簡(jiǎn)談建筑工程中的造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策論文

　　新的歷史時(shí)期，我國(guó)走進(jìn)了大規(guī)模的建設(shè)階段，各種建筑工程如雨后春筍大量涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，給建筑業(yè)帶來(lái)無(wú)限挑戰(zhàn)的同時(shí)，又給它們帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。一個(gè)建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么最重要的一點(diǎn)就是要管理好工程的造價(jià)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它能夠保證整個(gè)工程造價(jià)的科學(xué)性以及合理性，同時(shí)又不會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成威脅。在項(xiàng)目工程中，我們不能避免地出現(xiàn)這樣或那樣不可預(yù)知的問(wèn)題，這就要求施工企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略解決造價(jià)管理的問(wèn)題，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的造價(jià)管理水平。

　　1建筑工程造價(jià)管理的重要意義

　　加強(qiáng)建筑工程中的造價(jià)管理具有非常重要的意義。它主要是通過(guò)科學(xué)的管理方式、嚴(yán)格的管理程序，來(lái)制定、控制造價(jià)，目的在于提升投資目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理不僅能夠有效地緩解供應(yīng)與需求之間出現(xiàn)的矛盾，利于資源的優(yōu)化配置;同時(shí)對(duì)于控制建設(shè)規(guī)模也起到了重要的指導(dǎo)作用。對(duì)造價(jià)的有效管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的要求，還能夠加快建設(shè)的進(jìn)程，縮短維修的時(shí)間，提高技術(shù)以及管理的水平，使成本的核算工作做到位。

　　2我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

　　2.1建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督做得不到位

　　新時(shí)期，我國(guó)建筑市場(chǎng)正在處于上升期，但是其造價(jià)管理監(jiān)督工作做得不到位，加劇了市場(chǎng)上不公平的競(jìng)爭(zhēng)。目前一些建筑企業(yè)中不規(guī)則的現(xiàn)象屢見不鮮，主要表現(xiàn)為:建筑過(guò)程中壓縮工期、壓低造價(jià)、拖欠公款等，嚴(yán)重影響了工程的效益和質(zhì)量。值得關(guān)注的是，建設(shè)中超預(yù)算等浪費(fèi)現(xiàn)象也很嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到了整體工程的收益。

　　2.2缺乏對(duì)建筑成本的重視度

　　建筑工程施工的成本直接影響著建筑企業(yè)的收益，建筑造價(jià)的管理工作主要就是針對(duì)成本進(jìn)行有效管理。因此，建筑企業(yè)的工作人員必須要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，在做成本預(yù)算時(shí)就要考慮其重要性，力圖最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有受到重視，勢(shì)必會(huì)影響工程的整體經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際的造價(jià)管理工作中這種現(xiàn)象是很普遍的，嚴(yán)重不利于社會(huì)資源的節(jié)約，也不利于我國(guó)建筑事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.3我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方式落后

　　目前，工程造價(jià)模式是我國(guó)建筑工程當(dāng)中所使用的主要計(jì)價(jià)模式，它主要是以定額計(jì)價(jià)為主，但是隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，這種計(jì)價(jià)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代工程預(yù)期造價(jià)的需求。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)行建設(shè)主管部門編制的工程預(yù)算定額僅僅適用于當(dāng)前的社會(huì)平均水平，要想把企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平有效地反應(yīng)出來(lái)是真正難以實(shí)現(xiàn)的，這在很大程度上不利于企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　2.4建筑工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高

　　一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，紛紛創(chuàng)立了工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人刁一，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造價(jià)管理工作的開展。

　　3建筑工程造價(jià)管理的改善

　　3.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)控

　　施工圖的預(yù)算以及初步設(shè)計(jì)的預(yù)算作為工程造價(jià)的重要組成部分，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給護(hù)高度地重視。合理利用有限的建設(shè)資金，提高資金的利用率是非常必要的。在工程項(xiàng)目的決策階段，投資估算工作一定要受到高度的重視，對(duì)資金的利用進(jìn)行可行性分析，將工程中投資估算、施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工作一起抓，進(jìn)而形成系統(tǒng)化的工程造價(jià)管理體系，使資金能夠進(jìn)行合理的分配，加強(qiáng)造價(jià)的管理，切實(shí)最大限度實(shí)現(xiàn)收益最大化，使整個(gè)工程造價(jià)管理體系朝著國(guó)際化的方向上發(fā)展。

　　3.2提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)

　　當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和建筑科技在飛速地發(fā)展，要想使建筑工程造價(jià)管理工作充滿技術(shù)含量，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的持續(xù)性發(fā)展，首先要具備一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。所以這就要求建筑企業(yè)要加大力度培養(yǎng)企業(yè)所需要的造價(jià)管理人才。呼吁社會(huì)上的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，結(jié)合行業(yè)的實(shí)際需求，把教育理論扎實(shí)的傳授給工程造價(jià)管理人員。除此之外還要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前享有工程師資質(zhì)的人員也要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的深化，不斷完善自己。

　　3.3采取工程量清單計(jì)價(jià)方法

　　工程量清單計(jì)價(jià)方法在工程的造價(jià)管理過(guò)程中是最為有效的一種方法，受到了很大的歡迎。它根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則，而編制工程量清單工作主要由招標(biāo)單位、業(yè)主來(lái)負(fù)責(zé)，然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)力水平來(lái)討論綜合價(jià)格，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力，這也是滿足平等競(jìng)爭(zhēng)的需求，大大有利于工程造價(jià)工作的管理。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，工程的造價(jià)管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段，在工程建設(shè)管理中非常重要。所以建筑企業(yè)以及相關(guān)單位必須要重視起來(lái)，不斷完善工程造價(jià)控制體系，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，提高工程造價(jià)的管理。

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