在地。
四、結語
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來講，實現對合同的完善管理，能夠為實現對工程造價的有效控制并提高其經濟效益奠定基礎，而要想充分發(fā)揮出合同管理的價值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎上，依舊當前《合同法》等相關法律的規(guī)定，實現合同的規(guī)范化簽訂，并要嚴格審核工程預結算、材料與設備的費用支出等，在落實對工程量變更問題有效管理的基礎上，完善處理合同索賠問題，以強化建筑施工企業(yè)的整體管理水準，通過對工程造價的有效控制來提升自身的經濟效益與競爭實力。
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