淺析建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及創(chuàng)新對(duì)策論文

時(shí)間：2024-09-27 09:54:26 其他類論文我要投稿

　　1引言

淺析建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及創(chuàng)新對(duì)策論文

　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對(duì)于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對(duì)于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對(duì)此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程

　　建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA），另一種則是美國管理項(xiàng)目協(xié)會(huì)（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國起步比較晚，我國首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。

　　3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低

　　我國建筑行業(yè)對(duì)于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對(duì)建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會(huì)應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對(duì)其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。

　　3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期

　　城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無法發(fā)揮其對(duì)建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的管理。

　　3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督

　　在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。

　　4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

　　建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。

　　4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度

　　在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識(shí)和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。

　　4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略

　　建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會(huì)的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì)要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對(duì)于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。

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