工程項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)的分析與開發(fā)論文

　　工程項(xiàng)目管理的核心之一是合同管理，及時(shí)準(zhǔn)確地反映合同動(dòng)態(tài)信息對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目中的合同各方(包括業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商)都十分重視合同的管理工作。尤其對(duì)承包商來(lái)講，其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利，自身的利益是否能得到保護(hù)。特別是對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤其如此，大型的工程項(xiàng)目合同管理所涉及的方面和關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，在當(dāng)今信息時(shí)代，重要的是必須有一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)，為使其合同管理有序和規(guī)范，對(duì)其管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究設(shè)計(jì)，著重討論了該系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)過程及應(yīng)用效果。

　　1系統(tǒng)構(gòu)建

　　本軟件開發(fā)模型將開發(fā)分為面向?qū)ο蠓治?簡(jiǎn)稱OOD)、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱OOP)，和面向?qū)ο缶幊?簡(jiǎn)稱OOQ)三個(gè)階段。分析階段產(chǎn)生整個(gè)問題空間的抽象描述，在此基礎(chǔ)上，歸納出適用于面向?qū)ο缶幊陶Z(yǔ)言的類和類結(jié)構(gòu)，最后形成代碼。研究選取應(yīng)用較廣的Power Designer作為開發(fā)工具，故本開發(fā)模型能有效地將分析設(shè)計(jì)的圖表代碼化。

　　某工程公司由本部若干部門、一個(gè)分院、多個(gè)子公司組成。項(xiàng)目類別涉及:冶金、總承包、監(jiān)理、城建、環(huán)保、能源、市政工程、環(huán)境評(píng)價(jià)、概預(yù)算等。項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及:規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、旒工圖設(shè)計(jì)等。

　　2系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

　　2.1用例

　　用例可以促進(jìn)設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員與用戶的溝通，是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。軟件開發(fā)過程中通常使用場(chǎng)景來(lái)理解系統(tǒng)，用例就是將這場(chǎng)景獲取正式化、形式化的技術(shù)[[4]。在圖形上，一個(gè)用例用一個(gè)橢圓表示。

　　2.2對(duì)象模型

　　構(gòu)建模型的基礎(chǔ)是對(duì)象/類。對(duì)象是由一組數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和在這組數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上操作的程序代碼封裝起來(lái)的基本單位，類就是具有共同屬性、共同操作性質(zhì)對(duì)象的集合。類就像一個(gè)模板，對(duì)象都是由它生成的。類定義了對(duì)象所具有的屬性、事件和方法，從而決定了對(duì)象的外表和它的行為。對(duì)象分為實(shí)體對(duì)象、接口對(duì)象和控制對(duì)象。

　　對(duì)象模型通過反映系統(tǒng)中的對(duì)象及對(duì)象之間的關(guān)系以及表示對(duì)象、類、屬性和操作來(lái)表達(dá)一個(gè)被建模系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，對(duì)象模型是OMT模型中最重要的一個(gè)部分，更貼近現(xiàn)實(shí)世界，其中合同包、工程項(xiàng)目項(xiàng)目包等可再細(xì)化。

　　2.3功能模型

　　動(dòng)態(tài)模型決定什么時(shí)候什么條件下發(fā)生，對(duì)象模型定位該事件發(fā)生在哪個(gè)對(duì)象上，功能模型確定什么事件發(fā)生，功能模型反映的是系統(tǒng)的輸入值和輸出值，由數(shù)據(jù)流圖和約束組成，由于篇幅所限，此處省略。

　　2.4權(quán)限設(shè)計(jì)

　　權(quán)限是一個(gè)復(fù)雜的問題，可簡(jiǎn)單表述為:判斷+Who對(duì)What(Which)進(jìn)行How的操作的邏輯表達(dá)式是否為真。針對(duì)不同的應(yīng)用，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體架構(gòu)，在維護(hù)性、靈活性、完整性多個(gè)方案之間比較權(quán)衡，選擇符合的方案。權(quán)限設(shè)計(jì)的目標(biāo):易操作、易維護(hù)，本系統(tǒng)采用基于角色的訪問控制方法配合業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行權(quán)限管理。

　　3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

　　實(shí)現(xiàn)是將設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)變?yōu)榇�碼，本合同管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)雜，由于篇幅所限不詳述代碼實(shí)現(xiàn)。

　　4應(yīng)用效果

　　該系統(tǒng)自投入使用，已成功運(yùn)行4年多，覆蓋了工程設(shè)計(jì)合同管理的全過程，通過分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使得繁雜而具體的合同管理變得有章可循。同時(shí)根據(jù)公司項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)分析所關(guān)注的相關(guān)內(nèi)容和指標(biāo)，編制了不同層次的分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，配合該系統(tǒng)方便的查詢和跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、合同、收費(fèi)的動(dòng)態(tài)管理。不僅為與設(shè)計(jì)合同管理相關(guān)的各部門提供了網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理的有效手段，而且為公司能及時(shí)掌握已開展項(xiàng)目合同簽訂，合同收入構(gòu)成以及建設(shè)單位的拖欠情況，不失時(shí)機(jī)地選取經(jīng)營(yíng)策略、降低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件，有效地提高了公司決策鏈的反應(yīng)速度。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，該合同管理系統(tǒng)架構(gòu)合理，滿足管理需求，界面友好，投運(yùn)后效果很好，確保項(xiàng)目合同管理的規(guī)范和準(zhǔn)確。

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