合同管理對工程造價的影響探討論文

時間：2024-06-21 23:48:07 其他類論文我要投稿

合同管理對工程造價的影響探討論文

　　摘要：在我國經(jīng)濟高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國基礎設施建設也日漸邁向了新進程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設的全過程中。本文就項目建設中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。

合同管理對工程造價的影響探討論文

　　關鍵詞：施工建設；合同管理；工程造價；影響因素

　　引言

　　于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應的工程建設合同管理體制，在保證工程建設質量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當中可有助于推動工程項目建設不斷進步和完善，還能有效實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟與社會效益雙贏局面，進而推動我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權利與義務協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權益予以明確，確立彼此間義務關系，權責分明，協(xié)調合作，依靠法律的形式，設計工程建設項目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。

　　二、合同管理對工程造價的影響

　　對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當出現(xiàn)偏差的時候，及時的采取相應的手段與措施，將建設項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設指標、是否制定合理路線、是否全面收集相關資料、是否針對問題作出相應措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內容包括項目結算、支付等條例、建設費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關鍵手段與措施。要求相關的管理人員仔細的審查相關的合同條款內容，及時的針對工程造價的控制內容，對合同內容進行審查。防止出現(xiàn)因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進工程建設正常運轉。

　　1.合同簽定前對工程造價的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設項目招標、投標環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據(jù)項目的建設質量、施工進程、建設投資等因素進行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設項目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個科學、完整的工程建設項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進工程項目建設正常開展。因此，要采取相應措施，保證工程建設招標文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

　　2.履行合同時對工程造價的影響

　　由于一個工程項目建設并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現(xiàn)象，可能就會導致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內容。如果合同在編擬的過程中質量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。

　　3.合同后期對工程造價的影響

　　在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結，要對工程結算的所有資料進行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書，結算書等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過程中出現(xiàn)問題時，要及時的采取相應的措施補救。

　　三、結束語

　　合同管理具有極強地嚴謹性與系統(tǒng)性，其不僅維護了工程建設項目各方核心利益，以及正當權益，還能有利于良好商業(yè)合作關系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項目順利進行，以達到科學管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經(jīng)濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設備、機器的損壞率，并且應重視設備清潔工作，增加其使用周期。此外，調動一切因素，激發(fā)相關人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設當中。只要在工程項目施工當中，采取相應的手段與措施，加強建設合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設項目就可以收獲可觀經(jīng)濟效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經(jīng)濟長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關管理人員要及時的進行總結與分析，不斷總結經(jīng)驗教訓，強化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學習，不要在合同的編寫內容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內容不嚴謹、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關管理人員加強自身的學習與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟效益，同時，樹立一個嚴謹、科學的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。

　　參考文獻：

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