當前企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的問題與對策論文

　　在某礦集團實施五年發(fā)展戰(zhàn)略、積極圈占外部資源，掀起新—輪創(chuàng)業(yè)高潮的新形勢下，如何進—步加強和改善企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作、積極探索開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑和新方法，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展打造良好環(huán)境，本文就此進行相關(guān)的闡述。

　　一、企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的新情況新問題

　　(一)企業(yè)體制和管理創(chuàng)新對統(tǒng)戰(zhàn)工作運行機制提出了新要求�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得企業(yè)實行權(quán)責分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。適應(yīng)新體制的需要，企業(yè)黨政群各部門要按照精簡、高效的原則和通過競聘上崗的方式組建機構(gòu)。尤其是減員增效對本來“先天不足”的統(tǒng)戰(zhàn)工作來說無疑加大了難度，原有的以組織干部為主兼統(tǒng)戰(zhàn)干部的格局發(fā)生明顯變化，這種狀況不利于加強統(tǒng)戰(zhàn)工作。

　　(二)統(tǒng)戰(zhàn)人員價值觀念的多樣性，對統(tǒng)戰(zhàn)工作提出了新要求。當前，統(tǒng)戰(zhàn)人員思想非�；钴S、知識分子中老與新、不同的價值觀相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，特別突出的是知識分子隊伍不穩(wěn)定。究其原因，既與社會人才市場競爭日趨激烈的外部環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)待遇不高、人才機制不活有關(guān)。統(tǒng)戰(zhàn)人員思想意識、價值觀念的多樣性，必然同傳統(tǒng)的教育、管理方式等發(fā)生摩擦、向統(tǒng)戰(zhàn)部門的工作方式提出了挑戰(zhàn)。

　　(三)新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作對統(tǒng)戰(zhàn)干部的綜合素質(zhì)提出了新要求。由于統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍多為兼職，他們面對新形勢新任務(wù)缺乏新思路。一些同志有開創(chuàng)新局面的愿望，但力不從心，干工作往往在老傳統(tǒng)，老套路上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，無論是“老統(tǒng)戰(zhàn)”，還是新兵，普遍缺乏統(tǒng)戰(zhàn)理論知識，專業(yè)知識底子薄，相關(guān)專業(yè)知識匱乏，這種狀況與其擔負的繁重任務(wù)極不相稱。

　　二、做好新形勢下企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對策

　　(一)從管理創(chuàng)新入手，完善統(tǒng)戰(zhàn)工作運行機制。處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，形成“大統(tǒng)戰(zhàn)”格局。要針對減員增效、精簡機構(gòu)后出現(xiàn)的兼職多、跨專業(yè)多等新情況，在完善統(tǒng)戰(zhàn)工作機制上下功夫。在各級黨委書記負責統(tǒng)戰(zhàn)工作的同時，設(shè)立專職統(tǒng)戰(zhàn)干部；基層黨支部設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)信息員，及時掌握反饋統(tǒng)戰(zhàn)動態(tài)，把統(tǒng)戰(zhàn)工作落實到最基層，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專兼職結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作層層有人管。

　　樹立與時俱進觀念，健全和完善統(tǒng)戰(zhàn)工作管理制度。企業(yè)要根據(jù)當前統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀，修訂完善統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，將工作運行管理、統(tǒng)戰(zhàn)理論政策宣傳教育、情況通報、聯(lián)誼交友、黨外代表人物的選拔培養(yǎng)等內(nèi)容，都在制度中作出規(guī)定，逐級明確黨政領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部門、統(tǒng)戰(zhàn)專兼職干部的工作范圍、責任、標準和程序。通過管理創(chuàng)新，帶來統(tǒng)戰(zhàn)管理觀念的更新、管理方式的改進和管理水平的提高。

　　(二)從適應(yīng)一專多能入手，建設(shè)高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性強、政策性強、敏感性強的特點，針對當前統(tǒng)戰(zhàn)干部新人多、兼職多、水平低的狀況，統(tǒng)戰(zhàn)干部上崗前應(yīng)先行培訓(xùn)，解決基本素質(zhì)問題，要從事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、工作方法入手，切實解決不愿干、不會干、不敢干的問題。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作連續(xù)性強的特點，保持統(tǒng)戰(zhàn)干部的相對穩(wěn)定很關(guān)鍵，要通過制度約束解決統(tǒng)戰(zhàn)干部“走馬燈”似的調(diào)動現(xiàn)象。

　　探索建立自我激勵機制。由于統(tǒng)戰(zhàn)部門在企業(yè)的地位一般不及其他部門，統(tǒng)戰(zhàn)干部很難進.入本單位的“評先”行列，使統(tǒng)戰(zhàn)干部的積極性受到挫傷。要在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)開展評比“優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)干部”、“黨外人員之友”等活動，這種做法對于調(diào)動積極性，激勵統(tǒng)戰(zhàn)干部愛崗敬業(yè)有很強的促進作用。

　　(三)從協(xié)調(diào)關(guān)系入手，充分調(diào)動統(tǒng)戰(zhàn)人員為服務(wù)中心做貢獻。一要用交友、聯(lián)誼等方法引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員把個人價值的實現(xiàn)同企業(yè)需要有機結(jié)合起來。黨政領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)戰(zhàn)干部要善于用“交朋友”、聯(lián)誼會、座談會等方法，廣泛接觸黨外代表人物，通過做他們的工作進而影響其他黨外群眾。要引導(dǎo)青年知識分子樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，自覺處理好個人利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系。同時協(xié)助有關(guān)部門解決各種利益糾紛帶來的矛盾，使各類統(tǒng)戰(zhàn)人員不斷與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。

　　二要為知識分子成才營造寬松環(huán)境。知識分子流動、自主擇業(yè)是市場競爭的表現(xiàn)，對此不能怨天尤人。統(tǒng)戰(zhàn)部門要配合組織部門為吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才創(chuàng)造條件，還要為人才在企業(yè)內(nèi)外的合理流動、公平競爭搭建平臺。特別是對那些有才干而有這樣那樣缺點的黨外人員，統(tǒng)戰(zhàn)部門要出面積極協(xié)調(diào)，為他們發(fā)揮特長鋪路搭橋。對各類代表人物，則要用統(tǒng)戰(zhàn)政策把他們吸引在黨的周圍，并向統(tǒng)戰(zhàn)組織推薦，加以培養(yǎng)。

　　三要發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人員的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)服務(wù)，最大限度地把統(tǒng)戰(zhàn)對象的智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展目標上來，是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)部門的一項重要任務(wù)。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)戰(zhàn)對象的不同特點，大力開展“為發(fā)展高新技術(shù)獻計攻關(guān)”、“為企業(yè)文化建設(shè)進諍言”、“為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)獻良策”等活動，為促進企業(yè)“三個文明”建設(shè)做貢獻。統(tǒng)戰(zhàn)工作只有貼緊企業(yè)的中心工作發(fā)揮作用，才能顯示出自身的價值和優(yōu)勢，才能在統(tǒng)戰(zhàn)人員中產(chǎn)生凝聚力和吸引力。

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