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談建筑工程預算中存在的問題及對策論文
摘要：我國的經(jīng)濟隨著社會的發(fā)展，人民的生活質(zhì)量提高了很多。人們的生活質(zhì)量直接影響到了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程中最重要的就是在建筑過程當中對工程的預算是否正確，預算的正確與否直接影響到整個工程的正常開展，是否能夠如期的完成。本文章對于目前建筑行業(yè)所出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的解答，與大家進行共同解決工程在預算過程中所出現(xiàn)的問題。
關(guān)鍵詞：工程預算；預算管理體系；出現(xiàn)的問題；解決的方法
0引言
建筑工程預算就是在進行建筑時，建筑工程的執(zhí)行方利用建筑的設(shè)計圖紙，遵循國家對于或者不同地區(qū)的工程各類費用的一個標準。比如：各項工序中材料的定價、材料的價格等，為每道程序所投入的資金進行預算，以便在進行建筑時能夠按照規(guī)定完成建設(shè)。建筑工程預算的目的就是為了能夠合理的只用建筑資金，減少不必要的浪費，從而對工程進行有效的控制。同時呢，工程建設(shè)的重要工序就是建筑工程，某種程度上來講，它不僅是對工程建筑在投資金額上的一個事前規(guī)劃，更是在建筑工程執(zhí)行單位進行招投標和確定施工合同為了以后能夠準確進行結(jié)算工程款項的重要憑證。合理地做好工程預算，對建筑工程造價和控制工程的開支都是非常重要的部分。
1我國建筑工程預算所出現(xiàn)的問題
就目前來看，我國的建筑業(yè)已經(jīng)到了一個頂峰的階段，不過，很多問題也慢慢的表現(xiàn)了出來。很多建筑公司因為在前期進行建筑預算時的不合理，導致建筑工程出現(xiàn)了很多的爛尾樓以及出現(xiàn)工程質(zhì)量不過關(guān)的問題。這些問題深究原因，就是因為預算時的錯誤，導致現(xiàn)在的問題。因為預算不合理，在建筑時，就會出現(xiàn)建設(shè)不嚴謹，材料等東西的質(zhì)量不好，從而導致問題的出現(xiàn)。
1.1我國建筑行業(yè)預算體系存在的問題
經(jīng)過統(tǒng)計，目前我國建筑業(yè)在進行工程預算時，用的最多的方法是定額預算。定額預算主要是建筑工程定額編制與應(yīng)用、建筑工程概算以及一般土建施工預算的編制。不管是什么東西，都會有著自己的局限性。定額預算也不例外，定額預算的局限性在于它是比較固定化的，彈性小，最重要的是定額預算它本身是不分區(qū)域進行的。我們大家都知道，工程建筑它是一個分區(qū)域工作的東西，比如不同區(qū)域的材料費用、人工費用、工程建設(shè)時的設(shè)備造價和工程基礎(chǔ)建設(shè)造價等這些費用都是不一樣的。在不同的環(huán)境下，運用一定的方法進行預測、計算，最終得出的結(jié)果肯定是會和事實有很大的差距，也就是這些差距就會讓工程出現(xiàn)問題，脫離實際的區(qū)域價格。
1.2預算管理人員的專業(yè)知識欠缺，工作缺乏熱情
在進行工程預算時，并不是我們想的那樣----每次的建筑工程的執(zhí)行單位會為了工程而去找專業(yè)的預算單位進行預算。反而是臨時組建一個工程預算的團隊，然后對此次的工程造價進行預算，最后制定出工程預算的表格。臨時組建的工程預算團隊，從各個方面來說，都不如專業(yè)的團隊。理論方面、進行預算的方法之類的東西都不能達到最專業(yè)的水平。對于工程預算的各項程序都不能進行合理的預算，反之有時還會在不經(jīng)意間擴大或者是縮減預算的定額。163理論和某些建筑執(zhí)行單位實施的先施工后預算能對工程預算起到一個積極地作用，這些做法是錯誤的，并不能夠?qū)こ填A算進行科學的規(guī)劃。還有其他原因，是出在了我們員工的身上，臨時組建的團隊，缺乏凝聚力和對工作的熱情。在沒有專業(yè)知識的情況下，又沒有凝聚力與工作的熱情，兩者情況綜合下，做不出好的工程預算也是一個必然的結(jié)果。
1.3管理意識形態(tài)的缺失
