工程項目合同管理系統(tǒng)的分析與開發(fā)論文

　　工程項目管理的核心之一是合同管理，及時準(zhǔn)確地反映合同動態(tài)信息對公司的經(jīng)營決策、成本控制、風(fēng)險控制有著重要的現(xiàn)實意義。在工程項目中的合同各方(包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商)都十分重視合同的管理工作。尤其對承包商來講，其合同管理直接關(guān)系到項目實施是否順利，自身的利益是否能得到保護。特別是對于大型工程項目來說尤其如此，大型的工程項目合同管理所涉及的方面和關(guān)系也越來越復(fù)雜，在當(dāng)今信息時代，重要的是必須有一個完善的管理信息系統(tǒng)，為使其合同管理有序和規(guī)范，對其管理系統(tǒng)進行了研究設(shè)計，著重討論了該系統(tǒng)的分析設(shè)計、實現(xiàn)過程及應(yīng)用效果。

　　1系統(tǒng)構(gòu)建

　　本軟件開發(fā)模型將開發(fā)分為面向?qū)ο蠓治?簡稱OOD)、面向?qū)ο笤O(shè)計(簡稱OOP)，和面向?qū)ο缶幊?簡稱OOQ)三個階段。分析階段產(chǎn)生整個問題空間的抽象描述，在此基礎(chǔ)上，歸納出適用于面向?qū)ο缶幊陶Z言的類和類結(jié)構(gòu)，最后形成代碼。研究選取應(yīng)用較廣的Power Designer作為開發(fā)工具，故本開發(fā)模型能有效地將分析設(shè)計的圖表代碼化。

　　某工程公司由本部若干部門、一個分院、多個子公司組成。項目類別涉及:冶金、總承包、監(jiān)理、城建、環(huán)保、能源、市政工程、環(huán)境評價、概預(yù)算等。項目內(nèi)容涉及:規(guī)劃、方案設(shè)計、可行性研究、初步設(shè)計、旒工圖設(shè)計等。

　　2系統(tǒng)設(shè)計研究

　　2.1用例

　　用例可以促進設(shè)計人員、開發(fā)人員與用戶的溝通，是系統(tǒng)設(shè)計的起點。軟件開發(fā)過程中通常使用場景來理解系統(tǒng)，用例就是將這場景獲取正式化、形式化的技術(shù)[[4]。在圖形上，一個用例用一個橢圓表示。

　　2.2對象模型

　　構(gòu)建模型的基礎(chǔ)是對象/類。對象是由一組數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和在這組數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上操作的程序代碼封裝起來的基本單位，類就是具有共同屬性、共同操作性質(zhì)對象的集合。類就像一個模板，對象都是由它生成的。類定義了對象所具有的屬性、事件和方法，從而決定了對象的外表和它的行為。對象分為實體對象、接口對象和控制對象。

　　對象模型通過反映系統(tǒng)中的對象及對象之間的關(guān)系以及表示對象、類、屬性和操作來表達一個被建模系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，對象模型是OMT模型中最重要的一個部分，更貼近現(xiàn)實世界，其中合同包、工程項目項目包等可再細(xì)化。

　　2.3功能模型

　　動態(tài)模型決定什么時候什么條件下發(fā)生，對象模型定位該事件發(fā)生在哪個對象上，功能模型確定什么事件發(fā)生，功能模型反映的是系統(tǒng)的輸入值和輸出值，由數(shù)據(jù)流圖和約束組成，由于篇幅所限，此處省略。

　　2.4權(quán)限設(shè)計

　　權(quán)限是一個復(fù)雜的問題，可簡單表述為:判斷+Who對What(Which)進行How的操作的邏輯表達式是否為真。針對不同的應(yīng)用，需要根據(jù)項目的實際情況和具體架構(gòu)，在維護性、靈活性、完整性多個方案之間比較權(quán)衡，選擇符合的方案。權(quán)限設(shè)計的目標(biāo):易操作、易維護，本系統(tǒng)采用基于角色的訪問控制方法配合業(yè)務(wù)邏輯進行權(quán)限管理。

　　3系統(tǒng)實現(xiàn)

　　實現(xiàn)是將設(shè)計模型轉(zhuǎn)變?yōu)榇�碼，本合同管理信息系統(tǒng)設(shè)計復(fù)雜，由于篇幅所限不詳述代碼實現(xiàn)。

　　4應(yīng)用效果

　　該系統(tǒng)自投入使用，已成功運行4年多，覆蓋了工程設(shè)計合同管理的全過程，通過分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使得繁雜而具體的合同管理變得有章可循。同時根據(jù)公司項目管理和經(jīng)營分析所關(guān)注的相關(guān)內(nèi)容和指標(biāo)，編制了不同層次的分析和統(tǒng)計報表，配合該系統(tǒng)方便的查詢和跟蹤功能，實現(xiàn)了項目、合同、收費的動態(tài)管理。不僅為與設(shè)計合同管理相關(guān)的各部門提供了網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理的有效手段，而且為公司能及時掌握已開展項目合同簽訂，合同收入構(gòu)成以及建設(shè)單位的拖欠情況，不失時機地選取經(jīng)營策略、降低風(fēng)險創(chuàng)造了條件，有效地提高了公司決策鏈的反應(yīng)速度。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，該合同管理系統(tǒng)架構(gòu)合理，滿足管理需求，界面友好，投運后效果很好，確保項目合同管理的規(guī)范和準(zhǔn)確。

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