所有的物質(zhì)之間都是相互關(guān)聯(lián)的，單個的有機個體不否認它的存在，但是這樣很少。就像我們的建筑工程中的預算管理系統(tǒng)，要想做好預算，作出完整的預算，就必須和它的相關(guān)部門配合好，相互聯(lián)系、相互溝通。建筑工程的預算管理系統(tǒng)的相關(guān)部門有：工程的設(shè)計部門、銀行、工程的建設(shè)單位、施工單位和其他的行政部門。它們之間相互依賴、相輔相成。但是，目前我們這邊的預算管理部門在這部分的關(guān)注度并不高，即使是溝通也是短暫性的，我們都知道，如果沒有溝通的話，就不會得到最新的信息，這種情況直接導致管理部門無法在計算工程預算時得出有效地、正確的判斷，從而得到的預算結(jié)果是不準確，甚至可以說是不合理的。
2完善建筑預算管理的對策
2.1改變?nèi)缃竦墓芾硐到y(tǒng)
所有完美的事物，都是通過一次次的修改、一次次的完善。才得出現(xiàn)在我們贊美的制度或是稱贊的物質(zhì)。為了能讓我國的建筑工程預算定額管理系統(tǒng)更加的完善，需要增加工程管理預算中的動態(tài)機制，讓預算管理體系更富有彈性，更切合市場在預算管理依稀方面的需求，切合目前市場需求需要從兩個方面入手。一方面是要切合實際，即把預算放在當?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)市場里面，參考當?shù)貙υ牧虾腿斯さ馁M用，還有設(shè)備的管理費用。然后根據(jù)得到的信息去進行符合我們的建筑預算金額，這樣得出的預算準確且合理。其中，切記不可去拿一個工程的預算定額來比擬限定的預算。另外一個方面就是在進行工程預算時要考慮動態(tài)預算的管理體系，動態(tài)預算管理體系既要考慮當?shù)氐奈飪r水平，又要考慮在各個時間段市場物價的浮動情況進行工程預算定額（其中可以實時調(diào)整）。這樣的動態(tài)預算管理，既能保持工程的預算在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，與市場和工程的實施進度相結(jié)合在進行不斷地調(diào)整，在合理規(guī)劃工程預算造價的同時，有保證了工程預算的準確度與真實性。
2.2建立一套屬于建筑工程的預算體系
和外界進行適當?shù)臏贤ǎ拍軐⒆约旱男畔⒚鏀U大，從而得出最好的結(jié)論。要想工程預算計劃準確又合理，那么建筑工程預算管理單位想要閉門造車是絕對不可能的，閉門造車不會帶來益處，相反會有很多的負面影響。比如：得不到市場上面最新的信息，錯過新的信息，也就錯過了作出正確判斷的時間。所以，要想做好預算，就必須和預算地有關(guān)部門進行溝通。與建筑工程預算有著間接或是直接聯(lián)系的部門很多：建筑工程行政部門、銀行系統(tǒng)和建設(shè)單位。只有與這些單位進行各方位的溝通，了解在工程預算時的所有信息與資料，我們才能夠制定出一套合理準確的工程預算體系。當然了，與各個部門進行強有力的溝通，就需要一套完整的預算管理系統(tǒng)，來促進各部門之間的聯(lián)系，讓部門之家溝通沒有障礙與阻撓。建筑工程行政單位需要對法律法規(guī)進行完善，使我們在進行預算時不會犯法；設(shè)計單位在設(shè)計圖案時要根據(jù)國家的標準進行設(shè)計，不可以隨心所欲；工程監(jiān)督部門要嚴格的監(jiān)督施工部門，不可以隨意的浪費材料與資源。這些都是為了工程的預算能夠順利的進行，某種程度上來說，這個就是完整的工程預算體系。
2.3如何調(diào)動員工的積極性
對于公司而言，如何調(diào)動員工的積極性一直都是公司老板所要頭疼的一件事情。只有員工的積極性上來，才能夠高效率且高質(zhì)量的完成工作。為了預算準確，我們需要提高預算管理人員的專業(yè)水平和能力，同時建立符合員工的人才管理機制（比如激勵管理機制）。在進行工程預算時，我們可以讓專業(yè)的建筑工程造價單位為我們制定預算，這樣的話，就能夠保證我們預算的準確性、合理性。制定合理的制度，可以調(diào)動員工的工作熱情。從而促進工程預算合理運轉(zhuǎn)！
3結(jié)束語
總的來說，用科學的方法進行合理的工程預算，需要一套完整的管理體系，再加上與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的單位共同努力，相互配合，在這其中，最重要的是對建筑預算的預算人員需要非常專業(yè)的預算性、高度責任心以及對工作的熱愛之情！只有這樣，才可能避免在建筑時所出現(xiàn)的問題，問題避免不了，那我們就想辦法把傷害減到最低，讓人們住上安心的房子。
參考文獻
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